七一黨委黨建工作匯報

目錄/提綱：……
一、增強使命感,自覺用嚴細管理標準分析黨支部現(xiàn)狀
二、突出責任感，把嚴細管理思想落實到夯實黨支部“三基”工作實處
三、實現(xiàn)“用嚴細管理思想抓黨建、以黨建促進嚴細管理”目標，有效推動廠的全面發(fā)展
……

　　2005年是塑件化工廠發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把公司嚴細管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設(shè)中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展任務(wù)的圓滿完成提供了有力的思想保證和動力支持，推動了廠“三個文明”建設(shè)的同步發(fā)展。2005年新注塑裝置實現(xiàn)了一次開車成功,為公司增添了新的經(jīng)濟效益增長點。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達的任務(wù)指標，全年生產(chǎn)塑料制品178個牌號再次突破14萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達79%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4600萬元，實現(xiàn)利潤780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進黨委”稱號。
　　回顧過去一年，廠黨委的體會是：
　　一、增強使命感,自覺用嚴細管理標準分析黨支部現(xiàn)狀
　　企業(yè)基層黨支部其重要職能之一就是：維護企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廠黨委認為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負著重要的責任和使命。
　　2005年公司明確提出了開展“嚴細管理年”活動要求，同時把“三基”建設(shè)工作提到了重要議事日程。廠黨委認為，基層黨支部建設(shè)同樣要堅持嚴細管理
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探討黨支部工作的新思路、新方法，使基層黨支部書記對黨支部工作有什么、做什么、怎么做心中有數(shù)。2、個別指導(dǎo)。個別新上任的黨支部書記工作中有為難情緒。廠黨委就直接或通過政工各部門進行一事一指導(dǎo)，幫助拓寬工作思路，解決實際問題。3、黨委在交任務(wù)的同時注重教方法、教思路、教經(jīng)驗。工作中個別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細、力氣沒少下，但卻做不到“點”上。對此，廠黨委就從如何寫好情況通報、如何寫好總結(jié)等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點和關(guān)鍵。有的支部書記深有感觸地說，以前做行政工作得心應(yīng)手，做黨支部書記工作后考核卻排在后面，體會到了做黨支部書記的壓力。一年來黨支部書記普遍認為做支部書記后學(xué)到了不少工作方法和工作思路：即黨支部和黨員在企業(yè)中心工作中如何發(fā)揮作用，關(guān)鍵是找準結(jié)合點。二是以黨員主題實踐活動為落腳點提升黨員的基本功。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒作用，廠以先進性教育為契機，提出了開展“先進性在崗位”主題實踐活動，用以提高黨員的基本功水平。支部書記基本功的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了新的作用，兩個主體的潛力也得到了進一步發(fā)揮。例如，一注塑車間黨支部黨員帶頭把學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服困難，先后解決六條注塑機熔融指數(shù)嚴重不相同、下料閥電機及減速機功率不配套、結(jié)構(gòu)不合理而送料困難等難題，并對系統(tǒng)先后進行了兩次結(jié)構(gòu)改造，使一注塑裝置的生產(chǎn)能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出“根據(jù)負荷高低開停風機”，每天可節(jié)約電1720度。與此同時，利用開展黨員主題實踐活動的契機，各基層黨支部主動深化活動內(nèi)容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產(chǎn)車間圍繞系統(tǒng)老化嚴重的瓶頸問題，展開熔融系統(tǒng)平穩(wěn)運行的聯(lián)合攻關(guān)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費用開展了庫房嚴細管理活動。2005年與上年同期相比節(jié)約費用43萬元。
　　其次，抓住黨支部這條線，持續(xù)改進目標管理考核，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平。一是堅持持續(xù)改進思想，完善目標管理細則，實現(xiàn)量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標管理考核”形成于2002年，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)除了剛開始實施考核的一兩個月，黨支部書記已經(jīng)很快適應(yīng)了考核辦法，政工部門依據(jù)考核標準已經(jīng)很難對支部進行扣分，甚至有些支部書記產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標管理考核”在某種意義上已經(jīng)喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經(jīng)過討論分析確認要因只有一個，考核辦法落后、過于簡單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進考核辦法，實施量化考核，開展支部工作競賽，促進自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實施辦法是：
　　1、在每月召開的支部書記例會上進行一次支部工作排名，即根據(jù)支部當月各項工作情況，由政工部門按專業(yè)進行打分，排出名次。各個支部工作有了整體的提高，為鼓勵支部工作。對考核結(jié)果的運用是：各政工部門對每月和季度的考核結(jié)果進行分析和應(yīng)用，弄清楚問題產(chǎn)生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對于工作相對落后、在同一部門重復(fù)出現(xiàn)問題，在多個部門同時出現(xiàn)問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節(jié)對支部書記進行考核。2、增加新的考核內(nèi)容。首先實現(xiàn)黨支部考核結(jié)果直接與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進一步細化專業(yè)考核項目，在對經(jīng)常性工作考核基礎(chǔ)上，增加對臨時交辦的專項工作的考核，以鼓勵基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進評分標準，從原本的酌情扣分改進為量化扣分，評分標準的改進減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時也實現(xiàn)了量化考核目標。
　　3、采用科學(xué)的計算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標準，并對考核排名進行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。
　　通過不斷的改進和完善，“黨支部目標管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為“黨支部目標管理排名考核”。二是實施質(zhì)量管理模式，落實目標管理考核，激活支部工作。1、這個質(zhì)量管理模式可以概括為：每月工作有計劃、有布置、有 ……（未完，全文共6421字，當前僅顯示2255字，請閱讀下面提示信息。收藏《七一黨委黨建工作匯報》）