電力公司試驗所2006年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、以安全生產(chǎn)為目標，抓好工會工作
二、切實維護職工利益，保障職工的民主權(quán)利
三、根據(jù)女工特點，做好女職工工作
四、加強隊伍建設，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)
……

　　試驗所現(xiàn)有職工54人，會員54人（女職工22人），其中黨員19名、團員13名、高級工程師5人、工程師8人、技術(shù)員11人，平均年齡34歲，是一支知識型結(jié)構(gòu),比較年輕的隊伍。
　　2006年，在公司黨、政班子的領導下，特別是得到了上級工會的關懷、指導和大力支持，經(jīng)過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級各有關部門交給的各項工作任務，在實現(xiàn)公司總經(jīng)理2006年工作會議中提出的，加深對國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標以及“三抓一創(chuàng)”工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作思路，精心部署2006年工作，以改革統(tǒng)攬全局，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，堅持改革創(chuàng)新、開展“愛心活動”，實施“平安工程”，促進公司三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展的進程中，我們始終把抓好轉(zhuǎn)變作風，提升服務，固本創(chuàng)新，建設一流，為2006年工作的首要任務。充分體現(xiàn)了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站在服務地方經(jīng)濟和服務社會的高度，密切聯(lián)系實際，總攬全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分調(diào)動廣大職工樂于奉獻
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略726字，正式會員可完整閱讀）……　

　　17、全過程參與了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》的修改、討論、實施；
　　上半年，我們重點抓了以下幾項工作：
　　一、以安全生產(chǎn)為目標，抓好工會工作。
　　試驗所作為保障公司安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)單位，承擔著全公司變電設備高壓絕緣、油務化驗、電測儀表的技術(shù)監(jiān)督工作。負責對全公司轄區(qū)內(nèi)11座220千伏變電所、62座66千伏變電所變電設備的維護和定期試驗，為保證安全生產(chǎn)，
　　維護管轄設備的安全運行，實現(xiàn)2006年安全生產(chǎn)目標盡到了應盡的職責。
　　工會還組織從抓安全，保安全入手積極配合所行政，發(fā)揮工會組織具有調(diào)動廣大職工強有力的作用，深層次的開展安全性評價及“五查”活動，查領導，層層建立“安全第一責任者”負責制；查思想，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)觀念；查管理，全面落實上級有關部門在各個不同時期下發(fā)的安全生產(chǎn)文件；查制度，經(jīng)常檢查班組基礎建設落實情況；查隱患，經(jīng)常開展反“習慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生，成功的進行了生產(chǎn)管理_改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制，已層層落實了《安全生產(chǎn)》承包責任，各班組在實施中都收到了不同程度的效果，為做好2006年各項工作奠定了堅實的基礎。所工會還在內(nèi)部開展了工會委員身邊無事故活動，充分發(fā)揮了工會委員在生產(chǎn)中的帶頭作用，起到了以點帶面的效應。
　　二、切實維護職工利益，保障職工的民主權(quán)利。
　　企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的骨干力量，我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的工作機制，作為有效保障和體現(xiàn)職工在企業(yè)中主人翁地位，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了更有效地強化安全生產(chǎn)切實維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權(quán)利。在全所先后建立健全了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關規(guī)定》等一系列制度，有利地推動了試驗所安全生產(chǎn)工作的順利完成。在具體工作中我們重點抓了以下幾方面：
　　1.抓好班組民主管理，搞好班組建設。班組是我所
　　民主管理的細胞，工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現(xiàn)。抓班組民主管理，實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現(xiàn)的運行機制。我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會，將生產(chǎn)任務完成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數(shù)，較好地落實了職工對單位經(jīng)營管理的知情權(quán)。為了加強班組建設，試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監(jiān)督、技術(shù)培訓、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況，對完成情況總結(jié)歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發(fā)揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚。這些項目的開展，使職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利進一步得到了體現(xiàn)。職工的主人翁積極性得到了較好的發(fā)揮，有效地激發(fā)了職工的勞動熱情。
　　2、關心職工生活，把職工的冷暖放在心上。為把試
　　驗所職工生活安排的更好，試驗所工會制定了三個“第一人”的方案。做困難職工的第一知情人；做困難職工的第一報告人；做困難職工的第一幫助人。同時我們還開展“四到家”活動。對患病職工體貼到家；對職工家屬病故慰問到家；對生活困難職工關心到家；對結(jié)婚職工祝賀到家。試驗所領導、工會堅持親自走訪職工60余人次，把“學雷鋒送溫暖”活動落到實處。
　　試驗所原有食堂地方狹小，環(huán)境簡陋，給職工的用餐造成了極大的不便，所工會積極向所領導反映這一情況，所領導對這一情況高度重視，為改善職工用餐條件，進一步完善裝修了試驗所職工食堂，新食堂寬敞明亮，環(huán)境幽雅，還為職工準備了早餐，大大改善了職工的用餐環(huán)境。同時 ……（未完，全文共4036字，當前僅顯示2038字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司試驗所2006年上半年工作總結(jié)》）