目錄/提綱:……
一、派出所責(zé)任區(qū)民警工作現(xiàn)狀
二、責(zé)任區(qū)民警績(jī)效考核對(duì)于加強(qiáng)派出所管理的作用
三、對(duì)目前考核辦法中指標(biāo)設(shè)定的初步分析
四、關(guān)于考核實(shí)施中的問題
五、關(guān)于民警考核的幾點(diǎn)設(shè)想
……
前階段,本人結(jié)合下派出所宣傳治安大排查工作的時(shí)機(jī),對(duì)派出所責(zé)任區(qū)民警的現(xiàn)狀和績(jī)效考核制度的實(shí)施情況進(jìn)行了一番
調(diào)研,在進(jìn)行了較多相關(guān)訪談的基礎(chǔ)上,我對(duì)責(zé)任區(qū)民警和績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析,現(xiàn)將分析結(jié)果和幾點(diǎn)設(shè)想
總結(jié)如下,由于本人水平有限且調(diào)研時(shí)間較倉(cāng)促,如有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正:
一、派出所責(zé)任區(qū)民警工作現(xiàn)狀
1、少部分民警的素質(zhì)與責(zé)任區(qū)民警要求的高素質(zhì)之間有一定差異。
派出所改革中要求責(zé)任區(qū)民警"一警多能,一警多用",責(zé)任區(qū)民警需要"沉"在責(zé)任區(qū)之中,處理自己責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的方方面面的事情,工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜,是責(zé)任區(qū)內(nèi)的"多面手",因此對(duì)民警素質(zhì)要求很高。如果在配備責(zé)任區(qū)警li時(shí),搭配不夠恰當(dāng),勢(shì)必會(huì)影響到該責(zé)任區(qū)的工作效率和成績(jī)。從調(diào)查推斷,我局的少部分責(zé)任區(qū)民警可能由于年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等問題,在責(zé)任區(qū)管理中不能勝任全部工作,著手于辦理案件、處理糾紛、布置耳目、上報(bào)信息、防范管理尤其是發(fā)動(dòng)群眾開展"群防群治"等工作時(shí)感到力不從心,自身工作壓力很大。(如有的責(zé)任區(qū)民警年過五十,"下責(zé)任田"精力不夠;有的是從別的警種轉(zhuǎn)來的,業(yè)務(wù)還未熟悉;還有個(gè)別則是由于文化水平較低,能說不能寫,辦
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評(píng)優(yōu),不評(píng)劣的傾向,有力地激勵(lì)了處于中間層次民警的工作積極性,是本考核體系的長(zhǎng)處之一。
三、對(duì)目前考核辦法中指標(biāo)設(shè)定的初步分析
1、部分考核指標(biāo)的設(shè)定需要根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。
在現(xiàn)有的考核體系中,對(duì)責(zé)任區(qū)民警的考核有人口管理、防范管理、協(xié)破案件、信息反饋等幾大部分,各部分分值差距拉開不大。但實(shí)際工作中,若以每周40小時(shí)的工作時(shí)間為限,民警60%的時(shí)間在處理治安案件、調(diào)解糾紛,10%左右要用來作轄區(qū)的安全防范工作,剩下的時(shí)間還要應(yīng)付中心工作、應(yīng)付各職能部門不同時(shí)段的檢查等。至于熟悉常住人口等日常工作反而無(wú)暇顧及。另外,不同的責(zé)任區(qū)各方面情況有差別,工作的重點(diǎn)、難易度各不相同,用統(tǒng)一尺度衡量有不盡合理的地方。
2、有些工作在考核指標(biāo)中沒有反映。
就本次調(diào)研來看,有些民警的工作尚不能全面反映。如在考核中,未涉及接待群眾來信、來訪、咨詢等方面。但在一次比較中發(fā)現(xiàn),3個(gè)派出所的值班民警在2小時(shí)內(nèi)(時(shí)段選取不同,所屬派出所也不相同)最多的接待了8人次、最少的也接待了4人次的群眾來訪。當(dāng)事的民警也認(rèn)為這項(xiàng)工作是僅次于接處警的第二大項(xiàng)工作內(nèi)容;另外,責(zé)任區(qū)民警被抽調(diào)協(xié)助其它工作或參與處置_性事件、排摸不安定因素、鬧事苗頭、落實(shí)控制措施、劇毒物品、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)物品的管理等多項(xiàng)工作也未具體體現(xiàn)。所以,有必要對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定作進(jìn)一步考慮。
3、對(duì)一項(xiàng)工作是應(yīng)考核它的"過程",還是考核"結(jié)果"要分清
考核的主要目的是衡量工作質(zhì)量的好壞。但因具體工作任務(wù)特性的不同,有些工作的結(jié)果是能夠直接達(dá)到目標(biāo)、并產(chǎn)生看得見的實(shí)效,而有些工作則是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而采取的手段與過程,短期并不能立竿見影。所以我們制訂考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),對(duì)有些工作要重在考結(jié)果,有些則必須考核民警具體的工作過程,還要注意,對(duì)于過程和結(jié)果兩者,不能重復(fù)考核。當(dāng)然,如果某個(gè)具體工作環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量將對(duì)于整個(gè)工作的質(zhì)量有關(guān)鍵性影響,則應(yīng)在既考核結(jié)果的同時(shí),也考核這些過程或環(huán)節(jié)(如處理治安案件,程序是否合法、處理是否公正便十分重要);反之則未必需要列入考核指標(biāo)(如對(duì)責(zé)任區(qū)民警布建治安耳目的數(shù)量要求,這只是信息反饋工作的一個(gè)環(huán)節(jié),耳目對(duì)于信息收集工作的貢獻(xiàn)尚無(wú)確定,且工作本身屬b_m性質(zhì),民警不愿透漏。對(duì)于這樣的指標(biāo),有必要重新考慮其存在的合理性)。
4、工作量的衡量
雖然公安工作本身具有復(fù)雜性與難以度量性,但既然要考核,決定了許多指標(biāo)只能根據(jù)工作量來衡量,不能模糊"毛估估"。所以我們?cè)谠O(shè)立這種指標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)注意指標(biāo)是否能較好體現(xiàn)工作量的問題。例如,民警除了自身工作以外,還要經(jīng)常參加所里組織的統(tǒng)一行動(dòng),工作超時(shí)加分不多,而在平常請(qǐng)假則要扣分的做法會(huì)引起部分民警的想法;同時(shí)"少加多扣"也不能準(zhǔn)確度量民警的工作量。另外,許多公安工作的團(tuán)隊(duì)性、合作性很強(qiáng),在做工作時(shí)有的民警能獨(dú)當(dāng)一面,而有的由于自身素質(zhì)欠缺需要?jiǎng)e人幫忙,如果在考核中無(wú)法體現(xiàn)出兩者的差異,會(huì)導(dǎo)致"能者多勞而不多得"的情形出現(xiàn),挫傷部分民警的工作積極性。如現(xiàn)在對(duì)于責(zé)任區(qū)民警工作考核中,有一項(xiàng)關(guān)于調(diào)解糾紛的指標(biāo),但實(shí)際工作中往往出現(xiàn)年輕的責(zé)任區(qū)民警調(diào)解不成,要年長(zhǎng)的民警來調(diào)解,而年長(zhǎng)民警的這種"幫忙"性質(zhì)的工作量并未在指標(biāo)中體現(xiàn);而且有好多非道路交通事故的調(diào)解,因"標(biāo)的"大小的不同導(dǎo)致難度、工作量的不同,也應(yīng)加以區(qū)分。
5、刑事發(fā)案的可防性與不可防性要有區(qū)別
考核的目的在于衡量考核對(duì)象的真實(shí)工作情況,但有些事情是被考核者難以控制的。如對(duì)派出所責(zé)任區(qū)民警的考核指標(biāo)刑事發(fā)案一項(xiàng)有些案件本身屬非可防性,因此有必要考慮降低要求。
四、關(guān)于考核實(shí)施中的問題
目前的考核多采用文書檢查方式,基層派出所的文牘工作十分累人。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),由于各單位在檢查工作時(shí)大部分是看文書檔案是否齊全,工作是否有文字記錄……因此,基層民警需要花很多精力在書寫各種文檔上,我們當(dāng)初定下這些檢查、考核方式的用意是好的。但由于民警平時(shí)工作忙,無(wú)暇顧及此事,為了應(yīng)付考核就會(huì)采用日后補(bǔ)寫的方式,真實(shí)性不能保證。(若把工作數(shù)據(jù)實(shí)行計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)有可能會(huì)解決這個(gè)問題)
五、關(guān)于民警考核的幾點(diǎn)設(shè)想
1、關(guān)于逐級(jí)考核的想法。
下級(jí)對(duì)其直接上級(jí)負(fù)責(zé),上級(jí)對(duì)直接下級(jí)制 ……(未完,全文共4549字,當(dāng)前僅顯示2298字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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