國稅局督查工作匯報

目錄/提綱：……
一、全年稅收任務(wù)落實及稅源增減變化情況
（一）全年稅收任務(wù)分解落實情況
（二）前五個月稅收任務(wù)完成及后七個月稅源增減變化情況
二、稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行情況
三、“規(guī)范管理年”及目標(biāo)管理考核方案落實情況
四、個體加油站的征管工作情況
五、商貿(mào)流通企業(yè)（招商引資企業(yè)）征收管理情況
六、落實旗局工作部署和會議精神情況
七、下一步工作打算
（一）加強對重點行業(yè)、重點稅源的征管，提高稅源分析能
（二）按時完成企業(yè)所得稅匯算清繳工作，加強對繳納企業(yè)所得稅企業(yè)的征管力度
（四）繼續(xù)對加油站按照1.2%征收稅款，加強管理力度
（七）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強干部職工的教育力度，配合旗局做好各類培訓(xùn)工作
……

　　按照旗國稅局督查工作安排，結(jié)合我分局2006年前五個月的工作實際，現(xiàn)將我分局2006年前五個月的各項工作的完成情況、以及后七個月的稅源變動情況和下一步工作安排匯報如下：
　　一、全年稅收任務(wù)落實及稅源增減變化情況
　�。ㄒ唬┤甓愂杖蝿�(wù)分解落實情況
　　2006年，旗局下達給我分局的全年“兩稅”任務(wù)為320萬元（2005年實際完成329.2萬元）。在年初按照旗局的工作安排，對2006年的“兩稅”任務(wù)進行了分解落實，其中重點稅源落實265萬元、個體及零散稅收落實55萬元。
　　重點稅源方面，2006年分局轄區(qū)內(nèi)重點稅源企業(yè)為6戶，全部為礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。其中，**礦業(yè)有限責(zé)任公司預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤10萬噸，實現(xiàn)銷售收入1613萬元，實現(xiàn)增值稅150萬元；**煤炭有限責(zé)任公司預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤3萬噸，實現(xiàn)增值稅45萬元；**煤礦預(yù)計生產(chǎn)銷售原
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收管理員制度》及25個相關(guān)辦法進行了貫徹落實，并制定了長遠(yuǎn)規(guī)劃。首先在稅源管理辦法落實方面，我分局采取的是屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則，即重點稅源企業(yè)實行分類管理，個體雙定戶及零散稅收實行屬地管理。對稅源的分類我分局采取的是按照經(jīng)營規(guī)模進行分類，將各類增值稅一般納稅人及所有查賬征收企業(yè)和本地區(qū)的重點行業(yè)一并劃分為重點稅源進行管理，同時將各類五小企業(yè)也一并劃為重點稅源管理。目前我分局現(xiàn)有這類企業(yè)45戶(一般納稅人8戶、農(nóng)村信用社7戶、小規(guī)模核定征收的小煤礦5戶、小磚廠12戶、小木板廠8戶、小石料廠1戶、在建設(shè)當(dāng)中的礦山開采企業(yè)5戶)，對于上述企業(yè)我分局單獨成立了一個企業(yè)管理組，由兩名業(yè)務(wù)能力強的稅收管理員組成，主要負(fù)責(zé)對上述企業(yè)進行日常管理。個體工商戶及個體零散稅收戶實行屬地管理，在我分局轄區(qū)內(nèi)劃分了兩大征管區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，相應(yīng)的成立了兩個個體稅源管理組，負(fù)責(zé)對兩個征管區(qū)域內(nèi)的雙定戶及零散稅收進行征收管理,目前轄區(qū)內(nèi)有個體工商戶365戶。在稅收管理員制度落實方面，我分局按照稅收管理員制度的要求，從2005年10月份起研究制定了適合我分局征管需要的“稅收管理員工作制度”和《稅收管理員工作日志》，對分局的每個稅收管理員每個月的工作進行了全方位的管理和約束，同時分解落實了崗責(zé)體系，并由分局領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任稽核檢查崗，同時由領(lǐng)導(dǎo)成員親自管戶并承擔(dān)管戶責(zé)任，按季度對轄區(qū)內(nèi)的管戶進行清查。在內(nèi)部管理方面，由稅收管理員建立了適合工作需要的各類賬冊，對征管檔案進行了一戶式管理，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法程序為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在轄區(qū)內(nèi)實行了電話受理業(yè)務(wù)方便了納稅人辦理各項涉稅業(yè)務(wù)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木建立了協(xié)稅護稅組織，從而提高了征管質(zhì)量和水平。認(rèn)真執(zhí)行25個相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行定額公示和定額調(diào)整聽證制度，做到各類稅收執(zhí)法工作的公開、公正、公平。從今年前5個月的征管工作情況看，征管質(zhì)量和效率均有所提高，征管六率均達到考核標(biāo)準(zhǔn)。
　　三、“規(guī)范管理年”及目標(biāo)管理考核方案落實情況
　　首先在“規(guī)范管理年”落實方面，對市局下發(fā)的“**市國稅系統(tǒng)規(guī)范化管理工作實施方案”進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合我分局的工作實際，研究制定了適合我分局工作實際的“規(guī)范化管理實施方案”，成立了規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體管理此項工作，教育和引導(dǎo)職工時刻做到“執(zhí)法行為規(guī)范化、稅收管理規(guī)范化、稅收征管規(guī)范化、信息系統(tǒng)管理規(guī)范化、干部隊伍管理規(guī)范化和內(nèi)部行政管理規(guī)范化”。其次在目標(biāo)管理考核方案執(zhí)行方面，我分局嚴(yán)格按照上級下發(fā)的目標(biāo)管理考核方案的標(biāo)準(zhǔn)，將各項考核指標(biāo)落實到每個人身上，嚴(yán)格管理定期自查嚴(yán)格追究責(zé)任，并將考核指標(biāo)與年度各項獎勵掛鉤。將考核指標(biāo)和征管“六率”落實到每個稅收管理員身上，加強征收管理規(guī)范執(zhí)法行為，確保在年終考核時取得好的成績。
　　四、個體加油站的征管工作情況
　　我分局轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有個體加油站3戶，其中在建設(shè)當(dāng)中的有1戶。從今年年初開始對加油站進行了重點管理，同時采取每月進行一次抄表監(jiān)控的方式對加油站進行了全方位的管理，1-4月份小加油站累計入庫增值稅540元。從今年4月份開始執(zhí)行旗局局務(wù)會制定的按1. ……（未完，全文共3340字，當(dāng)前僅顯示1687字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅局督查工作匯報》）