公司車間創(chuàng)建學習型組織事跡材料

　　開拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺同心同德共筑學習團隊
　　****公司***車間成立于1998年，在冊員工87人，目前擔負著向兩個電解鋁系列供電、供風、供水的重任，被譽為鋁電解的“心臟”。2003年車間被列為**集團創(chuàng)建學習型組織的試點單位，集團公司人力資源部親自督促檢查指導，****公司人力資源部長作為創(chuàng)建學習型車間的輔導員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進。從1998年至今，車間先后參與建設(shè)、管理了****公司三個系列、十萬噸規(guī)模電解鋁的供電、供風、供水任務，截至2005年9月28日，已實現(xiàn)安全運行2480天，累計供送電46億千瓦時，供風6.3億立方米，供水0.7億立方米，完成大型倒閘操作1200余次，查出并處理隱患100余起，技術(shù)革新50多項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值400多萬元。2003年以來先后榮獲**省五一勞動獎狀、**集團先進基層黨組織、**集團先進團支部等多項榮譽。
　　一、導入學習理念，營
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略636字，正式會員可完整閱讀）……　
過程，促進并倡導員工深入了解學習型班組原理，參與制定學習型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學習計劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)了員工參與車間各項工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過安全指標、生產(chǎn)任務、學習內(nèi)容、學習進度及學習效果等十大考核體系制定考核細則，從而推動學習型車間創(chuàng)建工作的開展。
　　二、構(gòu)筑理想平臺，打造優(yōu)勢團隊
　　1、量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長舞臺，促進團隊學習。
　　培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為員工搭建一個廣闊的成長平臺，始終把培養(yǎng)員工的學習力放在重中之重的位置上。車間為每名員工建立了資料信息庫，根據(jù)每個人的興趣愛好、個性特點、知識結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對性的安排工作，通過這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了***、***、***、**、**等一大批學習型員工。***同志由一名普通的運行電工逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控硅整流機組培訓教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗與大家共享，達到共同進步的目的。***，這位跟隨車間一同成長起來的女大學生，先后參與了公司三萬噸、二萬噸、五萬噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車間積累的技術(shù)知識充分運用到工程建設(shè)中，如今的她已成長為公司***車間的主任。**同志作為一名非計算機專業(yè)的運行青工，在爭做學習型員工活動中，長期堅持學習，使自己的計算機理論、實際操作和維護技術(shù)迅速提高，在今年**集團舉辦的計算機調(diào)試與維護技能大賽中奪得第一名的好成績。
　　2、學習形式多種多樣，內(nèi)學外培完美結(jié)合。
　　***車間大力提高員工的學習力，不斷實施培訓計劃，采取“請進來、走出去”的外培方式和“班組自學為主、車間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導師帶徒”這一主線，組織員工進行相互學習和交流。同時也采取“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運行及維護保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車間還通過特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務精的員工組成培訓小組，“輪流當老師、輪換做學生”，從而達到互動學習；實施現(xiàn)場實物培訓，從最簡單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測試，并結(jié)合事故預想、反事故演習等方法，使員工得到了全方位的培訓。近兩年來，車間參加各類培訓的達487人次，參培時間達700多課時，員工受教育比例達100%。
　　3、精誠協(xié)作，創(chuàng)建團結(jié)集體
　　班組是車間最基本的構(gòu)成部分，每個班不僅需要學習本職工作內(nèi)的知識，而且對其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務。由于平時開展了“特色職教”等活動，各班組之間團結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預防性檢修試驗工作得以迅捷、圓滿的完成，為確保車間“安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅實基礎(chǔ)，每月上級部門和各協(xié)作車間對我們的工作質(zhì)量及服務滿意度均能達到100%。2004年2月，車間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗、驗收工作如期完成，又確保了二萬噸、三萬噸系列電氣設(shè)備日常維護、檢修工作的順利進行和6月28日五萬噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，在五萬噸電解槽啟動、焙燒期間，業(yè)務骨干***帶領(lǐng)一班人 ……（未完，全文共3536字，當前僅顯示1786字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司車間創(chuàng)建學習型組織事跡材料》）