2006年企業(yè)工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、科學(xué)管理，hse工作扎實(shí)有效
二、頑強(qiáng)拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績
三、科技增效，技術(shù)進(jìn)步成績喜人
四、完善管理，企業(yè)效率得到提升
五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)
一、繼續(xù)深入貫徹與完善hse管理體系，確保企業(yè)安全穩(wěn)定
二、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高裝置運(yùn)行水平
三、圓滿完成一聚裝置改造任務(wù)
四、大力開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平
六、推進(jìn)企業(yè)“執(zhí)行文化”的建設(shè)
……

　　抓住機(jī)遇拚搏進(jìn)取
　　奪取2006年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利
　　──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會議上的行政工作報告
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　　各位委員、同志們：
　　現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告2005年的工作，對2006年的工作進(jìn)行安排，請審議。
　　2005年工作回顧
　　2005年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機(jī)，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實(shí)力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項(xiàng)工作取得累累碩果。
　　2005年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好成績。
　　一、科學(xué)管理，hse工作扎實(shí)有效
　　2005年，我們堅持了“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入落實(shí)hse管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。
　　一是抓責(zé)任制的落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部hse責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核和獎懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
　　二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進(jìn)行專題研究，逐項(xiàng)確定整改方案，
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間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行專題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機(jī)故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
　　二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作，強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機(jī)會檢修，及時解決了設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題。先后完成了一聚c2202壓縮機(jī)大修、二聚z501切粒機(jī)螺桿及齒輪泵修復(fù)、三聚m401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機(jī)更換等工作。我們還做了大量的基礎(chǔ)工作以配合erp系統(tǒng)的上線運(yùn)行。
　　三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照iso9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)加強(qiáng)牌號切換的工藝控制，減少波動。產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認(rèn)可。
　　四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時，我們及時與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調(diào)整裝置運(yùn)行方案，合理安排生產(chǎn)。
　　一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負(fù)荷運(yùn)行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受住了考驗(yàn)，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績：
　　——產(chǎn)量方面。2005年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計劃的102.09%，生產(chǎn)了82個牌號的產(chǎn)品共計41.25萬噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在11月份就完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，全年累計完成計劃任務(wù)的112.12%，總產(chǎn)量達(dá)到了10.88萬噸，是近幾年以來的最好水平；二聚裝置全年產(chǎn)量達(dá)到6.21萬噸，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，同比增產(chǎn)8323噸，增幅為15.47%；三聚裝置全年產(chǎn)量首次突破24萬噸，達(dá)到24.16萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平，同比增產(chǎn)29212噸，增幅為13.75%。
　　——物耗方面。一聚為1052.82千克/噸、二聚為1026.31千克/噸、三聚為1023.23千克/噸，同比分別下降了0.9千克/噸、1.2千克/噸、3.26千克/噸。達(dá)到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。
　　——能耗方面。一聚為383.03千克標(biāo)油/噸、二聚為159.09千克標(biāo)油/噸、三聚為110.45千克標(biāo)油/噸，同比分別下降了5.87千克標(biāo)油/噸、3.64千克標(biāo)油/噸、4.32千克標(biāo)油/噸。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.48千克標(biāo)油/萬元，達(dá)到公司考核要求。
　　——質(zhì)量方面。一聚、二聚、三聚產(chǎn)品合格率分別為99.57%、99.64%和99.71%，同比分別提高了0.13、0.18和0.06個百分點(diǎn)，達(dá)到了公司的考核要求。燕山牌塑料產(chǎn)品獲得了“國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”和“2005年度北京市名牌產(chǎn)品”的稱號。
　　——綜合損失率全年累計為1.19%，比公司二檔考核指標(biāo)低0.11個百分點(diǎn)。
　　——產(chǎn)品現(xiàn)金操作費(fèi)用為1050.72元/噸，與上年（1168.45元/噸）相比，降低了10.1%，產(chǎn)品完全加工費(fèi)用為1528元/噸。這兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了公司考核要求。
　　三、科技增效，技術(shù)進(jìn)步成績喜人
　　2005年，我們加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度。主要在以下幾個項(xiàng)目中取得了新進(jìn)展：
　　1、繼續(xù)組織氣相法輸液瓶料b4901、b4902、b4808系列產(chǎn)品的開發(fā)。檢驗(yàn)分析的結(jié)果表明，我們的產(chǎn)品符合醫(yī)藥衛(wèi)生性能標(biāo)準(zhǔn)、成型率能夠滿足用戶要求、流動性優(yōu)于進(jìn)口產(chǎn)品、制品透明度好。
　　2、根據(jù)市場需求，組織了多次板材料b200的工業(yè)試生產(chǎn)，產(chǎn)量達(dá)到1257.25噸，產(chǎn)品的成型性能良好，機(jī)械強(qiáng)度較高，基本滿足廠家的要求。
　　3、組織高結(jié)晶料hc647、hc947的開發(fā)生產(chǎn)。我們結(jié)合各方生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品的要求，制定了可靠的工業(yè)試生產(chǎn)方案，生產(chǎn)出共聚產(chǎn)品509噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結(jié)晶料的拉伸屈服強(qiáng)度、模量等剛性指標(biāo)有明顯的提高，為下一步開拓汽車、家電等應(yīng)用領(lǐng)域的市場打下了基礎(chǔ)。
　　4、超高流動抗沖塑料k7760的開發(fā)。此項(xiàng)目屬于國內(nèi)首創(chuàng)。經(jīng)下游廠家試用表明，我們的產(chǎn)品綜合性能優(yōu)良，完全可以替代進(jìn)口料。我們還進(jìn)行了透明劑和過氧化物的國產(chǎn)化工作，進(jìn)一步加大了國產(chǎn)ng催化劑的使用力度。
　　在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真組織專用料生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。2005年，我們共生產(chǎn)專用料26.42萬噸，占總產(chǎn)量的比例達(dá)到64.06％，比上年多產(chǎn)3.45萬噸，增幅達(dá)到15%。其中洗衣機(jī)專用料、共聚專用料和管材專用料三大拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到11.10萬噸、7.72萬噸和7.42萬噸，都有較大幅度的增長，保證了事業(yè)部良好效益的實(shí)現(xiàn)。
　　四、完善管理，企業(yè)效率得到提升
　　一是我們不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理。在生產(chǎn)預(yù)算管理上，我們一方面堅持以市場為導(dǎo)向，每月根據(jù)市場形勢進(jìn)行合理排產(chǎn)；一方面以成本為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每月都根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行詳細(xì)測算，責(zé)成相關(guān)單位制定具體措施，落實(shí)到行動中，并每月進(jìn) ……（未完，全文共11524字，當(dāng)前僅顯示2741字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年企業(yè)工作規(guī)劃》）