在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)會議上的講話

目錄/提綱：……
一、正確對待二次評議，切實增強(qiáng)工作動力
一是不以為然，二是指責(zé)埋怨，三是消極對待
二、推行績效考核，努力提高執(zhí)行力
一要堅定決心，強(qiáng)力推進(jìn)
二要抓住關(guān)鍵，考出效能
三要結(jié)合實際，推動工作
三、力求“三個突破”，全面深化效能革命
……

　　剛才，**同志對我縣加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、深化效能革命工作進(jìn)行了安排部署，任務(wù)具體，措施到位；幾個單位作了經(jīng)驗發(fā)言，材料翔實，有很強(qiáng)的針對性和可操作性；特別是市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局長***同志親臨會議，作了重要講話，使我們深受鼓舞。希望各級各部門認(rèn)真抓好落實。下面，就推行績效考核、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。
　　
　　一、正確對待二次評議，切實增強(qiáng)工作動力
　　
　　自去年開展第一次評議職能部門活動以來，今年我們又進(jìn)行了第二次調(diào)查評議。在總結(jié)第一次調(diào)查評議經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了方式方法調(diào)查評議由縣人大、政協(xié)、紀(jì)委聯(lián)合組織，更具代表性和權(quán)威性；問卷數(shù)量增加，范圍擴(kuò)大，提高了企業(yè)、個體工商戶、基層干部、職工和群眾的問卷比重，更廣泛地體現(xiàn)了普通群眾的意愿；問卷統(tǒng)計結(jié)果和各單位工作實際相結(jié)合，更具公平性。特別是首次將基層站所納入評議范圍，讓群眾評議直接打交道的工作人員，
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路線方針政策，基層的任務(wù)就是落實。同樣，縣委的各項利民、富民政策，也需要各級各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。從這個意義上講，各級各部門是消化、吸收、運(yùn)用、落實黨的各項路線方針政策的主要執(zhí)行者，是黨的執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)者。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，政策就會走樣、棚架，工作就得不到落實，群眾的利益就會受到損害。所以說，執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，是保持黨的先進(jìn)性的重要保證。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是推動工作的內(nèi)在動力。當(dāng)前，我縣正處于經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要一支勤政務(wù)實、勇于進(jìn)取的高素質(zhì)的干部職工隊伍，需要一套方便快捷、科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制，需要一個便于發(fā)展、利于創(chuàng)業(yè)的投資環(huán)境，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就是從內(nèi)部管理入手，解決黨政機(jī)關(guān)和管理服務(wù)部門存在的作風(fēng)不實、效率不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題，激發(fā)活力，增加動力，形成合力，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展注入新的生機(jī)。推行績效考核，就是改變舊的管理機(jī)制，建立新的動力機(jī)制，激發(fā)熱情，鼓舞干勁，有效地提升機(jī)關(guān)和干部職工的執(zhí)行力，進(jìn)一步推動各項工作任務(wù)的順利完成。
　　
　　第二，以創(chuàng)新的勇氣和務(wù)實的精神大力推行績效考核
　　
　　一要堅定決心，強(qiáng)力推進(jìn)�？冃Э己耸且淮喂芾砩系母锩�，是利益上的再分配、再調(diào)整，具有艱巨性和復(fù)雜性。但從長遠(yuǎn)來看，是非常有意義、有價值的。工作初期，可能會遇到這樣那樣的問題，產(chǎn)生這樣那樣的矛盾。各級各部門切不可有絲毫畏難情緒，要放眼長遠(yuǎn)，克服工作啟動時的阻力，堅定不移地執(zhí)行下去。要做耐心細(xì)致的思想工作，統(tǒng)一思想，形成共識。要深入研究、反復(fù)醞釀制定方案，廣泛征求群眾意見，爭取大多數(shù)干部職工的理解和支持。班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，決不能互相拆臺，更不能借機(jī)制造矛盾，滋生事端，或鼓動抵觸情緒，消極對抗。
　　
　　二要抓住關(guān)鍵，考出效能。績效考核，方案是基礎(chǔ)，考核是關(guān)鍵。要牢牢把握住這兩點。特別是考核，能不能公正進(jìn)行，能不能堅持下去，決定著整個績效考核的成敗。要公正考核，就要嚴(yán)格按方案進(jìn)行，要堅持下去，就要建立科學(xué)的考核體系，有專人負(fù)責(zé)，有專人督導(dǎo)。要建立問責(zé)制度，對考核不力的追究責(zé)任。抓考核這個關(guān)鍵，還要通過考核，考出士氣，考出正氣，考出效能。考核結(jié)果要分開層次，在績效工資分配上要拉開檔次，徹底打破平均主義，不能穿新鞋走老路，畏首畏尾，縮手縮腳，更不能出現(xiàn)新的“大鍋飯”，使績效考核失去應(yīng)有的作用。
　　
　　三要結(jié)合實際，推動工作�？冃Э己耸且环N動力機(jī)制，是為了更好地推動工作。各單位工作實際不同，在制定方案、執(zhí)行方案時要考慮差異。工作任務(wù)能量化的一定要量化，工作任務(wù)不易量化的，也要盡量細(xì)化。工作目標(biāo)要考慮周詳，不能造成有的工作搶著做，有的工作沒人做。在大力推行績效考核的同時，要綜合運(yùn)用配套措施，使績效考核發(fā)揮更充分的作用。要實現(xiàn)三個結(jié)合：把績效考核和思想教育相結(jié)合，特別是與先進(jìn)性教育相結(jié)合，增強(qiáng)干部職工執(zhí)行考核方案、完成目標(biāo)任務(wù)的主動性和自覺性把績效考核與激發(fā)創(chuàng)造性相結(jié)合，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)把績效考核與問責(zé)機(jī)制結(jié)合起來，在工作激勵的同時，建立懲罰處理制度，對行為失控、道德失檢、責(zé)任失誤的，要嚴(yán)肅處理。
　　
　　第三，強(qiáng)化措施責(zé)任，保證績效考核執(zhí)行到位
　　
　　績效考核是一件牽一發(fā)而動全身的大事，沒有一把手強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是 ……（未完，全文共3461字，當(dāng)前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)會議上的講話》）