干部處2006年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作情況
（一）機構(gòu)編制情況
（二）人員調(diào)配情況
（三）人事任免情況
（四）老干部服務(wù)情況
一是做好春節(jié)慰問工作
（五）其他干部日常管理工作
（六）職業(yè)化改革工作
二、主要做法
三、下半年主要工作
……

　　半年，在院黨組和政治部的領(lǐng)導(dǎo)下，干部處圍繞全院的中心工作，認(rèn)真履行各項干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進各項干部人事工作，為檢察工作的開展提供了較好的組織保障。
　　一、主要工作情況
　　（一）機構(gòu)編制情況。
　　經(jīng)市編委批復(fù)同意，1月份，對我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了整合：撤銷刑檢一、二、三處，設(shè)偵查監(jiān)督處、公訴一處、公訴二處；撤銷綜合處，設(shè)偵查指揮中心辦公室；增設(shè)偵查三處；合并申訴檢察處、控告檢察處為控申檢察處；設(shè)案件管理處（加掛檢察委員會辦公室牌子）。整合后，機構(gòu)總數(shù)保持不變。下半年，為了加強打擊違反市場經(jīng)濟秩序犯罪，整合檢察情報職能、創(chuàng)新檢察工作機制，擬增設(shè)偵查監(jiān)督二處及檢察情報處。相關(guān)機構(gòu)及編制申請工作正在進行中。
　�。ǘ┤藛T調(diào)配情況。
　　1、組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。
　　與機構(gòu)整合相結(jié)合，在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了建院以來最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流。共組織市院干部交流總?cè)藬?shù)117人，占全部在編檢察人員364名(副局級以上領(lǐng)導(dǎo)除外)的33.2%。此項工作自去年底醞釀至今年年初組織實施，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，干警反映良好，上
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組織部批復(fù)同意，對空缺的5個中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部職位采用競爭上崗的方式選拔任用。為使優(yōu)秀的人才脫穎而出，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，院黨組研究制定了科學(xué)、合理、嚴(yán)密的《中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實施方案》，對競爭上崗的報名、資格審查、筆試、民主測評和民主推薦、面試、組織考察等方面進行了詳盡的規(guī)定。在程序設(shè)計上亦有所創(chuàng)新，如考官對競職者評分低于60分或者高于95分的，應(yīng)在評分表上說明情況并署名，以示負責(zé)。良好的組織工作保證了競爭上崗的順利進行，也獲得了各方面的好評。
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　　繼續(xù)加大了對老干部的服務(wù)力度。一是做好春節(jié)慰問工作。新春之際，召開了茶話聯(lián)誼會，聯(lián)絡(luò)了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領(lǐng)導(dǎo)對部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)進行家訪慰問，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。二是落實老干部各項待遇，做到雙保證：老干部集體活動、急診、因病住院用車保證及福利、待遇保證。嚴(yán)格按政策規(guī)定及時為老干部辦理調(diào)資、社保、醫(yī)保等手續(xù)，及時發(fā)放福利物品。組織老干部體檢、療養(yǎng)一百余人次，安排老干部服務(wù)出車126人次。三是積極開展多種形式活動，活躍老干部生活，使老干們真正實現(xiàn)老有所學(xué)、老有所樂、老有所養(yǎng)。
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　　開展調(diào)研工作。對6個基層院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀、職位管理工作等情況進行了初步的調(diào)研，
　　按照規(guī)定辦理檢察官等級申報工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。
　　準(zhǔn)確、及時地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升、調(diào)整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。
　　嚴(yán)格規(guī)范證照、休假管理工作。共新辦、換辦工作證397份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，干部休假備案手續(xù)115人次。
　　精簡臨時工隊伍，規(guī)范管理。解聘臨時工16名，新招錄臨時工5名，現(xiàn)有臨時工61人。與全部臨時工簽訂了今年的勞動合同，適當(dāng)提高了臨時工的待遇。
　　加緊進行檔案清理工作：共收集人事檔案材料982份。此外，根據(jù)市委組織部檔案工作要求，我院干部檔案需查補缺失材料約2100份，查補工作正在進行中。其中，需外單位配合查補的正處級干部檔案缺失材料已基本補充完畢。此外，協(xié)助其它單位查補原我單位工作人員檔案63份。
　　及時維護人事信息，為干部管理工作提供了電子化服務(wù)。及時完成市委組織部、市人事局、高檢院要求的各類人事信息報表。對新錄用的人員、崗位、職務(wù)等變動的人員對照其人事檔案材料錄入、更改其電子信息，在及時和準(zhǔn)確上下功夫，積極開發(fā)利用人事信息資源，為干部管理工作提供了高效的服務(wù)，制作完成其它各類報表、名冊、信息表格約436份。
　　（六）職業(yè)化改革工作。
　　檢察人員職業(yè)化改革是我院近幾年來的調(diào)研課題和工作重點之一。我處根據(jù)院黨組工作部署，積極配合有關(guān)方面，穩(wěn)步推進職業(yè)化改革的工作進程，按組織部要求，向市改革辦、市人事局等有關(guān)部門提交了職業(yè)化改革材料并多次進行匯報、溝通。
　　二、主要做法
　�。�1）圍繞制約干部隊伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)開展工作。
　　要抓好干部隊伍建設(shè)，就要建立起一套科學(xué)的干部流動機制、評價機制和激勵機制。這些機制的不完善或缺失，是制約干部隊伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)。年初，在院黨組的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我處具體組織了建院以來最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流，按照人盡其才、加強業(yè)務(wù)部門力量以及多崗位鍛煉成才等目的，對我院人力資源配置進行了一次大的調(diào)整，并形成相應(yīng)的制度，解決了干部內(nèi)部流動難、工作積極性不高、長時間同一部門工作產(chǎn)生職位惰性等問題。在年初的工作計劃中，我們進一步提出“將干部管理規(guī)范化建設(shè)與檢察人員管理機制改革相結(jié)合，在優(yōu)質(zhì)完成干部日常管理、服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點推進職業(yè)化改革、年度考核制度、職位管理規(guī)范化等建設(shè)，推動隊伍管理規(guī)范化、科學(xué)化進程”的工作思路。據(jù)此，我們圍繞職位管理和年度考核兩大工作目標(biāo)，做了一些基礎(chǔ)性的工作。包括在部門內(nèi)部進行工作分工，制訂上述工作的工作步驟、時間表；收集國內(nèi)外公共行政部門考核評介體系、職位管理相關(guān)資料；向已有實踐經(jīng)驗的兄弟單位考察取經(jīng)；試擬本部門職位 ……（未完，全文共4270字，當(dāng)前僅顯示2157字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部處2006年上半年工作總結(jié)》）