論企業(yè)長青的秘訣

目錄/提綱：……
一、企業(yè)經營失敗的共同原因
二、成功企業(yè)的經營之道
三、保持企業(yè)旺盛的生命力的必由路徑
一是要制定科學合理的、符合企業(yè)實際的經營發(fā)展戰(zhàn)略
二是要招好用好人才
……

　　摘要：企業(yè)經營失敗的共同原因是沒有能夠及時了解和把握市場形勢與變化趨勢，不掌握國際國內同行業(yè)生產技術發(fā)展水平、產品開發(fā)情況，不清楚本企業(yè)與其他企業(yè)的差異與不足，不知道本企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，不研究和分析本企業(yè)在國內國際同行業(yè)中的現(xiàn)狀及即將面臨的挑戰(zhàn)，沒有圍繞主營業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃，成功企業(yè)則正好相反。要保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，獲得長久的生命力，就必須明確本企業(yè)的主業(yè)，搞好主營業(yè)務和主導產品；就必須加強市場調研，準確把握市場上商品及其價格的變動趨勢；就必須找準企業(yè)的競爭對手，了解其生產現(xiàn)狀和發(fā)展方向；就必須根據(jù)企業(yè)實際，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略；就必須選好用好各類人才，充分發(fā)揮他們的積極作用。
　　關鍵詞：企業(yè)生產經營長青主營業(yè)務市場調研
　　一個企業(yè)如何才能使自己的經營成功并保持長盛不衰？這個問題不僅是企業(yè)家們普遍關注的一個重大問題，而且也是企業(yè)理論界十分重視并力求予以破解的一道難題。
　　據(jù)調查統(tǒng)計，世界上企業(yè)壽命
……（新文秘網http://120pk.cn省略657字，正式會員可完整閱讀）……　
黑色冶金公司，成為美國鋼鐵業(yè)的頭號壟斷企業(yè)。但在上個世紀60年代以后，該公司就開始走下坡路。1947年該公司在美國大公司中僅次于通用汽車公司。1961年下降為第5位，1980年下降為第19位。1982年和1983年，兩年虧損均達到15億美元。美國鋼鐵公司經營失敗的最主要原因就是以老大自居，沒有及時把握自己在同行業(yè)中的狀況，不求開拓與發(fā)展，對后起之秀日本等國掉以輕心。美國勝家公司被擠出縫紉機市場的情況也是如此。美國利瓦伊公司是制作牛仔褲的企業(yè)，一度成為美國西部暢銷的大眾商品。進入上個世紀80年代，人們對牛仔褲的興趣迅速消退，而把眼光轉向了價格較為昂貴的流行時裝和運動服。與利瓦伊公司的大批量、單一生產恰恰相反，運動服和時裝需要款式各異，靈活多變，利瓦伊公司終于抵不過擁有著名時裝師的其它公司的競爭。1980年來，利潤直落三年。冷落市場需求，反應遲鈍，不善變化是利瓦伊公司衰敗的根本原因。美國科爾蓋特牙膏在日本碰壁是由于其不重視不同國別的消費者對顏色的感覺差異和購買心理差異，在美國和日本都采用紅色設計。上個世紀70年代末80年代初，日本雅馬哈摩托車公司沒有能夠清楚地估計自己和競爭對手的實力，不清楚自己在行業(yè)中的地位，向日本本田公司發(fā)起一場爭奪摩托車行業(yè)世界第一的爭斗，到1983年3月，雅馬哈公司以競爭失敗而告終。我國的巨人集團總裁史玉柱在反思自己時，認為失誤有四條，其中三條是：盲目追求發(fā)展速度、盲目追求多元化經營、沒有把主業(yè)的技術創(chuàng)新放在重要位置。上個世紀聞名一時的飛龍集團總裁姜偉所說的“決策的浪漫化”和三株公司董事長吳炳新所說的“市場管理的客觀分析、計劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對市場形勢估計過分樂觀”，實質上都是一回事，就是企業(yè)定位不準，既不了解自己更不了解競爭對手�！秾O子兵法》曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不少企業(yè)既不知己也不知彼，自己的優(yōu)勢和長處得不到體現(xiàn)和發(fā)揮，短處和缺點得不到避免和克服，對手的經驗學不到，教訓不吸取，當然就不可能取得成功。
　　通過上面的分析可以看出，企業(yè)經營失敗的共同原因是企業(yè)沒有能夠及時了解和把握市場形勢與變化趨勢，不掌握國際國內同行業(yè)生產技術發(fā)展水平、產品開發(fā)情況，不清楚本企業(yè)與其他企業(yè)在員工素質、研發(fā)能力、營銷網絡、管理技能、企業(yè)文化態(tài)勢、社會關系等方面的差異與不足，不知道本企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，不研究和分析本企業(yè)在國內國際同行業(yè)中的現(xiàn)狀及即將面臨的挑戰(zhàn)，沒有圍繞主營業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃，走一步算一步，甚至走一步都不看腳下是路是陷阱還是懸崖。一句話，對自己不清楚，對市場不掌握，對對手不了解，企業(yè)自己關閉探路燈，在黑暗中前行，結果只能是失敗，企業(yè)壽命必然很短。
　　二、成功企業(yè)的經營之道
　　與失敗企業(yè)截然相反，成功企業(yè)、長壽企業(yè)的秘訣主要在于：
　　第一，明確企業(yè)的主營業(yè)務和主導產品，堅持走有企業(yè)自身特色的經營發(fā)展之路。美國可口可樂公司不是什么賺錢經營什么，而是全心全意搞飲料，從而使可口可樂成為世界上最暢銷的飲料之一。據(jù)稱，在全世界155個國家的人口中，每天喝下的可口可樂有3億多瓶（罐）。這樣的公司還有生產刮胡刀的美國的吉列公司、生產世界豪華第一車的英國的羅爾斯–羅伊斯公司、德國的戴姆勒·奔馳汽車公司、日本的豐田汽車工業(yè)公司、世界飯店之王的希爾頓、沒有生產線的鞋王耐克、連鎖世界的快餐大亨麥當勞、意大利的斯特凡內勒服裝公司、中國的海爾集團、寶鋼集團等等。
　　第二，能夠進行詳細的市場調查 ……（未完，全文共5250字，當前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《論企業(yè)長青的秘訣》）