房產(chǎn)公司年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
二、公司日常管理情況
一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略
二是狠抓工程質(zhì)量
三、廉潔自律情況：
四、物業(yè)管理方面
五、職工收入、福利問題
六、存在的問題
七、××年工作打算
……

　　
　　一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標(biāo)，取得了較好的成績�，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下：
　　
　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
　　
　�、遍h子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計余萬元。
　　
　�、不殛犧k公樓外裝飾工程，工程造價萬余元。
　　
　�、乘囆２鸾üこ蹋涸摴こ讨饕ㄐ陆ㄞk公樓平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價萬元。
　　
　　⒋舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊段、段接建，段加層的工程，貴賓樓段宴會廳的改造，以上工程造價合計約萬元。
　　
　　⒌植物園南大門擴(kuò)建裝飾工程萬元。
　　
　�、堕L春觀維修工程萬元。
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略620字，正式會員可完整閱讀）……　
加巧干的精神帶動市場決策，適時進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
　　
　　在經(jīng)營工作中，公司不斷適應(yīng)市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進(jìn)行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務(wù)時，不論是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強(qiáng)化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
　　
　　三、廉潔自律情況：
　　
　　本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。
　　
　　四、物業(yè)管理方面
　　
　　本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進(jìn)行市場運(yùn)作，取得更大的成績。
　　
　　五、職工收入、福利問題
　　
　　我公司現(xiàn)有職工人，在崗職工工資與去年持平，退休職
　　
　　工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費(fèi)用。
　　
　　六、存在的問題
　　
　　市場壓力在職工中體現(xiàn)不均衡，還需繼續(xù)加強(qiáng)對廣大職
　　
　　工的教育。
　　
　　細(xì)化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督
　　
　　有待加強(qiáng)。
　　
　　營業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　
　　工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。
　　
　　七、**年工作打算
　　
　　在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學(xué)生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的％，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)，力求經(jīng)營更上一臺階
　　
　�、苍诠镜娜瞬艃溆辛艘欢ǖ幕A(chǔ)的情況下，如何在市場經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，成為我們公司當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過多次討論，認(rèn)真分析這一問題達(dá)成一致意見，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過的質(zhì)量管理體系，實行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。
　　
　　⒊本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工 ……（未完，全文共2738字，當(dāng)前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司年工作總結(jié)》）