公司團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

　　青年是企業(yè)生存發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、做大做強(qiáng)、繼往開來的支柱。共青團(tuán)組織作為發(fā)掘和引領(lǐng)青年發(fā)展的核心部門，是黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是企業(yè)青年人力資源開發(fā)的重要組成部分。當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大、改革改制步伐的加快，青年在經(jīng)濟(jì)、思想、精神、工作、心理以至家庭生活上也開始面臨許多沖擊，因此共青團(tuán)工作面臨著前所未有的服務(wù)面廣、對(duì)象復(fù)雜、層次多、工作量大的局面。為了更好地發(fā)揮團(tuán)組織在青年健康成長(zhǎng)和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展給青年帶來的困惑，竭誠(chéng)幫助青年在思想道德、職業(yè)文明等觀念上建立良好的行為準(zhǔn)則，集團(tuán)公司團(tuán)委在年初“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育”活動(dòng)總結(jié)中，針對(duì)基層團(tuán)組織的工作狀況進(jìn)行了調(diào)研。
　　此次調(diào)研，公司團(tuán)委通過調(diào)查問卷、召開基層團(tuán)員青年座談會(huì)、團(tuán)干部個(gè)別走訪調(diào)查、典型問題具體分析等形式，了解到了當(dāng)前基層團(tuán)組織的一些困難和需要解決的問題，具體如下：
　　一、 團(tuán)組織建設(shè)基本情況
　　目前集團(tuán)公司下設(shè)基層團(tuán)委*個(gè)，直屬團(tuán)總支*個(gè)，基層團(tuán)總支*個(gè)，團(tuán)支部*個(gè)，團(tuán)小組*個(gè)。設(shè)專職團(tuán)干部*人，兼職團(tuán)干部*人。集團(tuán)公司（未包括新建單位）現(xiàn)有35
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上傳下達(dá)出現(xiàn)不及時(shí)、不順暢，直接影響企業(yè)員工中青年的思想教育工作，使團(tuán)組織在團(tuán)員青年管理上變的難上加難。
　　3、團(tuán)員數(shù)量逐漸萎縮。從目前集團(tuán)公司的現(xiàn)狀看，團(tuán)員青年隊(duì)伍的萎縮將貫穿于今后的工作中。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式由粗放型逐漸向集約型轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模內(nèi)部穩(wěn)定擴(kuò)張，年輕人入企的數(shù)量將呈逐年下降的趨勢(shì)，很多基層單位由于多年沒有招收新職工，造成團(tuán)員隊(duì)伍后繼乏人，加上團(tuán)員青年年齡的自然增大，每年都有大量團(tuán)員超齡離團(tuán)，使得團(tuán)員數(shù)量逐年遞減。其次，分配的不均衡，使得一些新建單位都是年輕人，而老礦及生活后勤單位的團(tuán)員和年輕人卻逐年遞減，青年和老師傅之間出現(xiàn)年齡脫節(jié)的現(xiàn)象，致使在集團(tuán)公司在發(fā)展中出現(xiàn)一個(gè)年齡的真空帶，為崗位專業(yè)化管理以及崗位作業(yè)傳幫帶留下死角。
　　4、團(tuán)干部素質(zhì)有待提高。團(tuán)干部是團(tuán)組織生存和創(chuàng)新的動(dòng)力所在。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革改制給團(tuán)組織帶來的沖擊，一方面，部分團(tuán)干認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)團(tuán)的工作缺乏信心，往往疲于應(yīng)付，使團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團(tuán)干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團(tuán)論團(tuán)”的思路，存在盲目性、被動(dòng)性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。加上部分團(tuán)干部對(duì)共青團(tuán)出路信心不足，認(rèn)識(shí)不到位，存在悲觀情緒。還有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的不夠重視，在團(tuán)干部的培養(yǎng)、教育、使用力度上存在差距，直接影響團(tuán)干部的素質(zhì)問題，難以適應(yīng)新形勢(shì)下“一專多能”的要求。
　　5、團(tuán)干部待遇明顯降低。企業(yè)改制，直接影響到了團(tuán)干部的待遇問題。待遇主要指政治待遇、工作待遇和生活待遇。政治待遇問題關(guān)系到團(tuán)干部的切身利益，直接影響到團(tuán)干的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)改制過程中，部分單位團(tuán)委書記的正科級(jí)待遇，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的副科級(jí)。根據(jù)《黨章》中：“團(tuán)的縣級(jí)和縣級(jí)以下各級(jí)委員會(huì)書記，企事業(yè)單位團(tuán)的委員會(huì)書記，是黨員的，可以列席同級(jí)黨的委員會(huì)和常務(wù)委員會(huì)的會(huì)議”的規(guī)定，黨委會(huì)召開以下內(nèi)容的會(huì)議，其同級(jí)團(tuán)委書記含主持工作的副書記，是黨員的應(yīng)列席參加。這樣
　　6、團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)亟需拓寬。團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)來源不多，籌措相當(dāng)困難。目前集團(tuán)公司部分單位團(tuán)組織基本上都沒有固定的工作、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，平時(shí)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大都依靠團(tuán)費(fèi)的一部分和劃撥兩條途徑，且數(shù)量比較局限，嚴(yán)重影響團(tuán)的活動(dòng)的正常開展，團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題已成為制約企業(yè)團(tuán)的工作全面活躍的瓶頸。集團(tuán)公司團(tuán)委2003年、2004年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)加起來也只有十萬左右，基層團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)更是微乎其微，嚴(yán)重制約基層團(tuán)組織開展創(chuàng)新活動(dòng)�；顒�(dòng)經(jīng)費(fèi)的不足，使團(tuán)的活動(dòng)行不成規(guī)模、發(fā)揮作用不強(qiáng)，使團(tuán)的影響力和號(hào)召力也受到相應(yīng)的制約。
　　三、加強(qiáng)集團(tuán)公司共青團(tuán)組織建設(shè)的建議及對(duì)策
　　面對(duì)企業(yè)呈全面發(fā)展、做大做強(qiáng)的趨勢(shì)，共青團(tuán)組織雖然積極努力工作，但整體狀況卻呈逐年下降的趨勢(shì)，針對(duì)目前各級(jí)團(tuán)組織反映的現(xiàn)實(shí)情況，集團(tuán)公司各級(jí)共青團(tuán)組織必須積極主動(dòng)地開動(dòng)腦筋、調(diào)整工作方式、探索新的工作機(jī)制，從而全面服從和適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的形勢(shì)，解決共青團(tuán)組織面臨的難題和任務(wù)。
　　1、依靠黨建帶團(tuán)建，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。各級(jí)共青團(tuán)組織都要始終圍繞“服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才”的宗旨，依靠黨建帶團(tuán)建，積極拓寬思路，全方位、分層次地向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變、靠近、融合。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，各級(jí)黨組織不僅要從“帶”上入手，而且要把團(tuán)建工作作為衡量黨建工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同研究、同部署、同檢查、同考核。要合理設(shè)置團(tuán)的組織，擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，做到哪里有團(tuán)員青年，哪里就有團(tuán)組織，徹底消滅組織設(shè)置上的空白點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織也要積極探索企業(yè)在發(fā)展中團(tuán)組織應(yīng)該緊緊抓在手中且能夠長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展提供保障的服務(wù)手段和品牌活動(dòng)，真正發(fā)揮好團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍作用。
　　2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化活動(dòng)環(huán)境。各級(jí)團(tuán)組織要積極爭(zhēng)取黨組織對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，要切實(shí)圍繞本單位中心工作和黨的工作重心開展團(tuán)的工作；要積極掌握青年基本狀況，依靠青年，舉薦青年，當(dāng)好黨組織的參謀。要積極創(chuàng) ……（未完，全文共4213字，當(dāng)前僅顯示2128字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告》）