光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束,2005年是實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段,是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始,從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年,同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年,在這一年里,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu),同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng),增加貿(mào)易銷售額,維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力,從管理_上基本建立了各項(xiàng)
規(guī)章制度,完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作,基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路,在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作,于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門的認(rèn)證,通過(guò)管理體系的運(yùn)行,系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作,各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司
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機(jī)構(gòu),建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門,目前正在籌建研發(fā)中心,全面開(kāi)展了公司的各項(xiàng)工作。目前,公司的各個(gè)部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé),開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作,生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù),已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施,對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門,在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作,為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用,在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力,取得了很好的成績(jī)。
財(cái)務(wù)部在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作,取得很好成績(jī)。行政部通過(guò)下半年的工作調(diào)整,工作有很大起色,各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌,在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過(guò)程中,行政部做出了很好的成績(jī)。
正在籌建的研發(fā)中心,已制定了工作規(guī)程,確立了目標(biāo)市場(chǎng),確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn),為2006年開(kāi)發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
3.組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力
在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上,人的因素將放在了第一位,首先是人員的配置,其次是人員素質(zhì)的提高,經(jīng)過(guò)面向社會(huì)多種渠道的招聘選拔,公司年末在冊(cè)人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人,一般管理人員12人,采供銷人員10人,管理及銷售人員占全體員工的47%,直接生產(chǎn)技術(shù)工人36人,其他工作人員12名,占全體員工的53%,全公司共有女員工18名,占全體員工的20%,具備了一支相應(yīng)能滿足目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工隊(duì)伍。在公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過(guò)一年的努力,全年生產(chǎn)液壓缸226條,維修液壓缸249條,還為商品貿(mào)易加工了一批配套零件,經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐,各項(xiàng)工藝裝備基本齊全,基本具備了液壓缸產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量控制能力。
4.建章立制、完善管理_
俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,在人、財(cái)、物都具備的情況下,怎樣優(yōu)化組合管理公司、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)重中之重的問(wèn)題,在管理方面要建成一套能適應(yīng)公司特點(diǎn)的管理_,公司只有從零開(kāi)始,從無(wú)到有探索
總結(jié)逐步完善這么一個(gè)曲折的過(guò)程,只有在不斷吸收成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,去粗取精采納一些優(yōu)秀的管理方法,同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)制定公司的管理方法,通過(guò)努力上半年相繼發(fā)布了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)方面的管理制度。
為了能進(jìn)一步完善管理制度,提高管理效率適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,下半年公司在咨詢老師的指導(dǎo)下,全面進(jìn)入了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“三標(biāo)”一體化認(rèn)證工作,頒布了公司管理方針、管理目標(biāo),明確了公司的奮斗目標(biāo),一項(xiàng)一項(xiàng)管理制度的建立,一個(gè)一個(gè)部門管理工作的落實(shí),通過(guò)幾個(gè)月全體員工的共同努力,完成了公司的總體《管理手冊(cè)》、28個(gè)《程序文件》、92個(gè)《管理文件》、26個(gè)崗位的《部門崗位職責(zé)及權(quán)限》以及規(guī)范61種《行政管理表格》的編制工作,并將這此管理規(guī)定逐步應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門的檢查認(rèn)可取得了認(rèn)證證書(shū),通過(guò)貫標(biāo)工作的進(jìn)行,逐步完善了各項(xiàng)管理制度和管理措施,基本形成了有章可循,有據(jù)可查的局面,提升了公司的管理效率 ……(未完,全文共5712字,當(dāng)前僅顯示2006字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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