在師黨委全委擴(kuò)大會議上的講話

目錄/提綱：……
一、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，就要始終堅持把端正工作指導(dǎo)思想放在首位
二、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，始終保持良好的精神狀態(tài)
三、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和很強(qiáng)的命令意識
四、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，要積極探索，努力改進(jìn)工作方法
五、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，要把黨委機(jī)關(guān)自身搞堅強(qiáng)
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　　同志們：
　　剛才***同志傳達(dá)了總部、軍區(qū)和集團(tuán)軍首長在視察集團(tuán)軍、視察我?guī)煏r所作指示。***同志代表師黨委作了題為《實事求是地認(rèn)清當(dāng)前部隊建設(shè)現(xiàn)狀，從嚴(yán)要求扎實實做好第二季度工作》的報告。這個報告是在黨委在對部隊建設(shè)形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上形成的，是我們正確認(rèn)識和估價全師部隊第一季度工作形勢、理清第二季度工作思路、使部隊建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的重要依據(jù)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。我完全同意。
　　第一季度，我們依據(jù)軍委擴(kuò)大會議和軍區(qū)、集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會議精神依據(jù)師黨委年初確定的工作思路，在上級黨委、首長和上級工作組的具體幫助指導(dǎo)下全師官兵同心協(xié)力，精神振奮，扎實工作，比較圓滿地完成了第一季度工作任務(wù)。部隊安全穩(wěn)定，為全年工作開展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
　　面對第一季度部隊發(fā)展的良好勢頭，作為每個黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必要保持清醒的頭腦。越是在發(fā)展順利的時候，越要看到我們的薄弱環(huán)節(jié)，越是要看到還存在一些制約部隊發(fā)展的消極因素，越是要看到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重大，來不得半點松懈麻痹。應(yīng)當(dāng)看到我?guī)熢陬I(lǐng)會和貫徹上級黨委擴(kuò)大會議精神上還存在吃不透、領(lǐng)會不深的問題；師黨委年初確定的工作思路還沒有真正成為全師官兵的自覺行動；抓工作落實的力度還不夠，還存在許多死角和盲區(qū)；部隊的“四個秩序”還沒有真正步入正規(guī)，管理上還存在一些違
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抓落實就是為了把部隊建設(shè)中存在的諸多問題解決好。從某種意義上說，檢驗抓落實的標(biāo)準(zhǔn)高不高，就是看擺在你面前的問題解決了多少。簡而言之，提出高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，是為了貫徹上級指示，是為了解決問題，是為了遵循抓落實的規(guī)律，是為了更好地完成第二季度工作任務(wù)。第二季度乃至全年的工作質(zhì)很大程度取決于抓落實的力度大不大、標(biāo)準(zhǔn)高不高。
　　什么是高標(biāo)準(zhǔn)抓落實呢？我的理解：就是用打仗的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按江主席五句話的總要求，按《綱要》、條例條令和軍隊法規(guī)來規(guī)范和建設(shè)部隊，就是要求我們?nèi)硇�、盡心盡責(zé)地履行好各自職責(zé)；就是要方方面面抓落實，在所有單位和全體人員中抓落實，時時處處都要抓落實；就是要像革命先輩一樣，用“臨汾旅”的攻堅精神創(chuàng)造一流的成績，把我?guī)煵筷牻ǔ纱翱诓筷�、拳頭部隊、尖子部隊。為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，我們要注意把握以下五個問題。
　　一、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，就要始終堅持把端正工作指導(dǎo)思想放在首位
　　解決指導(dǎo)思想問題，必須貫穿于整個工作的全過程，而不是一蹴而就、一勞永逸的。在一個階段一個時期堅持了正確的思想指導(dǎo)不等于整個過程所有問題上的思想指導(dǎo)都正確。在部隊建設(shè)中發(fā)生一些指導(dǎo)思想上的偏差也是難免的，關(guān)鍵是看我們能不能認(rèn)識、正視并予及時糾正。在端正工作指導(dǎo)思想這個問題上，我們師黨委先后在八屆二十四次、二十五次擴(kuò)大會上進(jìn)行了認(rèn)真的研究，還專門做出了《決議》，各級黨委對端正工作指導(dǎo)思想這個問題，解決得也比較好。但我們要看到隨著時間的推移和新情況、新問題的不斷出現(xiàn)，在指導(dǎo)思想上還存在不容忽視的偏差，從我掌握的情況看，有下列表現(xiàn)：
　　一是對本單位建設(shè)形勢的認(rèn)識缺乏正確的參照系。滿足于過得去而不求過得硬，滿足于辛辛苦苦忙忙碌碌而不講求實效，滿足于不出事過太平日子，習(xí)慣于用自己的今天與昨天比有進(jìn)步，自己單位與別的單位比有強(qiáng)項，導(dǎo)致強(qiáng)項不強(qiáng)，優(yōu)勢不優(yōu)，部隊建設(shè)出現(xiàn)下降或滑坡。過去我們師有許多強(qiáng)項全軍有名，像夜間訓(xùn)練、基層文化生活、服務(wù)中心建設(shè)等都很有特色、很有名氣。由于鞏固發(fā)展的工作做得不夠，強(qiáng)項反而成了弱項目，人家上去了，我們還在原地踏步，孤芳自賞，結(jié)果掉隊了�，F(xiàn)在我們也有類似表現(xiàn)。
　　二是揭露矛盾還未成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動�，F(xiàn)在各級都在強(qiáng)調(diào)揭露矛盾，這已形成一種大氣候。但在這種氣候下有些單位有些同志對揭露矛盾的思想在認(rèn)識上還有偏差，不是出于真心的揭露問題，而只是作作姿態(tài)，做做樣子，跟著喊喊口號，一旦觸及單位聲譽(yù)與個人利益等相關(guān)問題就退避三舍，能掩則掩，能蓋則蓋，出現(xiàn)了講大不講小，講明不講暗、講表不講里、講過去不講現(xiàn)在，講共性不講個性，講客觀不講主觀的現(xiàn)象。對影響部隊建設(shè)深層次的問題不是積極地揭露矛盾解決問題，而是消極地糊、捂。據(jù)有位領(lǐng)導(dǎo)對我們講，有個單位盜竊現(xiàn)象嚴(yán)重，不到兩年時間發(fā)生六起案件和重大責(zé)任事故，都是因為領(lǐng)導(dǎo)怕影響單位聲譽(yù)和個人進(jìn)步，將問題一捂再捂，致使問題發(fā)展到了不可收拾的地步。這種問題產(chǎn)生的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想上出了故障。像這個單位領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)思想上的偏差，在我們有些領(lǐng)導(dǎo)同志頭腦中是或多或少地有所表現(xiàn)的。比如，軍區(qū)、集團(tuán)軍工作組在蹲點期間給我們指出的問題遠(yuǎn)比我們主動揭露的問題要多得多。從中可以看出在這個問題上我們與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)存在的差距。
　　三是應(yīng)付檢查，搞突擊，燒虛火。工作不能從長計議，把功夫下在平時扎扎實實打基礎(chǔ)上，而力圖“一口吃成個大胖子”，到頭來欲速則不達(dá)，到了上級檢查時，臨時抱佛腳，搞突擊應(yīng)付，搞門面工程，而大量的、經(jīng)常性的、基礎(chǔ)性的工作下功夫不夠，致使有些工作經(jīng)不起細(xì)考，經(jīng)不起細(xì)看，經(jīng)不起細(xì)查，捉襟見肘，漏洞百出。第一季度上級領(lǐng)導(dǎo)來我?guī)煓z查，就出現(xiàn)了許多“露餡”的事。如有些單位戰(zhàn)士政治學(xué)習(xí)筆記還是去年下半年寫的；訓(xùn)練教案還是幾年前的，等等。
　　四是缺乏大局觀念,缺乏主人翁意識。有些同志沒有把局部和全局統(tǒng)一起來,沒有把分管的工作融于集體之中，全局之中，導(dǎo)致在一些具體事情折落實上不配合；不支持，不主動，有的甚至互相推諉、扯皮。一項任務(wù)下來，不是考慮如何主動去抓，積極配合去抓，而是想辦法回避，把責(zé)任推給別人，有不少干部缺乏主動抓、主動管的思想，反把自己當(dāng)局外人，“油瓶倒了都不扶”，有時工作已是火急火燎，他卻是輕飄飄地沒有壓力感受，別人壓力很大很累，在他那里卻很輕松自在。
　　五是工作往往停留在一般要求上。有的口號喊得兇，實際干得松，有的停留在計劃措施會議的落實，沉不到底，到不了末端，僅從基層經(jīng)常性思想工作來看，就說明許多工作沒有抓到位，這個問題值得我們反思。
　　為什么會出現(xiàn)以上各種指導(dǎo)思想上的偏差？說到底還是沒有解決好抓部隊建設(shè)的出發(fā)點和落腳點問題。我認(rèn)為這個問題是搞好部隊建設(shè)的總開關(guān)總鑰匙，這個問題 ……（未完，全文共9174字，當(dāng)前僅顯示2506字，請閱讀下面提示信息。收藏《在師黨委全委擴(kuò)大會議上的講話》）