組織學(xué)習(xí)在企業(yè)中的作用

　　組織學(xué)習(xí)在企業(yè)中的作用
　　
　　知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)面臨著環(huán)境的不斷變化和知識的持續(xù)更新。任何企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須堅(jiān)持不斷地、有效地學(xué)習(xí)。因此，組織學(xué)習(xí)成為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境與影響變革的一個(gè)關(guān)鍵因素。高速公路有限公司作為當(dāng)代企業(yè)更應(yīng)注重組織學(xué)習(xí)對企業(yè)的影響。
　　
　　何為組織學(xué)習(xí)？“組織學(xué)習(xí)”作為理論概念的一般定義為：組織在過去的經(jīng)驗(yàn)、活動基礎(chǔ)上開發(fā)或者發(fā)展相應(yīng)的能力和知識并將這些能力和知識應(yīng)用在此后的行動中，以期提高該組織的競爭能力和績效。
　　
　　在我
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種好方法使收費(fèi)工作事半倍。
　　
　　只有通過組織學(xué)習(xí)才能夠讓企業(yè)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識和技能，及時(shí)儲存在企業(yè)知識庫中，并使之在不同層級、不同工齡的人員之間傳遞。我們應(yīng)有效進(jìn)行組織學(xué)習(xí)通過保留每個(gè)人學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把他們前任離去時(shí)的地方作為起點(diǎn)，并學(xué)習(xí)新的方法來創(chuàng)造更好的成績，使我們企業(yè)整體能力像芝麻開花一樣節(jié)節(jié)升高。
　　
　　組織學(xué)習(xí)不僅能提高企業(yè)職工的工作能力與效率還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作力。想象一下，如果我們將全球各足球俱樂部的明星球員選出來組成一只球隊(duì)，在未加有效訓(xùn)練的情況下，與一只已經(jīng)磨合很久但只有部分明星球員組織的球隊(duì)比賽，結(jié)果會怎樣？前者一定會贏嗎？未必。成員之間配合越是默契，整體工作效能越高，創(chuàng)造的價(jià)值越大。就像感情深、相處久的夫妻，能夠迅速準(zhǔn)確地理解對方的一個(gè)動作、一個(gè)眼神，從而做出有效的回應(yīng)；就像一級方程式賽車中，維修組能夠在幾秒鐘內(nèi)更換車胎以保證比賽的繼續(xù)。一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子，還是一線工人，在工作過程中也會體現(xiàn)同樣的特點(diǎn)。但僅僅將幾個(gè)人“組裝”在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中并不能達(dá)到這種境界，而是需要時(shí)間來磨合與歷煉。自覺有效的組織學(xué)習(xí)能夠加速這一過程的進(jìn)展。
　　
　　想象幾個(gè)坐在一起討論問題，一個(gè)人對外國近來接踵而至的反傾銷調(diào)查大發(fā)不滿，認(rèn)為這是外國人欺負(fù)和壓制中國人之狼子野心的證據(jù)；第二個(gè)人卻不以為然，說這只是經(jīng)濟(jì)相爭而已；第三個(gè)人更甚，說這是大好事，雖然會讓企業(yè)一時(shí)受損，卻能迫使其擺脫價(jià)格競爭，調(diào)整為高價(jià)值含量戰(zhàn)略，從而有利于長遠(yuǎn)。每個(gè)人都容易用自己的有色眼鏡看人看事，正如一句外來的俗話所言：在錘子看來，所有的東西都是釘子。但這局限了我們的視野。我們都知道，決策質(zhì)量直接關(guān)系行動的質(zhì)量，而完整全面的視角直接影響人的判斷力，是明智決策的前提。讓一個(gè)人僅僅通過自我反思改變思維方式，難度要大得多，但是，通過傾聽他人對同一事件的認(rèn)識和感受卻相對容易實(shí)現(xiàn)思維視角的轉(zhuǎn)換。上述問題的解決都有賴于組織學(xué)習(xí)。事實(shí)上 ……（未完，全文共1692字，當(dāng)前僅顯示1076字，請閱讀下面提示信息。收藏《組織學(xué)習(xí)在企業(yè)中的作用》）