企業(yè)廠長事跡材料

　　某某，現(xiàn)年57歲，南橋鎮(zhèn)東楊莊農(nóng)民，但絕不是一位普普通通的農(nóng)民。在他飽經(jīng)滄桑的年輪里，藏滿了闖蕩市場的辛酸；富有哲理的思想里，積淀了挑戰(zhàn)競爭的經(jīng)驗(yàn)；悠長沉重的回憶里，印記著那行永不停止、默默創(chuàng)新的腳印。
　　從“木販子”到“總經(jīng)理”
　　一個人的創(chuàng)新首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。十一屆三中全會以后，改革開放的春風(fēng)吹遍了大江南北、城鄉(xiāng)各地，叩打著每一個農(nóng)民的心扉。難道農(nóng)民注定要面朝黃土背朝天？不，農(nóng)民也要有經(jīng)濟(jì)頭腦，也要向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統(tǒng)模式，這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年，他實(shí)在不甘心耕、種、鋤、收循環(huán)往復(fù)的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子。
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他有自己一套“復(fù)合組成，滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念，也就是在這個項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)入市場最好、效益最高的時期，必須著手開發(fā)下一項(xiàng)目或產(chǎn)品，前一個項(xiàng)目或產(chǎn)品走過頂峰，開始滑坡的時候，后一個項(xiàng)目或產(chǎn)品已打開了市場。正是這種經(jīng)營理念，支撐著企業(yè)向前發(fā)展，不斷開出一片新天地。十幾年過后，幾個廠子一直能夠在市場風(fēng)浪中把好舵，擺好渡，關(guān)鍵是他的經(jīng)營理念起到科學(xué)、正確的導(dǎo)航作用。前幾年整個黑塑料行業(yè)摻雜使假、互砸牌子種種不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)走向了自我毀滅，黑塑料生產(chǎn)轉(zhuǎn)向蕭條。大市場、大形勢、大環(huán)境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場不丟，路子不斷，企業(yè)不垮，就得跑辦新項(xiàng)目，反哺舊項(xiàng)目。于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項(xiàng)目的開工投建，為塑料廠贏得了資本，帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。近幾年，房地產(chǎn)越炒越熱，建筑業(yè)越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入，新技術(shù)不斷引進(jìn)，一直維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。去年，國家開始禁止粘土磚生產(chǎn)，黑塑料需求受到影響，這種形勢下，孫煥軍又開始謀劃新的項(xiàng)目，經(jīng)過外地考察和市場調(diào)查，他把目光盯在了餐桌經(jīng)濟(jì)上，決定開發(fā)飲料新產(chǎn)品，努力增強(qiáng)集團(tuán)整體抗風(fēng)險的復(fù)合能力。
　　從“富個人”到“富大家”
　　發(fā)展上的創(chuàng)新最終離不開“利他性”。利于他人，造福鄉(xiāng)里，致富大家，才是創(chuàng)新的動力之源，發(fā)展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發(fā)展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團(tuán)公司，用工180多人，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民信賴的企業(yè)主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當(dāng)?shù)刭Y本比較雄厚的農(nóng)民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款，全部靠自身資本的積累和滾動，這是一般企業(yè)主所不能比的。建設(shè)神斗飲料廠，可以說另有獨(dú)鐘。他常想，我縣有紅棗36萬畝，常年產(chǎn)量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產(chǎn)近3萬多噸；奶牛養(yǎng)殖3萬多頭，年產(chǎn)鮮奶7萬噸，如何把這些初級產(chǎn)品深加工，提高附加值，讓農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品暢銷中永遠(yuǎn)獲得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引進(jìn)技術(shù)，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產(chǎn)“神斗”系列飲品，如果產(chǎn)品能在市場中站穩(wěn)腳根，那么為農(nóng)產(chǎn)品銷售無疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神斗”對集團(tuán)發(fā)展、對農(nóng)民增收都有著重要的意義。為使產(chǎn)品在市場中獨(dú)樹一 ……（未完，全文共2042字，當(dāng)前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)廠長事跡材料》）