石油系統(tǒng)礦長的履行職責(zé)情況報告

　　
　　廠領(lǐng)導(dǎo)、廠組織人事部：
　　我是2001年1月8日調(diào)到*礦擔(dān)任礦長的。三年來，我在廠黨委和礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)礦黨政班子一班人，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，解放思想，開拓進取，大膽管理，求真務(wù)實。在礦長這個崗位上，我全面負(fù)責(zé)組織礦生產(chǎn)經(jīng)營行政管理工作，兼任黨委副書記。我的主要職責(zé)：執(zhí)行黨的路線、方針政策和國家制定的有關(guān)法令、法規(guī)。負(fù)責(zé)礦的各項制度的建立和完善，執(zhí)行與監(jiān)督，考核與獎罰。組織完成以原油生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)全礦的預(yù)算、審計、監(jiān)察和各類資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)礦精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)。接受領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安排的臨時性工作�；仡欉@三年的工作做出了一定的成績。下面就向廠領(lǐng)導(dǎo)和組織部門作以述職報告：
　　一、承擔(dān)的主要工作指標(biāo)及完成情況
　　1、原油生產(chǎn)：計劃**萬噸，實際完成***萬噸，完成年計劃的**%。調(diào)產(chǎn)后超產(chǎn)**噸。
　　2、天然氣：計劃**萬立方米，實際完成***萬立方米，完成年計劃的***%。
　　3、油田注水：計劃**萬立方米，實際完成**立方米，完成年計劃的**%。
　　4、遞減率：自然遞減（水驅(qū)）年指標(biāo)為**%，全年實際為**%；綜合遞減（水驅(qū)）年指標(biāo)為**%，實際為**%。
　　5、水驅(qū)年含水：年計劃指標(biāo)為**%，全年實際為**%。
　　6、成本指標(biāo)：全年總收入**萬元，年初油氣單位操作成本目標(biāo)值**元/噸。
　　7、管理水平：實現(xiàn)金牌隊1個、銅
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500多人（次）參加培訓(xùn)，使崗位員工素質(zhì)不斷提高。員工完成“五小”成果104項，提合理化建議474條，解決生產(chǎn)疑難問題上千個，創(chuàng)效430多萬元。涌現(xiàn)了以姚常山、叢立軍為代表的技師革新能手，以朱嚴(yán)華、欒麗杰、趙銳為代表的集團公司和油田公司青年崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵。員工叢立軍結(jié)合生產(chǎn)實際，成功研制了油管內(nèi)壁探傷儀和螺桿泵井轉(zhuǎn)速測定儀，解決了難題并在采油隊推廣；姚常山因研制“鋼絲打撈器”、“注水井除垢器”，被評為廠、油田公司先進科技工作者并受重獎。
　�。�5）創(chuàng)新管理：－－為實現(xiàn)企業(yè)向公司制邁進，我礦結(jié)合生產(chǎn)實際，大膽探索管理創(chuàng)新新途徑，圍繞管理創(chuàng)新和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，逐步推行企業(yè)規(guī)范化管理理念，創(chuàng)建并實施了“素質(zhì)高低使用不一樣；技能強弱崗位不一樣；管理好壞待遇不一樣；貢獻大小薪酬不一樣”的“四個不一樣”管理辦法，被油公司確定為管理理念，進一步完善深化了崗位競爭機制、量化考核機制和薪酬激勵機制等，這一創(chuàng)新經(jīng)驗成果先后在廠、油公司被推廣應(yīng)用，并獲得“全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效”獎和中外企業(yè)文化建設(shè)20年青島峰會最佳“案例設(shè)計獎”，同時還榮獲黑龍江省職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位。進一步轉(zhuǎn)變了油田職工的傳統(tǒng)認(rèn)識，調(diào)動并激發(fā)了全礦干部員工奮發(fā)向上，為油拼搏的積極性，創(chuàng)新了大慶精神時代內(nèi)涵，促進了以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心的各項任務(wù)的圓滿完成。
　�。�6）員工生活：－－改善了員工生產(chǎn)生活條件。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我礦家屬區(qū)整體動遷，基本使員工都搬進新樓，消滅了平房。員工收入逐年增長，員工的福利及各類補貼基本實現(xiàn)貨幣化。改變了員工崗位的工作環(huán)境，三年來共維修、改造、新建辦公樓小隊點23個，礦投入1000多萬元。同時，為主要生產(chǎn)崗位和小隊配備了空調(diào)、飲水機、微機和安全防范報警等硬件設(shè)施、，組織員工進行健康體檢和療養(yǎng)，工會、共青團也組織開展多種形式文體活動，滿足了員工的精神文化需求和企業(yè)文化建設(shè)。
　　二、工作中的主要做法、效果及體會
　　1、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，組織班子圍繞每年上水平目標(biāo)周密部署，不斷抬高工作新起點
　　自2001年以來，我與班子成員一起針對*礦管理水平相對落后的實際，結(jié)合貫徹廠每一年工作會議精神，把站（所）油水井、計量間提高水平和干部員工隊伍整體提升素質(zhì)，確定為全年工作的兩條主線。轉(zhuǎn)變觀念，超前思維，以身作則，狠抓管理。制定出總體工作思路和具體奮斗目標(biāo)，實施“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年上水平、四年求發(fā)展”的長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，積極組織落實“全面整改低水平、創(chuàng)新*礦新形象”的安排部署意見。同時組織各隊開展“找差距、訂目標(biāo)、強素質(zhì)、求發(fā)展”活動。我在認(rèn)真調(diào)查研究和聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)全礦干部員工正視現(xiàn)狀、擺正位置，確定目標(biāo)，本著從抓管理入手，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服消除畏難、自滿及家丑不可外揚等思想情緒。為此，先后提出了“圍繞一個中心，確保一個前提，搞好一個服務(wù)，做好五項工作，跟蹤五個治理，注意三個方面”奮斗目標(biāo)；“12345”奮斗目標(biāo)；“1241”奮斗目標(biāo)；“162”奮斗目標(biāo)。并把每年的奮斗目標(biāo)和整體工作思路貫穿到全礦生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使項項工作有目標(biāo)，件件事情有著落。通過采取礦領(lǐng)導(dǎo)分頭承包小隊，同小隊干部一起查找差距、狠抓整改，組織機關(guān)及相關(guān)隊進行幫查、互查，對各單位低水平現(xiàn)象進行錄相檢查，針對存在問題，通過采取在全礦干部大會播放錄相、逐個曝光、跟蹤問效、評分排隊、推廣典型、薪酬激勵等辦法手段，使全礦各單位管理中的一些“低老壞“毛病和臟亂差現(xiàn)象，得到徹底根治，管理水平年年有變化，年年有發(fā)展。
　　2、注重精細(xì)挖潛，落實相關(guān)人員強化措施方案，確保油田開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)斤兩不差
　　三年來，圍繞我礦原油生產(chǎn)任務(wù)的每一年配產(chǎn)計劃，認(rèn)真抓各項指標(biāo)的落實。為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，切實提高油田開發(fā)整體效益，努力降低異常率、檢泵率和返工率等，有效地發(fā)揮了班子副職的作用，為超額完成原油、天然氣等生產(chǎn)任務(wù)做了大量扎實細(xì)致的工作。一是扎實有效地開展“作業(yè)質(zhì)量年”活動。建立起嚴(yán)格的考核制度，切實把一口井當(dāng)作一項工程來抓，把作業(yè)施工的每一個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量責(zé)任落實到每一個人。加強措施井監(jiān)督力度，強化作業(yè)現(xiàn)場跟蹤。做到“四落實”、“三到位”，“四落實”即組織機構(gòu)落實、跟蹤制度落實、質(zhì)量監(jiān)督員落實、作業(yè)前洗井落實；“三到位”：即做到作業(yè)工序跟蹤到位、診斷問題跟蹤到位、執(zhí)行方案跟蹤到位。二是強化日常生產(chǎn)管理，減少異常井的影響因素。在控制異常井發(fā)生上做到“四抓四防”：①抓抽油機井熱洗加藥，提高清防蠟質(zhì)量，防止因蠟影響導(dǎo)致的漏失，杜絕蠟卡井的發(fā)生；②抓電泵井清蠟，防止因蠟影響而導(dǎo)致電泵機組損壞，電泵清蠟班集中管理，實行雙向監(jiān)督的清蠟工作票制度，不僅保證了機組壽命，而且減少了產(chǎn)量影響；③抓合理工作參數(shù)的調(diào)整，防止由于參數(shù)不匹配而導(dǎo)致的偏磨機率增加，全年共調(diào)整參數(shù)72口；④抓平衡率、對中率。防止斷脫井的發(fā)生，做到電流跟蹤、及時調(diào)整，共調(diào)整平衡324口井。三是加強地質(zhì)基礎(chǔ)工作，提高地質(zhì)管理水平。強化現(xiàn)場資料管理。確保了第一性資料真實可靠，2003年在廠各級部門的檢查中，沒發(fā)現(xiàn)一起假 ……（未完，全文共11394字，當(dāng)前僅顯示2710字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油系統(tǒng)礦長的履行職責(zé)情況報告》）