全省電子系統改制企業(yè)工會組織建設情況的調查報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要作法
（一）建立健全組織機構
（二）工會干部配備到位
（三）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新
（四）強化工作運行機制
（五）加強建設提高實效
（六）創(chuàng)新拓展工作路數
三、主要問題及建議
（一）資不抵債步履維艱
（二）重點工作突出不夠
（三）工會干部素質亟待提高
……

　　全省電子系統改制企業(yè)工會組織建設情況的調查報告
　　**省機電冶煤工會
　　為了貫徹落實全總提出“組織起來，切實_”的總體工作方針，切實全面履行工會職責，維護職工合法權益，保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。我會深入基層并通過問卷調查等形式分別對**長虹電子集團公司、成都亞光電子股份有限公司、成都國光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團有限責任公司、成都宏明電子股份有限公司等9家企業(yè)改制后的工會組織建設狀況進行了調查�，F將調查情況報告如下：
　　一、基本情況
　　全省電子系統，是我省國民經濟建設高科技技術裝備制造業(yè)部類的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場經濟條件下的競爭能力，保證企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定協調發(fā)展，根據省委、省政府提出的企業(yè)改制要做到“三個百分之百轉變”的要求（即“百分之百地轉變機制、百分之百地觸動產權、百分之百地轉變職工身份”），9家企業(yè)采取了有力措施，進行了公司制改制工作。企業(yè)改制后，經濟效益明顯提高，主要經濟指標同比增長均在24%左右，生產經營狀況穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。
　　在企業(yè)改制后，企業(yè)工會組織按照全總整體工作方針，加強改制企業(yè)工會
……（新文秘網http://120pk.cn省略792字，正式會員可完整閱讀）……　
止其勞動合同現象發(fā)生。工會干部合法權益得到《平等協調和集體合同》法律形式的保障，干部隊伍穩(wěn)定工作成效突出。
　�。ㄈ├^承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改制后，為適應社會主義初級階段市場經濟條件下，工會組織建設創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限公司工會等單位不斷樹立“開放的工會、法治的工會、職工的工會、服務的工會”的組織理念。如不少企業(yè)工會在開展各項活動中，緊緊圍繞服務企業(yè)生產經營中心，堅持黨委領導，行政支持，工會運作，職能部門配合，圓滿完成任務；工會組織依法行使_基本職責，以職工代表大會為_機制，以平等協商和集體合同為協調機制，全面履行工會是職工利益代表者，職工權益維護者的工作職責；工會及時反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務職工而做，已繼續(xù)成為職工信得過可依賴的心理依靠和組織力量；工會是職工群眾的組織，建設職工之家，建家就是建企業(yè)的實踐，受到全員職工的認同，堅持以人為本，建設和諧企業(yè)思想更加深入人心。
　　（四）強化工作運行機制。工會以“新起點、大作為、重實效”為總體工作要求，內練氣功，外樹形象。在運行機制上，工作重心下移，突出重點，整體推進。從工會內部看，建章立制，夯實基礎工作。如在原有工作基礎上修訂完善工作制度，力求做到標準化、規(guī)范化、科學化，為完善制度、強化機制，提高執(zhí)行力，開展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基礎。成都國光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團有限責任公司工會等，都修訂完善了《工會工作標準》、《工會內部管理制度》、《員工代表大會會議制度》、《員工負責人聯席會議工作條例》、《工會經費審查委員會工作條例》、《信息工作條例》等工作管理制度；從工會外部看，工會面對部門精簡，人員減少，工作量增大等新情況和新問題。切實轉變工作作風，提高服務質量，重心下移基層，及時發(fā)現問題，確實弄清癥結，最終解決問題。同時，充分發(fā)揮工會專兼群隊伍作用，保持了工會組織的生機和活力，推進了整體工作開展。加強了源頭參與、源頭維護和過程維護，黨政工團齊抓共管，目標一致互動共促，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現。如成都國光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司工會，有效協調解決勞動爭議、職工福利、勞動安全衛(wèi)生、職工住房條件改善等涉及職工具體合法權益問題數十起、涉及數十人次問題的最終合情合理解決。同時，充分發(fā)揮職工代表大會制度作用，發(fā)揮職工代表民主參與、民主監(jiān)督的作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協調長遠發(fā)展提供了民主決策和科學決策的暢通渠道和途徑。
　�。ㄎ澹┘訌娊ㄔO提高實效。各級工會抓住契機和機遇，采取有力措施，著力加強了提高工會干部能力的建設。在企業(yè)黨委領導下，工會領導班子按照上級提出的大力強化干部“四個意識”（憂患意識、機遇意識、進取意識、責任意識）的要求，著力加強工會領導干部和干部隊伍的“六種能力”的建設，在實踐中不斷提高工會干部的學習能力、服務能力、協調能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力，為改制后企業(yè)工會組織建設創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。
　　在隊伍建設上，以專職工會干部為主，向工會專兼群“三結合”隊伍轉變。大多數企業(yè)工會在專職工會干部大幅減少的情況下，因勢利導的采取了“開門辦會”的方法，借助和發(fā)揮基層工會的人力資源優(yōu)勢，企業(yè)工會主抓面上重點工作更加突出，構建立體點線面工作網絡輻射面更加明顯。同時，針對部門精簡后，專職干部減少，兼職干部數相對增多的情況，在對干部的培養(yǎng)上，注重了由單一型向培養(yǎng)復合型干部的轉變，提高干部一專多能、一崗多責、知識型、通才型和綜合能力，通過內培外訓相結合，不斷提高了各級工會干部的業(yè)務工作能力。工會專兼群“三結合”隊伍建設，彌補了專職工會干部面對廣大職工面廣、點多、線長，工作難于一竿子插到底，人少事多等不足。工會專兼群“三結合”隊伍組織建設構架，為更加突出重點工作，推進整體工作，創(chuàng)造了全面工作有支撐，組織建設有保障的良好工作局面。
　　工會會員會籍管理工作進一步加強。改制后，企業(yè)工會抓住工會會員重新登記注冊備案，發(fā)放工會新會員證的工作機遇，對在崗、離退休會員重新進行了登記和統計。
　　（六）創(chuàng)新拓展工作路數。 ……（未完，全文共4405字，當前僅顯示2225字，請閱讀下面提示信息。收藏《全省電子系統改制企業(yè)工會組織建設情況的調查報告》）