機修站加強基本功訓練工作匯報

目錄/提綱：……
一、加強組織領導
一是組織外送培訓二是內(nèi)部培訓學習
一是加強學習內(nèi)容的充實
二是加強培訓管理
四是加強培訓考核力度
一是考核時間實，二是考核負責人實，三是考核成績實，四是考核兌現(xiàn)實
二、加強理論學習
三是定期組織兩個交流會，即：同工種經(jīng)驗交流會
三、認真開展多種形式訓練活動
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　　機修站加強基本功訓練工作匯報
　　機修站現(xiàn)有職工93名，下設5個車間，分別為機械修理車間、機械加工車間、儀表檢定車間、電機修理車間、綜合維修車間。主要任務是負責全廠各種類型的車輛、抽油機減速箱、游動滑車等設備的修理，高、低壓電機的大修，井口防盜箱、電泵卡子制作，高壓膠管壓制及各類零部件加工，各種儀表的修理和校檢工作。承擔著全廠8條維修生產(chǎn)線中的4條，占總工作量的一半，是重要的保前生產(chǎn)單位。工作性質(zhì)決定了我站工人所從事工種具有高技術含量的特點。由于前幾年油田改革的原因，給我站遺留下了技術骨干流失嚴重、技術工種出現(xiàn)斷檔、現(xiàn)有的工作量與現(xiàn)有人員不匹配、設備老化及部分設備缺乏等問題，一定程度上影響了服務前線的工作質(zhì)量。在“四基”建設工作中，我站把職
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制度上做到“四個實”，一是考核時間實，二是考核負責人實，三是考核成績實，四是考核兌現(xiàn)實。
　　二、加強理論學習
　　我站根據(jù)人員結構實際，把抓好理論知識學習當作首要任務，以“加強技術學習，提高員工的技術水平，確保修理質(zhì)量穩(wěn)步提高”的重點工作內(nèi)容，制定詳細的方法步驟，對時間、內(nèi)容等都作了具體的安排，各車間自行編制技術學習試題，每月進行一次測試，其結果與獎金工資掛鉤。。各車間一是抓好“每日一題”工作，堅持在每天早點名的時間給職工們教授技術、業(yè)務、安全等方面的理論知識，不斷豐富知識內(nèi)容，增強職工學習興趣；二是做到“每周一課”，利用每周三下午學習時間，給員工上技術課，課程內(nèi)容根據(jù)各車間生產(chǎn)及崗位情況由車間技術員進行編制，要求有培訓計劃，有課程安排，有備課記錄，職工人人有聽課記錄，定期考核并向站“四基”工作領導小組匯報學習情況。由于考核認真，學習效果比較理想，各車間考核平均成績都在95分以上。三是定期組織兩個交流會，即：同工種經(jīng)驗交流會。組織同工種職工總結一個時期的工作經(jīng)驗，互相學習，互相促進，互相批評，從而達到共同提高的目的。學習心得交流會。每個月組織一部分職工進行學習心得交流，總結學習中取得的成績，查找存在的不足和差距，不斷改進學習方法。
　　通過學習，職工的理論水平得到了很大的提高，為實踐工作奠定了良好的基礎。
　　三、認真開展多種形式訓練活動
　　我站的絕大多數(shù)工種均需要三年左右的學徒期才能單獨頂崗操作（如：車、鉗、鉚、電、焊、汽車修理等等）。近幾年來，機修人員只出不進，現(xiàn)有技術工種人員年齡偏大，短期幾年還可以，若長期下去，必將出現(xiàn)技術工種青黃不接，影響我站保前生產(chǎn)工作。為此，我站在全站范圍內(nèi)大力開展各種促進工人技術提高的活動。
　　1、“一幫一，師帶徒”活動。在各車間選撥一批基本功比較扎實，技術高的員工做為“師”，簽定師徒協(xié)議書，幫助和帶動技術較差和新進廠的同志，采取邊學習邊工作，理論與實際相結合的方式，站里定期進行檢查和考核，對教育效果好的老師和成績進步快的徒弟都給予適當獎勵，提高教、學人員積極性。通過這一活動的開展，使部分新入廠的和技術水平較低職工的業(yè)務能力得到了很快的提高，在最短的時間內(nèi)達到了獨立上崗的能力。
　　2、“技術比賽”活動。為了進一步激發(fā)全站職工學技術、用技術的積極性，全面提高職工素質(zhì)，我站每年舉辦一屆技術比賽。比賽具有技術工種全、參加人數(shù)多、覆蓋面廣的特點。共設定了7個工種，參加的人員范圍廣泛，如汽車駕駛這個專業(yè)，不僅專職司機可以參加，其他非專職有駕駛執(zhí)照職工都可以參加，增強了比賽的靈活性。比賽結束后，站里還組織賽事講評，在比賽現(xiàn)場進行討論分析比賽的內(nèi)容，給大家提供互相交流經(jīng)驗，學習技術的機會。 ……（未完，全文共2303字，當前僅顯示1464字，請閱讀下面提示信息。收藏《機修站加強基本功訓練工作匯報》）