目錄/提綱:……
第一、要轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進
一是:思想觀念比較陳舊,不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求
二是:缺乏必要的法律知識,不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求
三是:業(yè)務(wù)能力不強,不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求
第二、要提高素質(zhì),增強能力
一是加強學(xué)習(xí),提高勇于創(chuàng)新的能力
二是學(xué)法、用法,提高依法制企的能力
三是勤謀善斷,提高科學(xué)管理的能力
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高以德服眾的能力
第三、要承擔(dān)使命,真抓實干
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代表同志們:
今天我分公司召開五屆首次職代會,大家就如何提高*分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2005年經(jīng)濟效益年這個中心議題,認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《*分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就*分公司2005年的工作,進行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此,我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們:今天的職代會議即將結(jié)束了,而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始,F(xiàn)在,歷史的時鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時點上運行,明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里,我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神,全面落實本次職代會的任務(wù),實現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo),代表黨總
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法律意識和責(zé)任心。
三是:業(yè)務(wù)能力不強,不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為,對于這些存在的問題,我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視,認(rèn)真解決。首先,我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度,以與時俱進的心態(tài),認(rèn)真對待這一新生事物,理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功,讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠,完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì),增強能力。剛才,徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃,對我分公司2005年的工作做了周密的布署,然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下,要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì),黨總支認(rèn)為提高素質(zhì),首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì),_同志有句醒世名言說:“政治路線決定之后,干部就是決定的因素!彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素,努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。
一是加強學(xué)習(xí),提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學(xué)法、用法,提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷,提高科學(xué)管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力,才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),想實招、辦實事、使實勁,把嚴(yán)細管理,提高經(jīng)濟效益,落實到位。
其次,我們的項目經(jīng)理,要提高自身的計劃能力,組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工,按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié),把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
另外,我們的管理人員,要提高自身的業(yè)務(wù)能力,做到干一行通一行,干一行精一行,要以“勤”為本。不懂的問題要勤問,不會的問題要勤干,不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看,不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn),使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了,知識積累和沉淀的厚了,業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”,講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了,才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭,才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點,才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三、要承擔(dān)使命,真抓實干。
2006年是我們企業(yè)改制的第一年,從這一年起,員工的身份都發(fā)生了變化,大家既是國有控股企業(yè)的職工,又是企業(yè)的股東,個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了,所以大家都有一個適應(yīng)新角色,不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的
工作作風(fēng),是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神,這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立,我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先,爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中,在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上,能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企 ……(未完,全文共2649字,當(dāng)前僅顯示1684字,請閱讀下面提示信息。
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