工程項(xiàng)目造價(jià)管理程序

工程項(xiàng)目造價(jià)管理程序

第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步落實(shí)公司工程項(xiàng)目“精細(xì)化管理”要求，規(guī)范院投標(biāo)、銷售項(xiàng)目造價(jià)文件編審及管理程序，合理確定投標(biāo)/銷售合同價(jià)格，嚴(yán)格控制銷售項(xiàng)目采購/分包費(fèi)用預(yù)算及支出，防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，制定本程序。
第二條 公司及所屬分公司、全資子公司以承包商/供貨商身份在國內(nèi)外承擔(dān)工程項(xiàng)目（與項(xiàng)目業(yè)主單位/發(fā)包單位簽署銷售合同），其造價(jià)管理適用本程序。
第三條 院工程項(xiàng)目造價(jià)管理遵循集團(tuán)公司“目標(biāo)管理、全程控制”的原則，實(shí)行兩級(jí)管理：即院、專業(yè)公司按照本程序規(guī)定對(duì)銷售項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施全程、分級(jí)管理。
第四條 工程項(xiàng)目造價(jià)管理是院、專業(yè)公司的共同職責(zé)，實(shí)施投標(biāo)概算、合同預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算管理（以下簡稱“三算[ 本程序所稱“三算（投標(biāo)概算、合同預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算）”，分別泛投標(biāo)階段、合同簽訂階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段編制的成本概（預(yù)）算文件，根
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內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況明確造價(jià)管理部門分工及崗位職責(zé)，其主要崗位人員應(yīng)取得國家或行業(yè)工程造價(jià)專業(yè)資格證書并定期參加繼續(xù)教育。專業(yè)公司主要職責(zé)包括：
1.根據(jù)本程序要求制定專業(yè)公司銷售項(xiàng)目造價(jià)管理制度或?qū)嵤┘?xì)則，并經(jīng)院同意后實(shí)施；
2.負(fù)責(zé)編制銷售項(xiàng)目造價(jià)文件，并按本程序規(guī)定組織評(píng)審。
3.及時(shí)在院信息系統(tǒng)完成項(xiàng)目工程合同、采購合同、“三算”數(shù)據(jù)及執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)等信息化管理工作。

第三章 投標(biāo)和合同簽訂過程管理
第九條 工程項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同時(shí)，各專業(yè)公司應(yīng)編制投標(biāo)概算和合同預(yù)算。各專業(yè)公司應(yīng)結(jié)合本專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)概算和合同預(yù)算的編制內(nèi)容、格式及相關(guān)費(fèi)用記取標(biāo)準(zhǔn)等作出規(guī)定。
第十條 投標(biāo)概算、合同預(yù)算均應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度及計(jì)價(jià)水平、價(jià)格趨勢等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，計(jì)取適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（記取方式由各專業(yè)公司自行確定）。投標(biāo)取得的銷售合同，擬簽合同范圍、價(jià)格、技術(shù)條件等與投標(biāo)評(píng)審時(shí)確定的內(nèi)容不一致的，編制合同預(yù)算時(shí)應(yīng)對(duì)變化情況作出說明。
第十一條 專業(yè)公司在編制投標(biāo)概算和合同預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行包括綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的指標(biāo)分析，將所編概（預(yù)）算數(shù)據(jù)與行業(yè)指標(biāo)、本專業(yè)公司已建成/投產(chǎn)的同類工程各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，分析時(shí)間、地點(diǎn)和條件差異引起的價(jià)格差異，努力提高概（預(yù)）算的準(zhǔn)確性。
第十二條 專業(yè)公司應(yīng)依據(jù)投標(biāo)概算和合同預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，并填寫《投標(biāo)項(xiàng)目分析表》。
第十三條投標(biāo)概算、合同預(yù)算評(píng)審是投標(biāo)和合同評(píng)審的重要組成部分，專業(yè)公司技經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《工程項(xiàng)目“三算”評(píng)審表》，并按專業(yè)公司制度規(guī)定組織評(píng)審。
第十四條院采購部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及其他相關(guān)部門參與投標(biāo)概算和合同預(yù)算的評(píng)審。

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行過程管理
第十五條院對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行預(yù)算管理。實(shí)施執(zhí)行預(yù)算管理是各級(jí)單位控制分包采購支出、保障項(xiàng)目收益的重要手段，是項(xiàng)目造價(jià)管理的主要控制指標(biāo)和考核依據(jù)。
第十六條工程項(xiàng)目在開始項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，專業(yè)公司在《投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表》的基礎(chǔ)上編制和完善《中標(biāo)項(xiàng)目分析表》。執(zhí)行預(yù)算的編制按照院相關(guān)管理制度執(zhí)行，其項(xiàng)目劃分應(yīng)符合國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，預(yù)算深度應(yīng)以滿足造價(jià)_需要為原則，以在分包采購過程中“能將每個(gè)分包采購合同的價(jià)格明細(xì)（或合同額）與執(zhí)行預(yù)算中的一個(gè)或多個(gè)明細(xì)欄目進(jìn)行比對(duì)”為原則。
第十七條執(zhí)行預(yù)算總額通常應(yīng)控制在合同預(yù)算總額范圍內(nèi)，特殊情況突破合同預(yù)算總額的，應(yīng)在執(zhí)行預(yù)算評(píng)審時(shí)作出說明。
第十八條合同簽訂前需提前實(shí)施采購工作的，專業(yè)公司應(yīng)參照《投標(biāo)概算》或采取必要措施實(shí)施成本_。編制執(zhí)行預(yù)算時(shí)，已經(jīng)完成采購的工作應(yīng)按實(shí)際采購價(jià)格編制執(zhí)行預(yù)算。
第十九條項(xiàng)目執(zhí)行過程中，專業(yè)公司技經(jīng)經(jīng)理應(yīng)按院《采購控制程序》要求，在采購業(yè)務(wù)實(shí)施、采購合同簽訂及采購合同結(jié)算階段，對(duì)照《中標(biāo)項(xiàng)目分析表》范圍，出具各標(biāo)段執(zhí)行預(yù)算價(jià)格，比對(duì)分析采購價(jià)格與執(zhí)行預(yù)算的偏差情況和原因，督促項(xiàng)目管理人員落實(shí)預(yù)算執(zhí)行糾偏措施等。
第二十條項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)無法預(yù)見的新情況，原批準(zhǔn)的執(zhí)行預(yù)算無法作為該項(xiàng)目造價(jià)_目標(biāo)或考核依據(jù)時(shí)，可以對(duì)執(zhí)行預(yù)算未實(shí)施部分 ……（未完，全文共3345字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程項(xiàng)目造價(jià)管理程序》）