加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報

　　“加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流的情況匯報
　　“加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流結(jié)束后，站里迅速召開站領(lǐng)導班子、車間干部會議，對經(jīng)驗交流會及參觀情況進行了認真?zhèn)鬟_，各車間認真組織學習了先進基層單位的經(jīng)驗材料，并結(jié)合學習情況深入查找自己單位與先進單位之間的差距，深挖產(chǎn)生差距的原因，制訂了改進措施，為明年起好步、開好頭打下基礎(chǔ)。具體情況匯報如下：
　　一、學習先進經(jīng)驗
　　經(jīng)驗交流會結(jié)束后，我站組織站領(lǐng)導班子成員及車間主任、書記、干部一起，對采油一礦的采油工培訓基地、職工創(chuàng)新創(chuàng)效和職工培訓成果展、采油十隊職工修舊利廢成果展、采油
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略440字，正式會員可完整閱讀）……　
。站總支先后召開兩次車間干部座談會，分別以“我們與先進單位相比還存在哪些不足？”“存在不足的原因是什么？”等為主題開展討論。在討論中，各車間干部結(jié)合自己單位的實際和學習到的經(jīng)驗深入查找自己單位與先進單位之間的差距。同時，針對查找出來的問題，各車間深挖產(chǎn)生差距的原因，并認真制訂出整改措施。我站查找出的不足有：
　　1、工作創(chuàng)新力度不如先進單位大；
　　2、做為設(shè)備修理單位應(yīng)進一步加強隊伍管理；
　　3、應(yīng)進一步樹立團隊精神；
　　4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進一步加強；
　　5、在引進新技術(shù)、新工藝方面還不夠；
　　6、“四基”建設(shè)水平還需進一步提高等
　　存在不足找到后，各車間經(jīng)過認真分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。
　　三、整改問題定思路
　　通過學習、討論，各車間對照先進單位經(jīng)驗，查找了自己單位的不足后，將這些情況對站里進行了匯報。站里進行了匯總、研究，制定了今年基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)思路為：堅持一個原則，樹立三種思想，抓好四項工作。即：堅持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標準嚴要求的思想，樹立人人為企業(yè)負責的思想；抓好領(lǐng)導班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營精細管理、制度管理四項工作。具體做法是：
　　1、認真抓好教育工作。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓工作放在加強基層管理的首要位置抓好抓實。大力開展“五好班子”建設(shè)、“兩創(chuàng)一爭”、“師帶徒”等活動，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓教育，以高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和職工隊伍促進基層管理水平的全面提高。
　　2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實際，把質(zhì)量管理當做生產(chǎn)經(jīng)營管理重要的內(nèi)容來抓。在全站大力推廣機械修理車間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步學習電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、維修大隊維修五隊在夯實基礎(chǔ)工作提高競爭能力方面、特車大隊三車隊在強化設(shè)備管理方面等單位的先進管理經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
　　3、抓好制度管理。健全的制度，嚴格地執(zhí)行是促進干部職工管理的又一重要手段。明年，我站將進一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實際、隊伍狀況、管理 ……（未完，全文共1942字，當前僅顯示1234字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報》）