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克服困難大干100天 確保工程項目圓滿完成[建筑工程公司]

發(fā)表時間:2006/8/5 20:09:50
目錄/提綱:……
一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求
二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度,為明年夯實基礎(chǔ)
一是提高認(rèn)識,全力以赴,全員動員,后100天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展
二是爭創(chuàng)一流,努力提高全體經(jīng)營工作水平
三是扎扎實實干好在施工程,贏得后續(xù)任務(wù)
三、強化文明工地建設(shè),提高現(xiàn)場管理水平
四是強化安全管理力度:“安全責(zé)任重于泰山
四、加強資金的使用和管理,千方百計回收工程款,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險
五、強化核算意識,開源節(jié)流,創(chuàng)造良好的效益,員工多得實惠
……

  同志們:
  光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距2005年底屈指可數(shù)還有100天。在這100天內(nèi),我們要完成已占有的工作量3085萬元,竣工131086平方米,承攬任務(wù)18~20萬平方米。時間之緊,困難之大,同志們可想而知了。但我們*分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信:有我們?nèi)w黨員和全體項目及廣大干群的共同努力,一定能夠完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
  借黨員大會機(jī)會就如何做好今年后100天工作,我講以下幾方面的內(nèi)容:
  一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求
  目前,我分公司在施項目有10處26項,計162626平米。處在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前,從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦,認(rèn)識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性,落實計劃的嚴(yán)肅性,實現(xiàn)對甲方承諾的可信性
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略644字,正式會員可完整閱讀)…… 
親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題,才能指揮有方,才能有一種危機(jī)感和緊迫感,才能實現(xiàn)對甲方的承諾。我在這里講一下,有的項目經(jīng)理心中沒數(shù),甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼,最基本的數(shù)字全不知道,無計劃、無準(zhǔn)備、老告急,只能做兵來將擋、水來土屯的工作,項目經(jīng)理作為一線的指揮官,我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個項目經(jīng)理獨立工作能力強,充分體現(xiàn)自身價值,特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細(xì)部計劃,周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我,我對你們親自編排的計劃進(jìn)行考核。
  二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度,為明年夯實基礎(chǔ)
  同志們,根據(jù)目前工程的狀況,我們要實現(xiàn)公司1億6產(chǎn)值
  還相差2000萬工作量,跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑3萬平米,大玻璃8.3萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以13%速度增長,我分公司需承攬新任務(wù)18-20萬平米,達(dá)不到這一數(shù)字就會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢就會逆轉(zhuǎn),因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位,結(jié)合*分公司實際講,在經(jīng)營工作上從以下三點發(fā)力:
  一是提高認(rèn)識,全力以赴,全員動員,后100天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展。
  李總在集團(tuán)一再強調(diào):必須把經(jīng)營工作放在第一位,形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn),經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn),一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。
  剛才我講了,跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面,我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實,怎么辦?全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起,我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事,去抓信息、找關(guān)系、攬活源,經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場,在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”,用較短時間取得較大進(jìn)展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責(zé)任干好本項目工程,以誠取信,以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”,誰拿活誰有獎,你們攬來任務(wù)我真獎,決不戲言。
  二是爭創(chuàng)一流,努力提高全體經(jīng)營工作水平。
  我說爭創(chuàng)一流,首先在招標(biāo)前,思想意識要一流,就是高起點,技術(shù)方案要一流,做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色,不能參照舊框,要真正結(jié)合實際,優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流,叫適應(yīng)市場報價快,占領(lǐng)市場報價準(zhǔn),做到圖紙審的細(xì),實物量算的準(zhǔn),價格報的實,出件標(biāo)準(zhǔn)高。只有這樣我們才能占據(jù)主動,給領(lǐng)導(dǎo)提出正確的決策去占領(lǐng)市場,提高我們的中標(biāo)率。如何實現(xiàn)一流關(guān)鍵是提高經(jīng)營人員的素質(zhì),培養(yǎng)一批有學(xué)歷、有能力、素質(zhì)高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀(jì)輕的經(jīng)營、技術(shù)、預(yù)算融為一體的復(fù)合型人才,我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。
  三是扎扎實實干好在施工程,贏得后續(xù)任務(wù)。
  我在講分公司生產(chǎn)形勢和要求中,特別提出了在建工程的后
  續(xù)任務(wù)。你們一定要努力干好現(xiàn)有工程,占領(lǐng)一方市場,結(jié)交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項目,續(xù)建比起我們在市場上跑活,單從經(jīng)費上就節(jié)省很多,還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個很好的例子,我再此強調(diào),大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期,爭取后續(xù)工程交由我們施工。
  三、強化文明工地建設(shè),提高現(xiàn)場管理水平
  近兩年,我們*分公司在文明工地建設(shè)上 ……(未完,全文共5147字,當(dāng)前僅顯示1807字,請閱讀下面提示信息。收藏《克服困難大干100天 確保工程項目圓滿完成[建筑工程公司]》