基層工商如何開展經(jīng)濟(jì)戶口網(wǎng)格化監(jiān)督管理

目錄/提綱：……
一、科學(xué)劃分“網(wǎng)格化”監(jiān)管區(qū)域
二、合理配置“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員
一是堅(jiān)持新老搭配，以老帶新原則
二是堅(jiān)持強(qiáng)弱搭配，以強(qiáng)扶弱的原則
三是堅(jiān)持剛?cè)岽钆�，剛�(cè)嵯酀?jì)的原則
三、大力提升“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員素質(zhì)
四、有效整合“網(wǎng)格化”監(jiān)管資源
一是條線干部兼帶監(jiān)管組開展工作
二是經(jīng)檢干部參加監(jiān)管組一線巡查
三是開展監(jiān)管組相互督查
五、完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管制度
一是明確監(jiān)管責(zé)任
二是劃定監(jiān)管權(quán)限
三是建立監(jiān)管臺(tái)賬
……

　　基層工商分局干部變身“片警”
　　近年來,隨著市委市政府沿江開發(fā)戰(zhàn)略的不斷深入，江蘇省某某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)沿江工業(yè)區(qū)和某鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體呈迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì),從2003年的3283戶發(fā)展到2005年底的5010戶，增長(zhǎng)了52.6%。針對(duì)該區(qū)域特點(diǎn),某工商分局充分發(fā)揮部門職能作用，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方法,從2006年1月起推行經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理。
　　轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)主體不斷增多，如何有效整合監(jiān)管資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管,提高監(jiān)管效率，成為擺在基層工商分局面前的一個(gè)新課題。某工商分局按照轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)主體分布情況和地域特點(diǎn)，將所管轄區(qū)劃分為八個(gè)“網(wǎng)格化”監(jiān)管區(qū)，每一個(gè)監(jiān)管區(qū)安排兩名工商干部
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務(wù)能力較強(qiáng)的干部發(fā)揮傳、幫、帶的作用，迅速提升干部隊(duì)伍整體工作能力。三是堅(jiān)持剛?cè)岽钆�，剛�(cè)嵯酀?jì)的原則。根據(jù)干部個(gè)性的差異注重人員搭配，發(fā)揮每個(gè)干部的優(yōu)勢(shì)開展各項(xiàng)工作，使監(jiān)管工作既積極有效，又平穩(wěn)有序，達(dá)到事半功倍的效果。
　　三、大力提升“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員素質(zhì)
　　經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”監(jiān)管取得成效關(guān)鍵在于監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。該分局結(jié)合“能力建設(shè)年”主題，對(duì)各類監(jiān)管人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型監(jiān)管人才，各業(yè)務(wù)條線由分管干部進(jìn)行集中授課培訓(xùn)，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作技能、要求、要領(lǐng)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，通過結(jié)對(duì)教學(xué)、崗位輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)練兵等形式，對(duì)干部的實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)提高。通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每位干部在較短時(shí)間內(nèi)熟悉經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理必須具備的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能，為順利推行經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　四、有效整合“網(wǎng)格化”監(jiān)管資源
　　針對(duì)分局轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的增多，監(jiān)管任務(wù)不斷加重，而一線擔(dān)任監(jiān)管任務(wù)的工商管理干部力量相對(duì)不足的現(xiàn)狀，借助于經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，采取三項(xiàng)措施，對(duì)分局監(jiān)管資源進(jìn)行了有效整合。一是條線干部兼帶監(jiān)管組開展工作。如針對(duì)巡查監(jiān)管一組轄區(qū)內(nèi)外資企業(yè)相對(duì)較多，巡查監(jiān)管二組轄區(qū)個(gè)體工商戶較多的現(xiàn)狀，分局將分管外資條線的某某同志和分管監(jiān)管條線的某某同志任命為監(jiān)管一組、二組組長(zhǎng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)外資企業(yè)和個(gè)體工商戶的監(jiān)管力度。二是經(jīng)檢干部參加監(jiān)管組一線巡查。平時(shí)將分局經(jīng)檢中隊(duì)干部分別配置到各監(jiān)管組，遇到案件再集中辦案，這樣既有效解決了一線監(jiān)管力量不足的問題，又有利于排找案源線索，使巡查監(jiān)管和執(zhí)法辦案得到了有機(jī)統(tǒng)一。三是開展監(jiān)管組相互督查。定期分局統(tǒng)一組織對(duì)八個(gè)“網(wǎng)格化”監(jiān)管組的相互督查，根據(jù)“經(jīng)濟(jì)戶口”軟件系統(tǒng)各隨機(jī)抽查20戶市場(chǎng)主體，抽查結(jié)束后各監(jiān)管組向分局領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查結(jié)果，并在oa系統(tǒng)中予以公示，使各監(jiān)管組達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良好效果。
　　五、完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管制度
　　根據(jù)上級(jí)局《經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理試行辦法》和《“網(wǎng)格化”管理考核工作意見》，該分局結(jié)合自身實(shí)際，制訂了《某某工商分局經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案》，制訂了五項(xiàng)工作制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充，從而形成了具有基層特色的經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理系列制度。一是明確監(jiān)管責(zé)任。明確網(wǎng)格 ……（未完，全文共2041字，當(dāng)前僅顯示1297字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層工商如何開展經(jīng)濟(jì)戶口網(wǎng)格化監(jiān)督管理》）