新時期企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的形勢與任務(wù)

目錄/提綱：……
一、我廠保衛(wèi)工作存在的問題
（二）組織薄弱，作用發(fā)揮不好，表現(xiàn)為保衛(wèi)人員配備不合理
（三）教育滯后，法制意識不強(qiáng)，表現(xiàn)為守法、維護(hù)法律尊嚴(yán)的觀念差
二、做好我廠保衛(wèi)工作的措施及對策
（一）單位領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化內(nèi)部治安保衛(wèi)管理意識，責(zé)任落實(shí)到人
（二）必須大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想教育工作，樹立社會主義榮辱觀
二要大力加強(qiáng)法制宣傳教育，提高廣大職工的法制觀念
（三）預(yù)防為主，落實(shí)防范措施
（四）實(shí)行三個轉(zhuǎn)變
（五）實(shí)行競爭上崗機(jī)制和目標(biāo)管理機(jī)制，提高隊(duì)伍素質(zhì)
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　　新時期塑件化工廠保衛(wèi)工作面臨的形勢與任務(wù)
　　一、我廠保衛(wèi)工作存在的問題
　�。ㄒ唬┗鶎宇I(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)管理意識不強(qiáng)，表現(xiàn)為單位落實(shí)責(zé)任不到位，抓職工個人執(zhí)行制度力度不夠。
　　由于企業(yè)保衛(wèi)工作提供的是治安環(huán)境的保障，產(chǎn)生的效益往往是間接的、隱性的，導(dǎo)致一些單位負(fù)責(zé)人不能自覺地把內(nèi)部保衛(wèi)工作放到全面提高本單位效益的大局中去加以考慮。而在開展內(nèi)部管理時，只重視了生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行，忽視了治安保衛(wèi)工作制度的落實(shí)；如：在基層調(diào)研中，有一位剛從主任崗位轉(zhuǎn)換到書記崗位的領(lǐng)導(dǎo)說：過去自己抓生產(chǎn)時，對治安保衛(wèi)工作并不是很重視，認(rèn)為生產(chǎn)完成任務(wù)、安全不出問題就行了，但是，至從轉(zhuǎn)換到書記崗位后，接觸治安保衛(wèi)工作多了，給我感觸很深，企業(yè)保衛(wèi)工作不是可有可無，而是非常重要，一個穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境，離不開治安保衛(wèi)工作，兩者是分不開的，過去當(dāng)主任時沒有重視保衛(wèi)工作是不對的。對于治安保衛(wèi)工作責(zé)任制方面的工作主動性、自覺性不強(qiáng)，有的單位防范措施寫在紙上，貼在墻上，不抓落實(shí)；有的單位
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——閉環(huán)管理，使內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在企業(yè)管理中，形成一個良性循環(huán)，充分發(fā)揮內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在企業(yè)管理中的作用，正如公司王永健董事長提出的：要加大考核力度，突出一個“嚴(yán)”字；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出一個“細(xì)”字；要加強(qiáng)調(diào)查研究，與出一個“實(shí)”字；要建立長效機(jī)制，突出一個“恒”字。要切實(shí)按照國務(wù)院頒布的《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，把保衛(wèi)工作納入各級干部的任期目標(biāo)，列為考核干部政績的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工作過程的考核，推動“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則的落實(shí)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制度不能只是流于形式，要真正地落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到人。
　�。ǘ┍仨毚罅訌�(qiáng)職工隊(duì)伍的思想教育工作，樹立社會主義榮辱觀。
　　其一加強(qiáng)職工思想政治工作，要在“全”字上下功夫，真正做到全方位、全人員、全時間、全過程。要聯(lián)系各單位、各崗位、各工種的實(shí)際，因人施教，黨政工團(tuán)要定期召開職工思想動態(tài)分析會，確定工作重點(diǎn)對象，有針對性地進(jìn)行工作。要隨著形勢的發(fā)展，堅(jiān)持經(jīng)常性的政治教育，前途思想教育，提高職工自身“免疫”能力。自覺地抵御腐朽思想的侵蝕。其二要大力加強(qiáng)法制宣傳教育，提高廣大職工的法制觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高職工法制觀念擺在重要位置，通過班組、工段、車間采取多種形式，組織各種活動進(jìn)行法制宣傳教育，不遺余力，不留死角，使廣大職工知法、守法，形成依法辦事的良好風(fēng)氣，使廣大職工能夠自覺同違法犯罪行為進(jìn)行堅(jiān)決斗爭，認(rèn)真履行法律賦予的權(quán)利和義務(wù)。
　　（三）預(yù)防為主，落實(shí)防范措施。抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確劃定要害部位，落實(shí)人防、物防和技防措施，大力發(fā)揮科技在企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中的作用，積極宣傳推廣使用技術(shù)防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各種隱患和漏洞，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。今年我事業(yè)部在公司的總體部署下，在廠內(nèi)安裝了部分視頻監(jiān)控設(shè)施，安裝以后確實(shí)對我們做好保衛(wèi)管理工作，起到了很大的幫助作用，如：過去再門衛(wèi)管理上，由于個別人不能自覺地遵守門衛(wèi)管理制度，闖門、夾帶物品出門、不接受門衛(wèi)檢查等情況時有發(fā)生，安裝了視頻監(jiān)控以后，這種情況就少多了。公司最近還要加大技防設(shè)備的投入，進(jìn)一步完善企業(yè)技防工作，這會對新時期企業(yè)保衛(wèi)工作的管理水平、防范能力都有一個很大的提高。但是在我們加大技防投入的同時，也不能忽視了人防、物防的作用，三者缺一不可。通過人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的防范工作，形成一個有人防、物防、技防的立體式防控體系，確保企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的生產(chǎn)，同時它也是我們做好新時期企業(yè)保衛(wèi)工作的保障。
　�。ㄋ模⿲�(shí)行三個轉(zhuǎn)變
　　1、實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到基層參與現(xiàn)場管理服務(wù)，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各基層單位建立以動態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)人口、幫教對象、安全、治安隱患整改管理制度。
　　2、實(shí)現(xiàn)由被動處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預(yù)測防控機(jī)制和“三級信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在深入各生產(chǎn)一線參與現(xiàn)場管理防范時，要認(rèn)真開展調(diào)查研究把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分 ……（未完，全文共3813字，當(dāng)前僅顯示1926字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時期企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的形勢與任務(wù)》）