規(guī)范化管理工作匯報(bào)

　　強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵 落實(shí)三靠措施 全面提高區(qū)（鎮(zhèn)）規(guī)范化管理水平
　　2005年5月以來(lái)，寒亭�；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）把加強(qiáng)區(qū)（鎮(zhèn)）村規(guī)范化管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化濱海經(jīng)濟(jì)新區(qū)的總體目標(biāo)，以提高區(qū)（鎮(zhèn)）、村組織的執(zhí)政能力為出發(fā)點(diǎn)，以打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境與和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境為核心，狠抓一個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化三靠措施，全面提高區(qū)（鎮(zhèn)）、村的規(guī)范化管理水平，為更快更好發(fā)展夯實(shí)了根基。
　　圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是促進(jìn)濰坊濱海項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，加快建設(shè)濱海經(jīng)濟(jì)新區(qū)這個(gè)目標(biāo)。
　　打造兩個(gè)環(huán)境，高效便捷的政務(wù)環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。
　　強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵，就是強(qiáng)化“三個(gè)體系”建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，今年以來(lái)，海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）堅(jiān)持“以人為本”，把目標(biāo)績(jī)效管理引入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作中，通過(guò)“制度規(guī)范、機(jī)制約束、督考促進(jìn)”，大力加強(qiáng)民主決策、責(zé)任目標(biāo)、督查考核“三個(gè)體系”建設(shè)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展、有效落實(shí)。
　　1、建立健全民主決策體系�！凹媛�(tīng)則明，偏聽(tīng)則喑。”區(qū)（鎮(zhèn)）、村安排部署一項(xiàng)工作，如果單靠領(lǐng)導(dǎo)“一人說(shuō)了算”，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或偏差，甚至?xí)鹑罕姷牟焕斫猓l(fā)矛盾的產(chǎn)生。為徹底解決這個(gè)問(wèn)題，我們制定實(shí)施了《民主決策制度》，區(qū)（鎮(zhèn)）政務(wù)和村級(jí)事務(wù)，特別是涉及群眾利益的
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化分解表》中分配的任務(wù)，按照崗位責(zé)任制的要求，定崗、定員、定目標(biāo)、定職責(zé)，制定出內(nèi)部工作任務(wù)量化分解表，將任務(wù)目標(biāo)分解到各科室、站、所（村），再進(jìn)一步把工作量化細(xì)化到每一個(gè)工作人員。
　　“月度計(jì)劃”量化分解。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成，實(shí)行下發(fā)《月度工作計(jì)劃》的方式量化分解。即各辦、局、中心根據(jù)�；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）《2006年度工作要點(diǎn)》和《2006年度重點(diǎn)工作量化分解表》要求，以及當(dāng)月可預(yù)見(jiàn)性臨時(shí)工作任務(wù)，把本單位的工作按月“分解”，每月月底把下個(gè)月要完成的重點(diǎn)工作上報(bào)督查考核科匯總，經(jīng)區(qū)（鎮(zhèn)）書記、主任、局長(zhǎng)會(huì)議研究后，編發(fā)《區(qū)（鎮(zhèn)）月度工作計(jì)劃》。各辦、局、中心相應(yīng)的向內(nèi)部人員下發(fā)《月度工作計(jì)劃》和《周工作計(jì)劃》。這樣無(wú)論區(qū)（鎮(zhèn)）這一層面的工作，還是辦、局、中心內(nèi)部人員這一層面的工作都按照先急后緩的原則從年初到年終進(jìn)行了“均衡分割”，按12個(gè)月進(jìn)行了量化分解，有力的促進(jìn)了工作任務(wù)完成的時(shí)效性。
　　通過(guò)這兩種分解方式，把工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限層層落實(shí)到班子成員、各個(gè)單位和工作人員，形成了縱到底、橫到邊，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，人人有目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任的全員、全崗、全程執(zhí)行責(zé)任機(jī)制，有利的促進(jìn)了各項(xiàng)工作又快又好地完成。
　　3、建立健全督查考核體系。督查考核是“三個(gè)體系”中最重要的環(huán)節(jié)，是決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任貫徹落實(shí)的強(qiáng)力保障，是各項(xiàng)工作取得實(shí)效，各種制度得以落實(shí)的有力保證。工作中，實(shí)行了“任務(wù)量化＋多層次評(píng)議”的考核辦法和“連帶考核、責(zé)任追究”的考核機(jī)制，形成了自上而下、由點(diǎn)到面、“七級(jí)責(zé)任六級(jí)連帶”的督查考核體系。
　　督查工作采取領(lǐng)導(dǎo)成員督查和專門機(jī)構(gòu)督查兩種方式。一是領(lǐng)導(dǎo)督察，每周固定時(shí)間召開(kāi)書記（主任、局長(zhǎng)）會(huì)議和副科以上干部會(huì)議，調(diào)度各辦、局、中心近期工作情況和下步打算。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)責(zé)任分工，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，深入工作一線督促、督導(dǎo)、檢查重點(diǎn)工作和主要制度落實(shí)情況。二是專門機(jī)構(gòu)督查。2005年這項(xiàng)只能在平安建設(shè)督查考核辦公室。2006年以來(lái)，為加大力度便于協(xié)調(diào)又在辦公室專門成立了督查考核科，專門負(fù)責(zé)對(duì)海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）重點(diǎn)工作進(jìn)展和主要制度落實(shí)督查和機(jī)關(guān)全員考核工作。督查考核科根據(jù)年度目標(biāo)、月度計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行常規(guī)督查和重大問(wèn)題立項(xiàng)督查，督查情況報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。常規(guī)督查每月一通報(bào)一季度一匯總，重大問(wèn)題隨時(shí)通報(bào)。確保問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，情況及時(shí)反饋。
　　考核工作，主要實(shí)行“一套辦法，兩個(gè)機(jī)制”。一是“量化考核＋多層次評(píng)議”考核辦法。將干部分成村兩委成員、駐村包片相關(guān)干部和在機(jī)關(guān)辦工人員三個(gè)層面，從黨委書記、機(jī)關(guān)全體人員到每名村干部，實(shí)行全員千分制考核。其中工作量化考核項(xiàng)目占700分，村級(jí)量化項(xiàng)目分重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、突擊性工作等11個(gè)項(xiàng)目。一月一考核，排名通報(bào)，一季一匯總，半年一總結(jié)，臨時(shí)性工作單獨(dú)考核，計(jì)入總分隨時(shí)通報(bào)。民主評(píng)分下評(píng)上、上評(píng)下和互評(píng)三個(gè)層次，占300分，每半年進(jìn)行一次評(píng)議。二是“連帶考核＋責(zé)任追究”的機(jī)制。個(gè)人得分和連帶得分6∶4分成。區(qū)（鎮(zhèn)）及各村主要負(fù)責(zé)人，按本人得分和單位得集體得分（本單位人員平均分）分別占60%和40%計(jì)算；分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人得分和分管單位得分占60%和40%；黨委主要領(lǐng)導(dǎo)按各人得分和分管領(lǐng)導(dǎo)及各辦、局、中心負(fù)責(zé)人平均分各占60%和40%計(jì)算。
　　平安建設(shè)實(shí)行“七級(jí)責(zé)任、六級(jí)連帶”的考核辦法，包戶村干部所包戶出問(wèn)題扣分，通過(guò)層連帶和掛鉤得分一直連帶到黨委書記。三是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制。村干部工資與考核分?jǐn)?shù)全額掛鉤，半年一兌現(xiàn)，機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果經(jīng)公示，無(wú)異議后，與工資、補(bǔ)貼、及獎(jiǎng)金掛鉤，季度兌現(xiàn)，全年考核結(jié)果還與干部的升降任免直接掛鉤；連帶考核成績(jī)優(yōu)異的提拔重用；當(dāng)年考核后三名的誡免，連續(xù)兩年后三名的停職停薪，調(diào)離崗位。不在于考核工資的多少，公布分?jǐn)?shù)后，比別人低的總覺(jué)著不自在，因此就會(huì)自己悉心的找出不足，并加以改正，工作不到位的，會(huì)想盡一切辦法去完成�！叭私腥烁扇瞬桓�，機(jī)制催人人不閑”，就在區(qū)（鎮(zhèn)）村干部中形成了“工作你追我趕，人人不甘落后，事事?tīng)?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。
　　落實(shí)三靠措施，就是靠制度、靠公開(kāi)、靠法制化管理推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。”為切實(shí)促進(jìn)區(qū)（鎮(zhèn)）規(guī)范化管理，海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）本著“好使管用”的原則，逐步完善舊制度、制定新制度。編制了《年度工作要點(diǎn)、制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)范手冊(cè)，機(jī)關(guān)工作人員、村干部人手一 ……（未完，全文共6802字，當(dāng)前僅顯示2388字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《規(guī)范化管理工作匯報(bào)》）