縣水電站現(xiàn)狀及發(fā)展思路調(diào)查報(bào)告

　　淺析**水電站現(xiàn)狀及發(fā)展思路
　　衡東縣**水電站于1990年9月動(dòng)工修建，1992年12月5日第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程開(kāi)始發(fā)揮效益,直至1996年年初,四臺(tái)機(jī)組全部安裝到位，庫(kù)區(qū)工程建設(shè)基本掃尾，電站工程全面竣工。**水電站是一個(gè)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊受益的“三邊”工程，把發(fā)電收入投入工程建設(shè)，并隨著工程逐步進(jìn)行，工程效益不斷提升，走出了一條建設(shè)與管理滾動(dòng)發(fā)展的道路。電站工程樞紐由發(fā)電廠、溢流閘壩、船閘、公路橋等主要建筑組成，電廠總裝機(jī)容量1萬(wàn)千瓦，安裝四臺(tái)2500千瓦的燈泡貫流式發(fā)電機(jī)組，年設(shè)計(jì)發(fā)電量5059萬(wàn)千瓦時(shí)，具有調(diào)洪、發(fā)電、通車(chē)、通航、改善航道與灌溉條件等綜合工程效能。
　　**水電站隸屬衡東縣水電局，屬于副科級(jí)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理。這種既不是純粹的事業(yè)單位，又不能真正進(jìn)行企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的“四不象”管理_，根本不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，造成管理不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、債務(wù)包袱沉
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　　3100
　　61.3%
　　2922
　　689.27
　　45.3
　　408
　　130
　　77.4
　　-182.8
　　1997
　　4200
　　83.0%
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　　957.58
　　55.4
　　304
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　　91.2
　　-92.2
　　1998
　　3094
　　61.1%
　　2283
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　　48.0
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　　184
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　　90.1
　　-81.5
　　2000
　　3400
　　67.2%
　　3200
　　742.00
　　58.0
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　　134.3
　　-34.5
　　2001
　　3604
　　71.2%
　　3327
　　826.47
　　65.0
　　200
　　185
　　202.4
　　-138.4
　　2002
　　3968
　　78.4%
　　3631
　　889.89
　　58.0
　　209
　　230
　　232.7
　　-119.5
　　2003
　　3408
　　67.3%
　　3050
　　792.00
　　56.0
　　173
　　235
　　280
　　-329.5
　　從上表可以分析出：
　　1、平均年實(shí)際發(fā)電量只占設(shè)計(jì)年發(fā)電量(5059萬(wàn)度)的68。9%，工程效益未能充分發(fā)揮是虧損的主要原因。
　　2、經(jīng)濟(jì)包袱沉重，年平均支付利息款235.4萬(wàn)元，累計(jì)支付利息1881萬(wàn)元，這也是負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成虧損的重要原因。
　　3、人員及工資費(fèi)用不斷增加，分別以每年14.7%和25.3%的速度劇增，人員負(fù)擔(dān)過(guò)重。
　　三、工程隱患危及生產(chǎn)安全
　　當(dāng)年修建電站時(shí)，由于技術(shù)力量薄弱，資金不足，為了趕工程進(jìn)度，基礎(chǔ)處理措施簡(jiǎn)單，壩身全部砌筑在全風(fēng)化巖石上，致使基礎(chǔ)產(chǎn)生不均勻沉陷，澆壩滲漏嚴(yán)重；為了節(jié)省工程投資，大壩消能由本應(yīng)該采取底流消能改為面流消能，減少了消力池、防沖槽、漸變段、海漫等消能建筑，僅在壩下游澆筑1米厚簡(jiǎn)易護(hù)坦，施工處理欠牢固，經(jīng)過(guò)十年運(yùn)行護(hù)坦全部被破壞；漿砌砂漿標(biāo)號(hào)太低，砌體質(zhì)量差，電廠基礎(chǔ)砼骨料分離嚴(yán)重，多處漏水，船閘砼墻多處開(kāi)裂漏水；電廠廠房多處出現(xiàn)裂縫，且逐年不斷拉寬、錯(cuò)位，弧型閘門(mén)經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行現(xiàn)已是銹蝕斑斑，甚至局部明顯變形，漏水嚴(yán)重，影響正常蓄水，等等，這些工程隱患，嚴(yán)重危及電廠、大壩安全。這些安全隱患技術(shù)處理措施比較復(fù)雜、工程量相當(dāng)大，所需資金較多也難以到位，遲遲沒(méi)有得到解決，雖然采取了一些局部除險(xiǎn)加固措施，但都未從根本上徹底解決問(wèn)題。
　　**水電站要擺脫困境，在今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展，筆者認(rèn)為主要從以下方面思考對(duì)策：
　　一、加快企業(yè)_改革，真正實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清析，責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)走向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。改革才有出路，改革才能發(fā)展，市場(chǎng)已向舊_亮起了紅燈，再不進(jìn)行_上的變革，電站將面臨絕境。
　　二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng) ……（未完，全文共2842字，當(dāng)前僅顯示1807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣水電站現(xiàn)狀及發(fā)展思路調(diào)查報(bào)告》）