在水電房建段首屆職代會上的述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，保持了思想和業(yè)務(wù)能力的與時(shí)俱進(jìn)
二、強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全管理
三、強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量
四是克服資金困難，想方設(shè)法整治設(shè)備隱患，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)
四、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制
一是嚴(yán)格了預(yù)算制管理
五、履行崗位職責(zé)，落實(shí)安全管理責(zé)任
六、廉潔自律，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)
六、關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事
……

　　在水電房建段首屆一次職代會上的述職報(bào)告
　　各位代表、同志們：
　　根據(jù)水電房建段首屆一次職代會的安排，現(xiàn)在我向大會報(bào)告去年的任職情況，請予審議。
　　2005年是鐵路改革之年，也是我們水電房建段各項(xiàng)工作開局、起步、打基礎(chǔ)的一年。在這一年里，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控和基本穩(wěn)定，保持了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整過程中的隊(duì)伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定，取得了各項(xiàng)工作規(guī)范管理和整章建制的階段性勝利，為下一步各項(xiàng)工作的開展，打下了良好的基礎(chǔ)。這些成績的取得，既來自于公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，又離不開全體干部職工的奮力拼搏和無私奉獻(xiàn)，在此，我謹(jǐn)向在座的各位代表，向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的廣大員工及家屬致以誠摯的敬意和衷心的感謝。
　　擔(dān)任水電房建段段長的六個多月以來，我與班子其他成員一道，恪盡職守，盡心盡力，具體說來，我主要抓了以下六個方面的工作。
　　一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，
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，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患精神，以此來引導(dǎo)和教育干部職工，消除麻痹思想，補(bǔ)強(qiáng)安全思想防線。其次是牢牢把握住規(guī)范新_安全管理這一條主線，狠抓了安全管理整章建制的工作。為迅速建立起適應(yīng)新_的安全管理模式，我與同志們一道，下班組、到現(xiàn)場，走線路，堅(jiān)持一切從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，狠抓安全關(guān)鍵問題的整改，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳辮子，做好歸納總結(jié)，逐步形成了以《益陽水電房建段安全管理辦法》為核心的安全管理體系，同時(shí)，制定了“供電（供水）設(shè)備故障搶修預(yù)案”、“掃雪打冰預(yù)案”、“大型客站應(yīng)急搶修預(yù)案”，規(guī)范了設(shè)備故障搶修有關(guān)程序和落實(shí)機(jī)制，安全基礎(chǔ)工作步入了有章可循的良性軌道。再次，我集中精力，狠抓了安全重點(diǎn)工作的落實(shí)。在十一黃金周、春運(yùn)及春節(jié)期間、專特運(yùn)期間，采取強(qiáng)有力的措施，實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備巡檢和重點(diǎn)崗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全責(zé)任的落實(shí)，確保了正常的運(yùn)輸生產(chǎn)秩序。同時(shí)強(qiáng)化了施工安全管理，結(jié)合部安全管理，“天窗修”作業(yè)安全等重點(diǎn)工作。四是我始終將勞動安全放在重中之重的位置來抓，堅(jiān)持日日講、月月講、年年講，堅(jiān)持勞動安全與生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核，做到了反復(fù)強(qiáng)調(diào)、長抓不懈。全年勞動安全工作整體平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何人身安全問題。
　　三、強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。圍繞水電、房建兩個專業(yè)如何發(fā)掘和利用專業(yè)資源，發(fā)揮新_的優(yōu)勢，提高設(shè)備維修運(yùn)用的效率和效益，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場，掌握情況，并以此為基礎(chǔ)開展了初步探索和研究。一是進(jìn)一步規(guī)范了以集中修為主的設(shè)備維修_，通過加大技能培訓(xùn)力度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)杠桿傾斜等措施，提高了集中修隊(duì)伍的思想認(rèn)識，增進(jìn)了專業(yè)管理水平。二是按照有利于理順管理關(guān)系，節(jié)約成本和提高效率的原則，實(shí)施調(diào)整了管內(nèi)各生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，深入挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，在一定程度上彌補(bǔ)了我段生產(chǎn)力資源不足的弱勢。三是積極配合公司有關(guān)職能部門，指導(dǎo)和推動了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等專業(yè)基礎(chǔ)文件的代擬起草和上報(bào)，相信對今后探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向?qū)a(chǎn)生積極影響。四是克服資金困難，想方設(shè)法整治設(shè)備隱患，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。今年2月18日，因雪災(zāi)導(dǎo)致發(fā)生了樹木壓線故障，我親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到故障現(xiàn)場了解情況，分析原因，并對沿線類似的砍青重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行了逐段的調(diào)查取證，將有關(guān)情況及時(shí)向公司反饋，爭得了公司預(yù)算支持，對管內(nèi)4.1公里重點(diǎn)線路實(shí)行更換絕緣線改造。該項(xiàng)工作，對提高電力貫通線的運(yùn)行可靠性，降低故障率將起到立竿見影的作用。去年兩個專業(yè)共完成大修、更新改造21項(xiàng)，累計(jì)資金187萬元，設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高
　　四、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在271.64萬元，順利完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)。我突出抓好了一下幾方面工作。一是嚴(yán)格了預(yù)算制管理。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同商議決定了全段成本支出的三原則，即以優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強(qiáng)烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三個方面工作需要的原則，做好到了將有限的資金用到刀刃上。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，堅(jiān)持每季一次的經(jīng)濟(jì)活動分析會制度，聽取各方面意見，及時(shí)調(diào)整工作思路，做到有的放矢，目標(biāo)明確。三是狠抓水電回收，成立了水電費(fèi)收繳稽查隊(duì)，充實(shí)了回收力量，加大了查漏保收 ……（未完，全文共3398字，當(dāng)前僅顯示1716字，請閱讀下面提示信息。收藏《在水電房建段首屆職代會上的述職報(bào)告》）