2005年銀行工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2004年我們?nèi)〉玫摹八乃慕?jīng)營成果”，是全行員工三年來的智慧結(jié)晶
二、大膽提出“八個(gè)一工程目標(biāo)”，需要超常的膽識(shí)和百倍的信心加以貫徹實(shí)施
三、努力疏通五條發(fā)展渠道，就是“要發(fā)展，如何發(fā)展，發(fā)展什么”的硬道理
四、堅(jiān)定不移地貫徹兩根線的經(jīng)營思路，把機(jī)制改革不斷向深度和廣度推進(jìn)
五、全面營造一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)“新三年遠(yuǎn)景規(guī)劃”目標(biāo)提供良好的騰飛平臺(tái)
……

　　開創(chuàng)局面努力發(fā)展埋頭前進(jìn)鑄造輝煌
　　為全面實(shí)現(xiàn)我行“新三年規(guī)劃遠(yuǎn)景”打牢基礎(chǔ)
　　同志們：
　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省、市兩級(jí)分行2005年工作會(huì)議精神，對(duì)全縣農(nóng)行2004年先進(jìn)單位和模范個(gè)人進(jìn)行總結(jié)表彰，同時(shí)結(jié)合我們面臨的實(shí)際現(xiàn)狀，研究部署今年工作。概括今天的講話內(nèi)容，就是以“四四經(jīng)營成果”鼓舞士氣，緊緊咬定“八個(gè)一工程”目標(biāo)，努力拓寬五條發(fā)展渠道，堅(jiān)定不移地貫徹兩根主線的改革思路，進(jìn)而全面營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在此，我代表支行黨委，逐項(xiàng)闡述如下：
　　一、2004年我們?nèi)〉玫摹八乃慕?jīng)營成果”，是全行員工三年來的智慧結(jié)晶
　　首先，就2004年取得的經(jīng)營成果，我們簡(jiǎn)明扼要地總結(jié)了“四個(gè)快”。即，一是市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展快。在我行網(wǎng)點(diǎn)不斷撤并收縮的同時(shí)，全年增存仍然高達(dá)4000萬元，各項(xiàng)存款總額已達(dá)3.6億元。其中儲(chǔ)蓄存款凈增萬元，占任務(wù)%，余額已達(dá)萬元；對(duì)公存款凈增萬元，占任務(wù)%，余額為萬元；二是卡業(yè)務(wù)結(jié)算快。我行信用卡累計(jì)發(fā)卡已經(jīng)突破一萬張，卡存資金已高達(dá)萬元，在全市系統(tǒng)內(nèi)處于先進(jìn)行列。通過強(qiáng)化信用卡的消費(fèi)、結(jié)算、存儲(chǔ)等功能，已成為我行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的一條主要渠道。2004年中間業(yè)務(wù)收入共計(jì)完成萬元，其中依賴信用卡就高達(dá)萬元，占比為%。譬如支行專柜僅依賴信用卡一項(xiàng)全年就增收手續(xù)費(fèi)21萬元，占全行中間業(yè)務(wù)收入總額的25%，占
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，又將每項(xiàng)業(yè)務(wù)按單位明碼標(biāo)價(jià)，進(jìn)行量化，從而非常直觀地將這種薪酬分配辦法，納入到經(jīng)營核算中，其對(duì)調(diào)整我們的發(fā)展思路，無疑是一項(xiàng)創(chuàng)舉。四是明星所的表率作用得到很好發(fā)揮。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點(diǎn)，我行存款產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。但是，在加大市場(chǎng)的開拓力度中，對(duì)明星所通過深化宣傳，帶動(dòng)了城區(qū)業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展，使我行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，我行存款總額基本上相當(dāng)于工行、建行兩家之和。同時(shí)，我們的單點(diǎn)市場(chǎng)占有量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過信用社、郵政儲(chǔ)蓄。
　　二、大膽提出“八個(gè)一工程目標(biāo)”，需要超常的膽識(shí)和百倍的信心加以貫徹實(shí)施
　　所謂“八個(gè)一工程目標(biāo)”，是我行一季度工作會(huì)議上初步提出的全年工作思路。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我們認(rèn)為，這個(gè)極具爭(zhēng)議性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對(duì)我們將是一個(gè)重大考驗(yàn)。認(rèn)真貫徹實(shí)施這個(gè)重大舉措，對(duì)我們將具有里程碑式的意義，也是我們扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程。特別在支行新的班子組成以后，我們審時(shí)度勢(shì)，幾經(jīng)醞釀，又對(duì)年初提出的目標(biāo)做了微調(diào)。當(dāng)時(shí)，針對(duì)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提出的目標(biāo)是全年超過一個(gè)億，但是，我們?cè)谝患径染蛯?shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)�，F(xiàn)將這個(gè)調(diào)整后的工程目標(biāo)，說明如下。即，①各項(xiàng)存款力爭(zhēng)完成一個(gè)億（近兩個(gè)月多來，已經(jīng)增長約7000萬）；②貼現(xiàn)業(yè)務(wù)每季營銷一個(gè)億；③利息收入努力達(dá)到一千萬元；④不良貸款按五級(jí)分類下降一千萬元；⑤存款利差全面增收一百萬元；⑥中間業(yè)務(wù)確保突破一百萬元；⑦保費(fèi)收入力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一千萬元；⑧賬面利潤確保超過一百萬元。就我們面臨的發(fā)展環(huán)境，這些目標(biāo)是否切合實(shí)際？但是，偉大的作家高爾基曾說過一句話：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)就越有益。”當(dāng)年，劉行長剛挑起運(yùn)城分行的擔(dān)子時(shí)，也以極具前瞻性的目光和超常的膽識(shí)，對(duì)全市農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展提出一系列較高的目標(biāo)，事實(shí)證明，人有多大膽，地有多大產(chǎn)！對(duì)自身提出相對(duì)較高的發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)出我們農(nóng)行人能打硬仗、敢打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)斗志。
　　再從另一種方面來講，我行面臨的經(jīng)營環(huán)境極其復(fù)雜，如果仍然以相對(duì)保守的經(jīng)營思路應(yīng)對(duì)時(shí)勢(shì)，我們的差距就會(huì)越來越大，前進(jìn)的腳步也就愈加沉重。從我行目前的底子來看，截止二月末，各項(xiàng)貸款總額約2.8億余元，其中不良貸款約為1.6億余元，占比為58%；正常貸款約為1.2億余元，每年僅可創(chuàng)收利息500余萬元。由此可以看出，如果仍然以傳統(tǒng)的思維觀念抓經(jīng)營，只能固步自封，很難迎來豐收年。其實(shí)，底子薄，基礎(chǔ)差，并不可怕。可怕的是，我們還缺乏運(yùn)用發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，還缺乏運(yùn)用發(fā)展觀來抓經(jīng)營。在我們系統(tǒng)內(nèi)，就有很多成功的例子。譬如有些支行，他們的底子并不厚，基礎(chǔ)也很差，由于很好地解決了發(fā)展問題，他們便翻了身，盈了利，增了收。因?yàn)樗麄儾]有過多地依賴信貸收息來盈利，而是通過多渠道創(chuàng)收求發(fā)展，所以他們扭轉(zhuǎn)了局面，步入了發(fā)展的快車道。早在十多年前，_同志就曾指出：要用發(fā)展的眼光來思考和解決前進(jìn)中的困難和問題！從今年省市兩級(jí)分行的工作主導(dǎo)思路來看，便就發(fā)展這一經(jīng)營主題，做了突出強(qiáng)調(diào)。我們?cè)谘芯拷衲甑目己宿k法時(shí)，發(fā)現(xiàn)上級(jí)行已經(jīng)取消了信貸收息這項(xiàng)考核指標(biāo)。但是，在強(qiáng)化利潤指標(biāo)考核的同時(shí)，又十分醒目地將信用卡、銀保業(yè)務(wù)等產(chǎn)品納入考核分值，加重考核力度。此舉的意義，就是要通過考核的杠桿作用，來促進(jìn)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。只有多渠道加快發(fā)展，才能彌補(bǔ)先天不足，甩掉歷史包袱，突破瓶頸封鎖，步入世紀(jì)輝煌。今年的“八個(gè)一工程目標(biāo)”，就是在這一形勢(shì)下提出來的。同時(shí)，我們于年初還提出了一個(gè)“新三年遠(yuǎn)景規(guī)劃”藍(lán)圖。即一年搬掉虧損山，二年見到艷陽天，三年快步求發(fā)展。只有牢固樹立并堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的業(yè)績觀，緊緊咬定“八個(gè)一工程”目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，增強(qiáng)信心，努力發(fā)展，我們的“新三年遠(yuǎn)景規(guī)劃藍(lán)圖”就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
　　三、努力疏通五條發(fā)展渠道，就是“要發(fā)展，如何發(fā)展，發(fā)展什么”的硬道理
　　在年初的清貸專題會(huì)議上，我們這樣講：大發(fā)展，小困難，小發(fā)展，大困難，不發(fā)展，難中難。3月10日，劉行長也在會(huì)上講到：快發(fā)展，小困難，慢發(fā)展，大困難，不發(fā)展，最困難。因而，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，就是抓緊確定如何發(fā)展和發(fā)展什么！此方面的主要意見有：
　　〈一〉抓緊疏通增存渠道。首先是城區(qū)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，在進(jìn)一步拓寬增存渠道方面，已開始進(jìn)入前進(jìn)中的徘徊階段。因而，如何轉(zhuǎn)換營銷觀念，盡快尋求新的市場(chǎng)增長點(diǎn)，已是擺在眼前的、十分緊迫的新問題。如何運(yùn)用我們的聰明才智加以研究，深化營銷，提升服務(wù)，拓寬視野，才是步入新一輪快速增存的有效舉措。其次，營業(yè)部前臺(tái)人員的增存問題，要在短時(shí)間內(nèi)見到實(shí)效。此方面，客戶部要加大考核力度，制定考核辦法，逐人建立臺(tái)賬，任務(wù)量化到人。同時(shí)，營業(yè)部前臺(tái)人員個(gè)人業(yè)余攬儲(chǔ)可以抵頂對(duì)公任務(wù)。也可以納入機(jī)關(guān)員工個(gè)人攬儲(chǔ)中統(tǒng)一考核，由客戶部專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總。第三，基層三個(gè)營業(yè)所將是全行新的增存點(diǎn)。如何跳 ……（未完，全文共7345字，當(dāng)前僅顯示2580字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2005年銀行工作報(bào)告》）