創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、加大宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍
二、結(jié)合單位實(shí)際，完善愿景體系
三、完善保障機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度
四是完善百分考核制度
四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平
五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實(shí)效
……

　　今年以來(lái)，天力公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。
　　一、加大宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍
　　今年以來(lái)，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開(kāi)辟了宣傳專(zhuān)欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)專(zhuān)欄評(píng)比活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)
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、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等保障機(jī)制和制度。尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化投入方面進(jìn)行了明確規(guī)定，今年投入50萬(wàn)元費(fèi)用用于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評(píng)比表彰方面，鼓勵(lì)職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實(shí)踐，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。一是搭建職工自學(xué)平臺(tái)，加強(qiáng)基層“五室”（閱覽室、活動(dòng)室、電教室、微機(jī)室、榮譽(yù)室）建設(shè)，給職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書(shū)比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺(tái)，以開(kāi)展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力開(kāi)展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度。按照方案每月下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，月底組織驗(yàn)收，在月度例會(huì)上通報(bào)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，交流創(chuàng)建體會(huì)。并建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡(jiǎn)報(bào)》等形式，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型；四是完善百分考核制度。對(duì)各單位黨政一把手實(shí)行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開(kāi)展。
　　創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實(shí)際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展了各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)。機(jī)修廠圍繞“以技評(píng)先”制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，每月車(chē)間和廠分別組織技術(shù)比武，對(duì)前3名給予90元、60元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。吳寨礦每周一次的“技術(shù)例會(huì)”組織隊(duì)長(zhǎng)以上人員學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語(yǔ)的毛巾等安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。天馬一井結(jié)合單位實(shí)際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
　　四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平
　　今年我們把學(xué)習(xí)《平煤opm精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》作為提升職工素質(zhì)的重點(diǎn)，推動(dòng)施opm精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤opm精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》的同時(shí)，我們還組織各戰(zhàn)線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線(xiàn)》5000冊(cè)分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。結(jié)合天力公司的特點(diǎn)，完善了各戰(zhàn)線(xiàn)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核獎(jiǎng)懲制度。在財(cái)務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計(jì)劃管理方面以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時(shí)編制了符合實(shí)際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運(yùn)作。堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度， ……（未完，全文共3084字，當(dāng)前僅顯示1557字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料》）