巡特警大隊表態(tài)發(fā)言--隊伍管理軍事化 業(yè)務(wù)工作規(guī)范化 致力構(gòu)筑正規(guī)化

　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
　　大家好！
　　今天，我發(fā)言的題目是《隊伍管理軍事化 業(yè)務(wù)工作規(guī)范化 致力構(gòu)筑正規(guī)化》。
　　在當前開展的正規(guī)化建設(shè)的熱潮中，我大隊有幸先行一步成為分局正規(guī)化建設(shè)示范單位之一，分局黨委對我大隊的肯定與信任使我們倍受鼓舞，同時也因示范單位承擔著經(jīng)驗總結(jié)與示范帶動職責使我們深感肩頭所負的重任，因此我大隊要充分搶抓這一良好的發(fā)展機遇，以“隊伍管理軍事化、業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、致力構(gòu)筑正規(guī)化”為口號，以建立完善“依法履行職責的工作體系、民警專項訓(xùn)練體系、內(nèi)務(wù)管理體系、執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范體系、監(jiān)督制約體系等五大體系”為目標，
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照周部長“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”的要求，我大隊從規(guī)范民警的形象、語言、行為，規(guī)范辦公、生活區(qū)秩序和環(huán)境管理，規(guī)范日常訓(xùn)練、執(zhí)法執(zhí)勤工作等方面入手，全力打造巡特警（治安）大隊軍事化管理這張“金名片”，實現(xiàn)了“三項軍事化”，即內(nèi)務(wù)管理軍事化、訓(xùn)練練兵軍事化、出警出勤軍事化。內(nèi)務(wù)管理方面，大隊制訂了《內(nèi)務(wù)管理實施標準》、《大隊民警行為規(guī)范》、《每周內(nèi)務(wù)通報制度》、《內(nèi)務(wù)抄告制度》等規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；訓(xùn)練練兵方面，采取了集訓(xùn)與普訓(xùn)相結(jié)合的方法，實行《每周二、五練兵制度》，投入資金購置了統(tǒng)一的練兵服裝，打造一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，訓(xùn)練有素”的隊伍；出警出勤方面，相繼制訂了《處突防暴緊急出動方案》、《執(zhí)法執(zhí)勤工作規(guī)范》，實行２４小時備勤制度，規(guī)范處警、值勤，做到步調(diào)統(tǒng)一、張馳有力、處置果斷，充分發(fā)揮著生力軍、主力軍的作用。
　　優(yōu)勢三：我們?nèi)嫱七M治安管理工作規(guī)范化，在全市實現(xiàn)三個“率先”，為隊伍正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。
　　治安管理工作是我大隊的主要工作職責，大隊積極探索規(guī)范化管理的機制，努力在全市創(chuàng)品牌、爭先進，一是率先推出了分局《_性事件處置工作規(guī)范》，使_性事件處置工作操作性更強、更加規(guī)范；二是率先在全市成立了旅館業(yè)治安管理協(xié)會和休閑娛樂場所治安管理協(xié)會，強化了業(yè)主的自我管理和行業(yè)自律；三是率先在全市推行定期聯(lián)席會議制度，整合社會資源為我所用。
　　其次，要力除不足。
　　在全面推進正規(guī)化建設(shè)中，我們既要保持優(yōu)勢，更要正視不足。在大隊全力開展隊伍正規(guī)化建設(shè)的同時，某些方面也存在不和諧音，如制度制訂與監(jiān)督執(zhí)行之間的矛盾、業(yè)務(wù)工作與學(xué)習(xí)練兵之間的矛盾等等，針對大隊以往隊伍建設(shè)中存在的一些頑疾痼癥，更要下猛藥除之，采取剖析整改、學(xué)習(xí)先進、配套機制等進行自我凈化，促進循環(huán)，不斷向正規(guī)化建設(shè)標準邁進。
　　最后，要立足長遠。
　　一是致力營造濃厚的警營文化，提升隊伍文化內(nèi)涵，來推進隊伍正規(guī)化建設(shè)。
　　二是從最基本的行為準則抓起，立足軍事化管理，使大隊民警舉止端正、行為規(guī)范、紀律嚴明，樹立隊伍良好的職業(yè)風范，來促進正規(guī)化建設(shè)。
　　三是緊貼實戰(zhàn)，強化服務(wù)，從體能、技能、科技三個方面推進訓(xùn)練練兵工作，全面提高整體作戰(zhàn)能力和規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤 ……（未完，全文共1928字，當前僅顯示1226字，請閱讀下面提示信息。收藏《巡特警大隊表態(tài)發(fā)言--隊伍管理軍事化 業(yè)務(wù)工作規(guī)范化 致力構(gòu)筑正規(guī)化》）