鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗交流

目錄/提綱：……
一、小城鎮(zhèn)建設(shè)方面
（一）整改與新建并舉，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施硬化工程
（二）美化與管理同步，明確分工，實施綠化、亮化工程
（一）說蘆筍話，想蘆筍事，做蘆筍人
（二）兩示范、三突破
一是在生產(chǎn)模式上突破二是在經(jīng)營模式上突破三是在調(diào)整模式上突破
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　　一年來，大興鎮(zhèn)積極實施科教興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、調(diào)整富鎮(zhèn)、商貿(mào)旺鎮(zhèn)、畜禽活鎮(zhèn)五大戰(zhàn)略，掀起了大興歷史上發(fā)展的新高潮。其中，小城鎮(zhèn)三整一創(chuàng)管理整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)大規(guī)模項目引進、社會治安綜合治理等取得了顯著的成績。特別是小城鎮(zhèn)建設(shè)的“四個一”工程和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全鎮(zhèn)、全區(qū)乃至全市的焦點和亮點。鑒于此，我們回顧過去，聚焦亮點，總結(jié)經(jīng)驗，以期為今后的工作提供重要依據(jù)和保障。
　　一、小城鎮(zhèn)建設(shè)方面
　　大興鎮(zhèn)是全國重點鎮(zhèn)，高的起點賦予了高的壓力和高的付出。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”管理整治中，我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀，合理規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強加管理，以“宿遷精神”為指導(dǎo)，以城市化管理為理念，以現(xiàn)代化、園林化、生態(tài)型為定位，努力做到小城鎮(zhèn)建設(shè)的高品味、高質(zhì)量和高要求，突出城建的綜合性、實用性。
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，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。
　　（一）說蘆筍話，想蘆筍事，做蘆筍人
　　蘆筍產(chǎn)業(yè)是一個勤勞的產(chǎn)業(yè)，致富的產(chǎn)業(yè)，智慧的產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)的蘆筍種植是省委布署的南北掛鉤項目，受到了市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。對于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們做到“兩個強化”、“三個明確”、“四個規(guī)范”、“五個抓好”。
　　“兩個強化”即：（1）強化宣傳，使這項富民強鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性；（2）強化面積落實，鎮(zhèn)、村、組三級干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實。
　　“三個明確”即：（1）明確工作思路。我們將蘆筍的調(diào)整思路定位為：規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、市場化，在每個具體時期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實到位；（2）明確工作職責(zé)。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指揮部，實行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人工作要達標(biāo)”；（3）明確工作紀(jì)律。建章立制，實行企業(yè)化管理和考核，加強督查力度，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)。
　　“四個規(guī)范”即：（1）規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；（2）規(guī)范耕作標(biāo)準(zhǔn)與要求；（3）規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質(zhì)量；（4）規(guī)范水系配套標(biāo)準(zhǔn)，制定了蘆筍種植任務(wù)時間表，嚴(yán)格執(zhí)行蘆筍移栽的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
　　“五個抓好”即：（1）抓好蘆筍栽培的管理工作；（2）抓好蘆筍的銷售工作；（3）抓好蘆筍收購的_建設(shè)；（4）抓好資金的投放與回收；（5）抓好管理人員的審查和監(jiān)控。
　　我們建立健全蘆筍技術(shù)專項管理機構(gòu)，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng)，病蟲統(tǒng)一防治，收購市場統(tǒng)一管理，資金專款專用管理，實現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務(wù)。由蘇州創(chuàng)元集團提供資金和技術(shù)支持，成立了以尹洪修博士_技術(shù)指導(dǎo)隊伍；與宿遷罐頭食品廠簽定了銷售合同，確保在市場行情好時，隨行就市，在市場行情不好時，制定保護價，保證了廣大筍農(nóng)的利益。同時，召開蘆筍大田移栽現(xiàn)場會，通過典型示范以及建立蘆筍產(chǎn)業(yè)大事記，有計劃有步驟地進行實施。我們以工業(yè)化管理的模式來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)出符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。
　�。ǘ﹥墒痉�、三突破
　　圍繞“穩(wěn)定禽、增生豬，大力發(fā)展食草家禽”的總體思路，我們積極實施“萬頭生豬，百萬家禽”致富工程，努力做到了“兩示范、三突破”。
　　“兩示范”即著力打造生豬示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)�！叭黄啤奔矗阂皇窃谏a(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營模式上突破；三是在調(diào)整模式上突破。我們以蘇太豬擴繁基地和陳洼、條河兩個林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點培育養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過典型帶動，促進全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。在經(jīng)營模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉 ……（未完，全文共2479字，當(dāng)前僅顯示1576字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗交流》）