。ㄒ唬┩顿Y事前控制
1.熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。
2.預測工程風險,找出可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。
3.按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約而造成索賠條件。
4.按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場,不要違約而造成索賠條件。
5.按合同要求,及時提供設計圖紙等技術資料,不要違約造成索賠或造成索賠條件。
。ǘ┩顿Y事中控制
1.按合同規(guī)定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。
2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)
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個月底以后,按監(jiān)理工程師指定的格式向項目監(jiān)理機構(gòu)提交一式六份月報表。
6、監(jiān)理工程師一般只對三方面的工程項目進行計量:
(1) 工程量清單中的全部項目;
。2) 合同文件中規(guī)定的項目;
。3) 工程變更項目。
。ㄎ澹、工程變更
1、 監(jiān)理工程師在施工過程中應嚴格控制設計變更;
2、 對必須變更的應先作工程量和造價的增減分析,經(jīng)設計單位同意,設計單位審查簽證,發(fā)出相應圖紙和說明后,調(diào)整原合同所確定的工程造價。
3、 項目監(jiān)理機構(gòu)首先要了解工程變更的費用和收集與工程變更有關的資料;按照施工承包合同的有關條款,對工程變更的費用和工期等作出評估,從而確定工程變更項目的工程量、工程變更的單價或總價。
4、 項目監(jiān)理機構(gòu)應更具工程變更指令監(jiān)督施工單位實施:
(1) 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設單位授權后,按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達成一致后,由總監(jiān)理工程是將協(xié)商結(jié)果報建設單位,并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字;
。2) 項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設單位授權時,總監(jiān)理工程師應主持并促使建設單位和承包單位進行協(xié)商,并達成一致;
(3) 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成協(xié)議時,項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格,以便于支付進度款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
。、工程資料
1、 監(jiān)理工程師必須注意資料的積累:
。1) 積累一切可能涉及工程造價的有關資料,同承包單位、建設單位研究的技術問題、進度問題和其他重大問題的會議應當作好記錄,并爭取會議參加單位簽字,作為正式文檔資料。
(2) 同時建立嚴密的監(jiān)理日記,記錄承包單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況,并作好材料設備驗收記錄、抽查試驗記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的時間的具體情況等,同時還應建立業(yè)務往來的文件編號檔案等業(yè)務記錄制度,做到處理時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。
2、 在召開工地會議同時了解工程進度情況,每月審核承包單位申報的約付款申請,及時作出付款證書對設計變更、施工工藝的變更或其他費用情況提出專業(yè)意見,并編制相應的費用增減計算書,制定最新的成本估算報告,審核及評估承包單位提出的索賠。
3、 在竣工驗收階段對承包單位提出的結(jié)算清單進行審核,編制工程決算書和工程竣工決算報告。
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1、 監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合同為依據(jù):
。1)監(jiān)理工程師遇到索賠事件時,應當獨立、客觀公正地進行處理,審查索賠要求的正當性。
(2)監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細地了解,以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。
2、 監(jiān)理工程師必須及時、合理地處理索賠:
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