全市檢察機關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作先進材料

目錄/提綱：……
一、理清工作思路，培植先進理念
二、注重循循善誘，激發(fā)內(nèi)在動力
（一）教育疏導誘發(fā)，促成思想升華
（二）科學目標引發(fā)，強化責任意識
（三）競爭獎懲激發(fā)，挖掘內(nèi)在潛能
一是推行公平競爭
二是做到獎懲分明
（四）領(lǐng)導行為感發(fā)，促成整體合力
一是當“兄長”做“標桿”
二是當“良師”做“益友”
三是當“領(lǐng)導”做“后盾”
三、堅持從嚴治警，狠抓自律養(yǎng)成
（一）抓具體
一是難點問題盯著抓
二是重點部位靠上抓
三是苗頭傾向超前抓
（二）抓平時
（三）抓自覺
一是靠活動帶
二是靠競賽促
三是靠外部評
……

　　近幾年來，我院以實施人性化管理為突破口，以提升隊伍管理的規(guī)范化水平為總目標，認真探索隊伍管理長效機制，有效促進了隊伍管理由剛性約束到自覺落實、被動服從到主動自律的轉(zhuǎn)變，從而推動了各項檢察工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是：
　　一、理清工作思路，培植先進理念
　　這些年來，我院的各項工作受到了上級的肯定，得到了一些榮譽。但在榮譽面前，部分干警思想上產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，行動上放松了自我約束和自我規(guī)范，理念上缺乏開拓創(chuàng)新意識，加之我們在隊伍管理上，較多地沿用過去的習慣做法，因而沒有形成剛性約束與滿足干警實現(xiàn)自我價值相統(tǒng)一、具有時代特色、符合與時俱進要求的人性化科學管理機制，一定程度上影響了隊伍管理的規(guī)范化進程。為解決這些問題，我們黨組一班人進行了認真的思考，并在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了從實施人性化管理入手，創(chuàng)新隊伍管理長效機制，不斷推進隊伍管理規(guī)范化水平上檔升級的思路和目標。為提高廣大干警的思想認識，組織干警廣泛開展了以比思想觀念、發(fā)展速度、服務(wù)加快發(fā)展成果，看謀求發(fā)展的思路、措施、檢察職責的要求，反思自身存在問題和原因為主要內(nèi)容的“三比三看一反思”活動，引導廣大干警認清我
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于院里出臺的新舉措，都采取一事一議的辦法，先組織干警討論，形成共識。如2002年年終總結(jié)時，院里擬對做出突出貢獻的4名干警實行重獎，少數(shù)干警認為自己也沒少吃苦受累，一時想不通。我們專門召開干警大會，讓大家展開討論，使有看法的干警豁然開朗，起到了撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。
　　（二）科學目標引發(fā)，強化責任意識。為達到完成剛性工作目標與實現(xiàn)干警自我價值的有機統(tǒng)一，我們注重科學地運用目標管理考核機制，讓每個干警在適當?shù)墓ぷ鲏毫ο�，強化工作責任心，充分體現(xiàn)自我價值。首先，科學制定目標。每年年初，根據(jù)上級工作部署，統(tǒng)籌全院因素，制定全院的總目標。然后按照科室擔負的職責、人員素質(zhì)能力等情況，將總目標分解到各科室，再由科室細化分解到個人。其次，制定《崗位目標責任制考核辦法》，將目標分為共同部分和業(yè)務(wù)部分兩大類，按照科學標準轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的分值，實行量化考核。第三，落實一崗雙責，實行“三定一包”，即定目標、定職權(quán)、定責任、包效果。從院領(lǐng)導、科室負責人直至每一名普通干警，層層簽訂責任狀，堅持月講評、季匯總、半年考核等跟蹤制度，從目標的制定到任務(wù)的分解，直至責任考核，環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)相聯(lián)。由于每位干警目標清、責任明，全院出現(xiàn)了“五不讓”現(xiàn)象，即不讓上級交辦的事項在我這里延誤、不讓上情下達的渠道在我這里堵塞、不讓工作失誤在我這里發(fā)生、不讓外來群眾在我這里受冷落、不讓檢察形象在我這里受到損害。
　�。ㄈ└偁帾剳图ぐl(fā)，挖掘內(nèi)在潛能。一是推行公平競爭。在選人用人上，變“相馬”為“賽馬”，讓干警站在同一起跑線上，誰有本事就用誰，誰有能力就提拔誰，建立起公平、公開、公正的競爭機制。制定了《選用中層負責人實施辦法》，實行了競、薦、考、試、評的選用機制，新提拔的干警必須在新的職務(wù)崗位上試用6個月以上，試用期滿民主評議稱職的才能正式任命，不稱職的調(diào)離。創(chuàng)造了讓能人俊才脫穎而出、大家用心放心干事的良好環(huán)境。兩年來，我們先后選拔任命了科室正職6名、副職10名，廣大干警普遍感到非常服氣。二是做到獎懲分明。一方面，堅持把干警的工作實績與立功受獎、職務(wù)提升相掛鉤，真正讓干警在政治上有榮譽，經(jīng)濟上得實惠。另一方面，還針對獎勵容易、懲處難的問題，對工作不用心、完不成責任目標以及違反相關(guān)管理規(guī)定的，及時做出處理。去年，一個科室因沒有按程序辦事，從分管領(lǐng)導到具體辦事的干警，院黨組區(qū)別不同情況，分別作出了大會作檢查、扣除崗位津貼、取消科室和個人年終評比先進資格的處理決定，在廣大干警中引起了很大反響。
　�。ㄋ模╊I(lǐng)導行為感發(fā)，促成整體合力。實踐中我們體會到，制度規(guī)范落實難，難就難在下邊做上邊看，領(lǐng)導不較真，群眾有意見，影響了機制效能的發(fā)揮和干警的積極性。對此，院黨組要求中層以上領(lǐng)導干部必須以身踐行，做到“三當三做”。一是當“兄長”做“標桿”。我們制定了《領(lǐng)導干部十帶頭》、《黨組成員十不準》等制度，并向全體干警（請登陸政法秘書網(wǎng)）公開承諾，敢于叫響“向我看齊”的口號，主動要求干警監(jiān)督。同時，還注重放下架子，擺正位置，尊重干警的人格，尊重干警的性格，尊重干警的愛好，尊重干警的民主權(quán)利，真正建立起同志加兄弟般的情誼。從而使廣大干警在心理上與領(lǐng)導思想共鳴，行動上與組織決策同步，黨組說的話干警愛聽，領(lǐng)導安排的事干警想干。二是當“良師”做“益友”。當干警工作遇到難題時，主動靠上去積極幫助出主意、想點子，共同研究解決辦法；當干警出現(xiàn)問題時，不是簡單批評處理完了事，而是與干警面對面交流，心貼心幫教。同時，充分信任干警，放手讓他們創(chuàng)新。如干警王風火發(fā)現(xiàn)監(jiān)所監(jiān)督手段比較落后，有心用自己在大學學到的計算機知識，編一套程序改變這一現(xiàn)狀。院里得知后，在物質(zhì)、技術(shù)、資金、時間等方面給予大力支持。王風火開發(fā)出的《監(jiān)所檢察系統(tǒng)》軟件，在全省檢察機關(guān)推廣使用，高檢院領(lǐng)導也給予了充分肯定。三是當“領(lǐng)導”做“后盾”。在平時工作中，院黨組注意處處以干警為軸心，努力做到想干警之所想，幫干警之所難，千方百計當好他們的堅強后盾。同時，想辦法盡可能地落實從優(yōu)待警政策，讓干警體體面面做人，體體面面做事，做一個有人格尊嚴的檢察官。據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，先后為19名干警解決了科級 ……（未完，全文共4388字，當前僅顯示2216字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市檢察機關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作先進材料》）