推進(jìn)國(guó)際比較 接軌國(guó)際水平[電力]

　　無(wú)論是“盲人摸象”，還是“井底之蛙”，這些寓言告訴我們：沒(méi)有系統(tǒng)的比較，就不可能有全面的認(rèn)識(shí)，更不可能有正確的判斷。站在新世紀(jì)的起點(diǎn)和時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略高度，省公司提出了“同行領(lǐng)先，國(guó)際水平，公司特色，人才高地”的奮斗目標(biāo)，為公司謀求發(fā)展作出了準(zhǔn)確判斷，明確了發(fā)展方向，更為公司繪就未來(lái)發(fā)展宏偉藍(lán)圖謀好了篇、布好了局、定好了位。
　　如今，國(guó)際化是大勢(shì)所趨，更是公司的發(fā)展所需。改革開放以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展和堅(jiān)持開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，使公司得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展，公司的售電量、變電容量、線路長(zhǎng)度、企業(yè)規(guī)模等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)處于前列。這是實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、達(dá)到國(guó)際水平的基礎(chǔ)，也是實(shí)施“四化一先”戰(zhàn)略目標(biāo)的信心。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，全省的年人均用電量為1300千瓦時(shí)，僅是世界平均水平的35%左右，在調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、開拓電力市場(chǎng)方面還有很大的發(fā)展空間。從外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入wto的大勢(shì)、黨的“十六大”提出全面建設(shè)小康社會(huì)的形勢(shì)和省委省政府提出“兩個(gè)率先”的優(yōu)勢(shì)，
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比較”就是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)所采納的標(biāo)準(zhǔn)、方法和主要指標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的不足，討論研究生產(chǎn)流程、工作方法和管理制度，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際水平。而在開展“國(guó)際比較”過(guò)程中，廣大員工自覺(jué)接受了國(guó)際先進(jìn)的管理理念，不斷探索了國(guó)際先進(jìn)的管理方法，主動(dòng)實(shí)踐了國(guó)際通行的最佳做法，使廣大員工在接受、探索、實(shí)踐的循環(huán)往復(fù)中提高了才能。所以，開展國(guó)際比較是培養(yǎng)、鍛煉并最終造就一流人才，構(gòu)筑人才高地的重要舉措。
　　3、開展國(guó)際比較，是公司準(zhǔn)確定位，精確對(duì)標(biāo)的主要手段。加快國(guó)際化進(jìn)程，追趕國(guó)際先進(jìn)水平，躋身世界先進(jìn)電力企業(yè)行列，必須牢牢把握世界電力發(fā)展的方向。體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)上，要始終瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)電力企業(yè)；體現(xiàn)在企業(yè)管理與科技進(jìn)步上，要加強(qiáng)與世界先進(jìn)電力企業(yè)的交流與合作，加快與國(guó)際接軌；體現(xiàn)在市場(chǎng)與資源配置上，要與世界先進(jìn)電力企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟，積極參與全球分工與資源整合，有效開拓國(guó)際市場(chǎng)。所有這一切，都要首先找準(zhǔn)差距，正確定位，明確方向，精確對(duì)標(biāo)。如果不了解世界電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，不進(jìn)行“國(guó)際比較”，就不知道孰優(yōu)孰劣，優(yōu)在哪里，劣在何處，也找不到趕超的目標(biāo)。而這一切，開展“國(guó)際比較”無(wú)疑是最佳手段。
　　二、以國(guó)際比較為抓手，加速國(guó)際化進(jìn)程。
　　“國(guó)際比較”是標(biāo)桿管理的具體運(yùn)用，就是以國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)及最佳實(shí)踐為基準(zhǔn)，通過(guò)比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，快速增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升績(jī)效水平。雖然，從2001年起，拉開了公司開展“國(guó)際比較”的序幕，使我們?cè)诠芾砝砟�、思路、方法上都得到了啟發(fā)，為全面開展“國(guó)際比較”積累了經(jīng)驗(yàn)。但是，這僅僅是開頭，開展“國(guó)際比較”既是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，更何況江公司的國(guó)際化進(jìn)程還有一段艱難而漫長(zhǎng)的路，需要廣大員工為之共同努力。對(duì)此，我們應(yīng)抓住重點(diǎn)，著力在以下三個(gè)方面下功夫。
　　1、以管理咨詢?cè)\斷為先導(dǎo)，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新。管理咨詢?cè)\斷就是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)理念和關(guān)鍵管理流程的現(xiàn)狀分析，引進(jìn)最佳做法，并對(duì)照最佳做法，找出差距，提出方向性的改進(jìn)建議。因此，我們要以管理咨詢?cè)\斷為先導(dǎo)，通過(guò)管理咨詢?cè)\斷，實(shí)現(xiàn)管理理念的突破，尋找最佳的管理方法，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新。今年上半年，公司通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)外咨詢公司進(jìn)行企業(yè)管理咨詢?cè)\斷的實(shí)踐，使我們體會(huì)到：公司發(fā)展目標(biāo)從“同行領(lǐng)先”到“國(guó)際水平”的提高，不僅是同類企業(yè)現(xiàn)行_下管理方法和考核指標(biāo)的差異，而是同類企業(yè)根本的管理理念變革和管理流程再造；公司發(fā)展引擎從“同業(yè)比較”到“管理咨詢?cè)\斷”的演變，不僅是公司本身變革意識(shí)和思維方式的進(jìn)化，而是公司本身管理方法和管理能力的提升。
　　2、以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為主線，加快管理能力再造。以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為主線開展國(guó)際比較，就是要以國(guó)際一流電力公司的最佳做法為目標(biāo)，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷、對(duì)標(biāo)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，建立高效實(shí)用的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)框架及其考核評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率。目前，公司經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研分析，確定了流程再造的試點(diǎn)單位，選定國(guó)際著名的***咨詢公司為合作伙伴，并選擇“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”作為實(shí)施“國(guó)際比較”的突破口，這是公司從實(shí)際出發(fā)，解放思想，實(shí)事求是的充分體現(xiàn)�？梢钥隙�，通過(guò)公司的不懈努力和咨詢公司的大力支持，必將為公司在全系統(tǒng)建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)管理流程提供示范，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而加快公司管理能力的再造。
　　3、以參與國(guó)際合作為重點(diǎn)，加快國(guó)際化進(jìn)程。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，在自強(qiáng)不息的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自己，在互惠互利的合作中壯大自己，是企業(yè)謀求發(fā)展、提升實(shí)力的主要對(duì)策。對(duì)此，不僅要與國(guó)際咨詢公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，掌握世界先進(jìn)電力企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng) ……（未完，全文共3997字，當(dāng)前僅顯示2019字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)國(guó)際比較 接軌國(guó)際水平[電力]》）