公司黨委書記關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的反思

　　相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動，在某晚托夢給他，要他在春天駕船出海到某個小島，島上有一廟，廟里有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋著一大壇金子。夢醒后，村民甲將信將疑。不過在春天來到后，他還是駕船出海了。按照夢中指點，果真找到一個島、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認為菩薩戲弄了他，失望而歸�；卮搴�，他無意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨自去了小島，在廟里赫然就發(fā)現(xiàn)了一株紅花，花下果有一壇黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了巨額財富。
　　文化是一個企業(yè)的“內(nèi)功”，營銷、廣
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過大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高。很多企業(yè)卻通過到行業(yè)外進行多元化擴張尋求新的利潤增長點，實在有“抱著西瓜揀芝麻”的意味；企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)類別和管理層次增多后，往往出現(xiàn)機構(gòu)臃腫，程序復(fù)雜，效率低下，協(xié)調(diào)不利，扯皮增多，土氣低落，不講實效，人才流失，人心渙散等等“大企業(yè)病”現(xiàn)象。
　　面對這樣那樣的“企業(yè)病”，只有建立起優(yōu)良的企業(yè)文化才是最好的解決方法。而企業(yè)文化恰恰是需要時間、需要等待的，如果急于求成，就會像村民甲一樣，遺憾地與財富擦肩而過。
　　讓我們再來看一看成功企業(yè)的共同行為特征。崇尚行動；貼近顧客，總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法；自主創(chuàng)新。總是通過組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才，不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事；以人為本，以人促產(chǎn)。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞功生產(chǎn)力的源泉。勞資關(guān)系良好，尊重個人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個例外，優(yōu)秀公司的產(chǎn)品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴展，很少進入他們未知的領(lǐng)域；精兵簡政。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。上層管理人員尤其少；寬嚴并用，既是集權(quán)又是分權(quán)的。大部分情況下下放權(quán)力到車間和產(chǎn)品開發(fā)部門，對于少數(shù)看重的核心標堆，又是極端地集權(quán)，公司高層牢牢地把握著這些權(quán)力。
　　企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實體和手段即為企業(yè)文化的載體。
　　企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。像企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、各種協(xié)會、研究會、企業(yè)刊物、工作服等等，都是企業(yè)文化的載體。還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會等等。
　　企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。有時候，對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟和社會效益。
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的都是為了增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性；另一方面，與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也有關(guān)系。例如，安全生產(chǎn)對供電企業(yè)來說顯得尤其重要。因此供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中，這既能培養(yǎng)出 ……（未完，全文共2016字，當前僅顯示1281字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的反思》）