銀行支行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、工作措施及建議

目錄/提綱：……
一、我行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（一）、經(jīng)營(yíng)概況
（二）、資產(chǎn)情況
（三）、負(fù)債情況
二、存在的問(wèn)題
三、主要工作措施及建議
二是繼續(xù)鞏固目前儲(chǔ)蓄強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)
三是強(qiáng)力拓展票據(jù)業(yè)務(wù)
四是全面拓展零售中間業(yè)務(wù)
一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工綜合服務(wù)能力和水平
二是注重職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作
二是抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)
三是嚴(yán)格考核制度
四是建立激勵(lì)措施
一是扎實(shí)做好柜臺(tái)服務(wù)
……
　　今年以來(lái)，**支行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹省市行工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“兩個(gè)綱”，努力擴(kuò)大凈收入，特別是圍繞*行長(zhǎng)提出的“八個(gè)必須”，積極推進(jìn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”和“七項(xiàng)改革”，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以績(jī)效考核和凈收入為綱，圍繞支行確立的2006年工作目標(biāo)、整體要求及工作重點(diǎn)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，狠抓業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了持續(xù)健康發(fā)展的勢(shì)頭，為我行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、我行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
　　我行為新建的經(jīng)營(yíng)性支行，現(xiàn)有在崗員工8人，其中經(jīng)營(yíng)管理崗位2人（1人兼事中、授權(quán)），業(yè)務(wù)技能操作人員7人。3個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)窗口，5名綜合柜員，2名事中兼授權(quán)。
　�。ㄒ唬⒔�(jīng)營(yíng)概況
　　截止2006年6月20日，我行人民幣總資產(chǎn)13533萬(wàn)元。各項(xiàng)人民幣存款13409萬(wàn)元，較年初凈增2126萬(wàn)元，存款完成本年度目標(biāo)3300萬(wàn)元的64.42%。貼現(xiàn)3037萬(wàn)元。前5個(gè)月本外幣合計(jì)實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)為7
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略659字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
難很大。
　　5、在人力資源改革中，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性支行，人員配備不到位，造成人員緊張，在人員的使用和對(duì)外服務(wù)、對(duì)外攻關(guān)上捉襟見(jiàn)肘。
　　6、員工素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)需要還有一定差距。
　　員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，未真正理解“以效益為綱，以凈收入為綱”的含義，干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性、創(chuàng)造性尚未真正體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)理念尚未適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需要。如在拓展票據(jù)業(yè)務(wù)方面、在成本意識(shí)方面、在業(yè)務(wù)水平方面、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等尚有很大的差距。
　　7、我行凈收入的增長(zhǎng)受到影響：
　�。�1）由于歷史原因，我行企業(yè)存款以電力系統(tǒng)為主。05年度，電力系統(tǒng)日均余額3106萬(wàn)元，時(shí)點(diǎn)余額有時(shí)可達(dá)到4000-5000萬(wàn)元，自開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)上銀行后，日均余額銳減。06年上半年降至1011萬(wàn)元，時(shí)點(diǎn)余額為零。僅此一項(xiàng)，我行今年上半年凈收入比去年同期相比減少收入22萬(wàn)元。相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)收入也隨之下降，影響中間業(yè)務(wù)收入2萬(wàn)元。
　�。�2）上存利率下調(diào)對(duì)凈收入的增長(zhǎng)也產(chǎn)生較大的影響。
　　05年上存利率為2.8471%，06年下調(diào)為2.75%，影響我行上半年凈收入減少7萬(wàn)元
　　三、主要工作措施及建議
　　根據(jù)支行的特點(diǎn)，圍繞如何解決我行在“機(jī)構(gòu)升格”中遇到的問(wèn)題和公司業(yè)務(wù)薄弱等上做文章，使大家對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)有更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展方向有更準(zhǔn)確的把握，力爭(zhēng)把我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上新臺(tái)階。
　　(1)、緊緊圍繞“兩個(gè)綱”，擴(kuò)大凈收入。
　　首先要加大對(duì)電力及電力二級(jí)單位的營(yíng)銷力度，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展新的公司客戶作為擴(kuò)大凈收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。把公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作為我行今年工作的重中之重。
　　二是繼續(xù)鞏固目前儲(chǔ)蓄強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)。電力支行目前的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)
　　在儲(chǔ)蓄，其中的關(guān)鍵就是抓好了代發(fā)工資業(yè)務(wù)，抓住代發(fā)工資業(yè)務(wù)就等于抓住儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)的源頭，這也使我們從中嘗到了很大的甜頭。今年初我行首先把代發(fā)工資業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要工作，加壓驅(qū)動(dòng)，膨脹總量，全行樹(shù)立一盤棋思想，高位介入，協(xié)同攻關(guān)，內(nèi)外結(jié)合，整體聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)代發(fā)工資業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行目前代發(fā)工資達(dá)到12家 3000多戶，月均發(fā)生額達(dá)到 200多萬(wàn)元，占全電力系統(tǒng)代發(fā)工資總額的70%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)，直接或間接吸收存款占本年凈增存款35%以上，起到了“攔河壩”和“蓄水池”作用，成為我行存款穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要源泉。
　　三是強(qiáng)力拓展票據(jù)業(yè)務(wù)。發(fā)動(dòng)全員，打破區(qū)域界限，深入企
　　業(yè)，采取多種形式，向客戶宣傳營(yíng)銷、拓展票源。同時(shí)建立承兌票源信息收集獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員通過(guò)一切社會(huì)關(guān)系，提供有效信息，根據(jù)信息貢獻(xiàn)度給信息提供者按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)全行員工爭(zhēng)攬票據(jù)的積極性，使票據(jù)業(yè)務(wù)成為增存增效的重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
　　四是全面拓展零售中間業(yè)務(wù)。主要是積極拓展個(gè)人結(jié)算、借記卡、保險(xiǎn)代理、開(kāi)放式基金代銷、匯聚寶、托收產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，向規(guī)模要效益，特別是抓好保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大收益。
　�。�2）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工綜合服務(wù)能力。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工綜合服務(wù)能力和水平。銀行業(yè)務(wù)范圍和金融產(chǎn)品的變化賦予業(yè)務(wù)技能新的內(nèi)涵與要求，技能要求將不斷變化更新。因此，將進(jìn)一步做好員工的工作禮儀、銀行柜面操作技能（銀行業(yè)務(wù)操作技能、網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)技能、銀行營(yíng)銷技能）等方面進(jìn)行全面的培訓(xùn)。二是注重職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作。通過(guò)強(qiáng)化員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、人格等方面培訓(xùn) ……（未完，全文共3665字，當(dāng)前僅顯示1851字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、工作措施及建議》）