某師黨委抓一線指揮部建設匯報發(fā)言

　　集團軍黨委利用這次師團干部讀書班的時機，召集我們專題座談研究加強“一線指揮部”建設的問題。對于我們進一步統(tǒng)一認識，理清思路，轉(zhuǎn)變作風，改進方法，更好地把“一線指揮部”搞堅強，把基層建設基礎打扎實，很有幫助。
　　下面，我根據(jù)集團軍通知要求，代表**師黨委作個匯報發(fā)言：
　　一、對師團黨委機關教育整頓成效的估價及思考
　　這次我們師團黨委機關思想作風紀律教育整頓，是按照集團軍統(tǒng)一部署運用集團軍黨委機關教育整頓成果進行的。光纜施工部隊14日返回后，師常委17日召開會議，分析師團黨委建設形勢，重點對這次教育整頓進行“回頭看”。常委對教育整頓的基本看法是：黨委機關講政治講紀律的意識明顯增強，亂議論歪理很少聽到了，聽招呼守規(guī)矩好于以往，可以說對講政治起到了造勢作用，努力方向更加明確，從部隊建設暴露的問題反思責任，看到了自身思想作風紀律建設存在的差距，對高標準抓好黨委機關建設起到了促進作用；更加重視規(guī)章制度建設，在嚴格清理和查處兵員車輛公物等管理問題中，堅持治標治本的結合，建立完善了有關規(guī)定，有效地防止了一些問題的回潮；積累了加強自身建設的經(jīng)驗，為搞好經(jīng)常性的思想作風紀律教育整頓，摸索了一些路子。同時也感到：這次教育整頓，師本級和*團聯(lián)系實際解決問題更好一些，個別團隊尤其
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機關對這些問題的性質(zhì)、危害、后果認識更加深刻，當事人受到的震動很大。從**團這段工作情況看，部隊建設尤其是“四會教練員”工作抓得是緊的，***同志一直住在雙莊營區(qū)，工作作風有明顯改進。第二次光纜施工，各單位認真吸取**團的教訓，執(zhí)行命令都很堅決，盡管連日陰雨，施工條件復雜，部隊都堅持住帳篷，師團領導和機關靠前指揮，25天就安全、順利地完成了任務。事實表明，只有從師團黨委領導嚴起，著力幫助解決好重點單位的問題，不僅教育整頓能搞好，而且對部隊建設能起長效作用。
　　3、標本兼治，把查糾問題與制度建設結合起來。這次整改，師團都成立了以紀委書記為組長的清查小組，比較徹底地查清了在兵員、車輛和財物管理等方面的問題。對這些問題，我們責成職能部門逐件抓好落實，力求件件見底。比如，原步校工廠移交給軍區(qū)企業(yè)局后，占用師里的4副車輛牌照和*名戰(zhàn)士，牌照全部收回，戰(zhàn)士正在抓緊于企業(yè)局聯(lián)系收回。同時，我們還利用整改時機，處理了一些棘手問題：對*名長期病休的干部，作了退休安排；對**團、**團住在師醫(yī)院家屬區(qū)的**多戶干部，全部調(diào)整到各團營區(qū)居住；對散住在機關宿舍區(qū)的**多戶職工，作了劃片集中居住。在此基礎上，抓了整改措施的制定，對一些屢清不凈、屢禁不止的問題，適當上收權限。比如，干部、兵員的調(diào)動、借用，必須經(jīng)師常委會或師首長辦公會研究批準。整改后，我們辦的**多名士兵調(diào)動，都是經(jīng)首長辦公會研究決定的。*月上旬，有個單位派2名干部帶著介紹信來調(diào)兵，我們說明情況，堅持未經(jīng)研究，不放人。這樣治標和治本結合，不僅比較好地解決了清理出來的問題，也有效地控制了一些問題的“回潮”。
　　4、正確處理教育與整頓的關系，著眼點始終放在調(diào)動積極因素上。這次教育整頓，在是非辨析中，既批駁了歪歪理，又樹立宣揚了一批先進典型；在對照檢查中，既對個別問題較多的進行重點幫助，又實事求是，不搞人人過關；在評議講評中，既讓領導講評部屬，又讓部屬評議領導；在制訂整改措施中，既在政治上嚴格要求，又注意解決一些生活中的實際問題。師常委對群眾評議中反映的7個方面的困難，逐條作了研究，對家屬安排、生活供應、維修住房等，拿出了解決辦法。師政治部還搞了個基層干部“暖心工程”。實踐證明，把教育整頓的著眼點放在調(diào)動積極因素上，有利于理順情緒，激發(fā)大家的工作熱情。這在今后的教育整頓中，我們應該牢牢把握。
　　二、當前抓好“一線指揮部”建設需要解決的幾個問題
　　加強團黨委機關建設，這是個老問題，師黨委的歷屆班子都做了很多工作。去年*月，軍區(qū)方政委陪同軍委張副主席視察我?guī)熎陂g，專門交待我們師長、政委，要好好抓一抓“一線指揮部”建設。軍區(qū)黨委明確提出，要把加強“一線指揮部”建設，作為今后一個時期工作指導的重點。集團軍黨委也作了明確的部署和要求。上級黨委首長的這些要求，我們部隊建設的經(jīng)驗教訓，使師黨委對抓“一線指揮部”的認識不斷深化，也做了一些工作。一是抓認識。去年，結合傳達貫徹軍區(qū)方政委指示，半年和年終總結，師黨委全會先后三次就抓“一線指揮部”建設問題，統(tǒng)一思想認識，師團兩級黨委比較好地形成了“抓基層必須通過‘一線指揮部’來抓”的共識。二是抓調(diào)配。結合學員分配、轉(zhuǎn)業(yè)補缺，對部分團班子成員作了調(diào)整；在干部緊缺的情況下，優(yōu)先配齊了面向部隊機關科股的干部。三是抓幫帶。常委對各團實行分工幫帶責任制，重點幫了**團、**團；由師領導帶機關四個部門，對各團機關對口順了一遍。四是抓“形象工程”。師黨委加大了對團黨委落實廉政勤政措施的臨近，在用車、請銷假、“五同”等方面嚴格要求�，F(xiàn)在來看，這樣抓，還是有一些成效的。但這僅僅是往這方面想問題了，許多工作也才剛開了個頭。要跟上集團軍黨委的思路，抓好“一線指揮部”建設，從我們師的實際情況看，當前需要解決好以下幾個問題。
　　1、進一步強化團黨委抓機關、用機關的責任意識
　　要全面落實《綱要》，抓好基層建設，必須把“一線指揮部”搞堅強，把機關作用發(fā)揮好。應該說，去年抓了幾次，我們師團兩級黨委形成了共識�，F(xiàn)在的問題是，一些團的黨委領導，道理上都懂，但總感到現(xiàn)在機關想用用不起來，想抓抓不好。有的認為，團級機關干部難選拔，干部調(diào)配機關和基層難兼顧，機關人才難保留，流露出一種無能為力的情緒；有的認為，部隊工作很忙，自己任期就3、4年，有幾個幫手對付一下就過去了，反映出人才培養(yǎng)上的短期行為；有的看到不行的就想換，用不順手就想安排走，干部缺了就向上要，不在培養(yǎng)提高上找出路，反映出一種依賴情緒。正因為如此，有的單位領導分析部隊建設形 ……（未完，全文共6886字，當前僅顯示2418字，請閱讀下面提示信息。收藏《某師黨委抓一線指揮部建設匯報發(fā)言》）