大學(xué)生調(diào)查報告

目錄/提綱：……
一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路
（一）股份制改造——勢在必行
（二）資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)
二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理_
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用
（一）勞動用工制度
（二）干部聘任制度
（三）分配制度
（四）企業(yè)文化
四、加大技術(shù)革新向科技要效益
……
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、_等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久。**年暑期，我們經(jīng)濟學(xué)院邯鄲小分隊積極響應(yīng)河北大學(xué)團委的號召，并根據(jù)十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標(biāo)。我們一行人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
　　崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于國道邊，距縣城公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于年。年在_夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。年又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　公司現(xiàn)有職工名，資產(chǎn)億元，年生產(chǎn)能力萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、⒌和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：*、*、*，米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅多萬元。
　　十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有
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出了問題，如果進行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
　　于是，年月號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)萬元置換涉縣煉鋼廠的股權(quán)。涉縣煉鋼廠的萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款萬元歸還了涉縣煉鋼廠。港方占股份不變，另外每年給港方萬元作為損失補貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為、、，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機構(gòu)。公司董事長由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。
　�。ǘ┵Y產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)
　�。�、資金運作與財務(wù)管理：
　　高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達萬元，每年利息支出達萬元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債多萬元，年節(jié)約利息支出萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出萬元，并對萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息萬元。
　　為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入萬元，減少貼現(xiàn)支出萬元，兩項共取得效益萬元。通過資金運作，直接降低財務(wù)費用多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。
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　　針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
　　在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉(zhuǎn)而實行招標(biāo)、議標(biāo)和對標(biāo)采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標(biāo)采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標(biāo)，對價值低數(shù)量少的物品實行議標(biāo)。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過引進先進設(shè)備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競爭力。（）生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)革新。公司投資建設(shè)了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn)噸鐵水，彌補了公司鐵水供應(yīng)不足，對公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對制氧空壓機轉(zhuǎn)子進行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節(jié)約外購氧氣費多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節(jié)約了水資源（）公司定期舉行“技術(shù)比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻。（）公司經(jīng)常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行規(guī)范化的運作，建立起崗位責(zé)任制。對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。
　　在銷售環(huán)節(jié)�；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。_同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。”十五大報告重申：按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。年崇鋼產(chǎn)鋼萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了萬噸，質(zhì)量指標(biāo)達到。年，公司實現(xiàn)利稅多萬元，利潤萬元，兩年來年均增長，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。
　　崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．
　　二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理_
　　資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
　　⒈市場低迷，價格不振。噸鋼售價在年的基礎(chǔ)上又下降了多元，直接 ……（未完，全文共8640字，當(dāng)前僅顯示2360字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學(xué)生調(diào)查報告》）