對我市經(jīng)濟發(fā)展幾點思考

目錄/提綱：……
一是打造產(chǎn)業(yè)“船隊”，更要建立產(chǎn)業(yè)“航母”
二是讓小“老板”都成為“大老板”
三是重點突出產(chǎn)業(yè)鏈招商
一是成本低，成功的希望大，缺什么，補什么，上下游延伸
四是環(huán)境
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　　**的發(fā)展，牽動著每一個**人的心。作為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的人員，有更多的感觸。說句心里話，建設(shè)**、發(fā)展**，我們也是一分子，肩上更有一份沉甸甸的責任。我個人認為，有必要在四個方面著力。
　　一是打造產(chǎn)業(yè)“船隊”，更要建立產(chǎn)業(yè)“航母”。發(fā)展必須抓產(chǎn)業(yè)，這一點已形成共識。打仗需要主將，否則就會群龍無首，戰(zhàn)斗力削減了一半。比如，我們確立了五金、化工、模具三大產(chǎn)業(yè)，但諸如原材料漲價等因素，令我們反思，我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展。另外，是不是現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是未來的產(chǎn)業(yè)方向。比如，海洋臨港產(chǎn)業(yè)，以及其它諸如發(fā)電產(chǎn)業(yè)。不管怎樣，不能什么
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常說，老板的思想陳舊，安于現(xiàn)狀，不敢邁大步。當然，不可否認這是問題，需要教育和引導(dǎo)。但單靠教育是遠遠不夠的，近些年的實踐證明，效果不太明顯。我個人觀點，適當引入競爭機制，引進一批同類企業(yè)，與之競爭，“引狼入室”；同時，在本市同行業(yè)內(nèi)也要有意識地培育競爭對手，建立“龍虎斗”。競爭達到一定程度，不上規(guī)模，不調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，就可能面臨倒閉的危機，我想這是比教育和引導(dǎo)更為有效的辦法。為什么不上規(guī)模？原因是，還有發(fā)展空間，為什么甘冒風(fēng)險呢？當然，靠職業(yè)經(jīng)營人培訓(xùn)、靠出外參觀等，只是表象，沒有壓力。
　　三是重點突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。開放的好處、必要性，一大堆兒，無需多說。不管以商招商也好，親情招商也好，還是其它形式的招商，還是要重點提倡產(chǎn)業(yè)鏈招商。這是一種趨勢。一是成本低，成功的希望大，缺什么，補什么，上下游延伸。比如白莊，給我們開了一個好頭，接二連三，勢頭很好。同時，還要創(chuàng)新機制，不但項目資源在全市通盤考慮，合理擺布，而且包括市域內(nèi)的一切人力、物力、財力和信息資源也要共享，建立統(tǒng)一招商機構(gòu)。為了一個項目，哪怕暫時吃點虧，比如，財政多少年不拿稅、不收費，土地白用，但是可以帶動就業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要舍得下本錢，引來一個、帶來一批。而且，但換來的是長遠效益，是廣告效應(yīng)。比如，出去招商，就可能跟客商說“你看，如果我們那不好，能引來這么大的項目嗎”，這是很有說服力的。通過其它方式是上門招商，而如果我們的產(chǎn)業(yè)鏈做好了，那就是開門迎客，而且可以挑挑撿撿。不能說這樣形式好，那種就不行�！俺哂兴�，寸有所長”。
　　四是環(huán)境。環(huán)境問題，老生常談，但不得不談，是一個令人頭痛的問題，但也并不是沒有辦法。從一定意義上講，招商和環(huán)境是息息相關(guān)、密不可分的。近日，**電視臺播出的宿遷的節(jié)目很好，對我們應(yīng)有所觸動。里面說的主題是招商，但我由此聯(lián)想到的是環(huán)境。山東好、江蘇好，難道人生下來，就素質(zhì)低嗎。不是。比如，新加坡的文明，就是靠嚴管重罰。在宿遷，大部分人都去出招商了，在家的只有幾個人，但人人身上都有任務(wù)。完成了，就要受到獎勵和提升，完不成，嚴重的要免職。從招商，就可以聯(lián)想到環(huán)境。我們想想，這樣的環(huán)境能不好嗎？他們的服務(wù)不好，不會留住商，更不會以商引商。如果不與客商談感情、交心，就不會 ……（未完，全文共1910字，當前僅顯示1214字，請閱讀下面提示信息。收藏《對我市經(jīng)濟發(fā)展幾點思考》）