述職報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“首次突破
二、集團(tuán)公司去年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
三、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分折
四、資產(chǎn)經(jīng)營情況
五、施工質(zhì)量管理情況
六、安全生產(chǎn)情況
七、各子公司運(yùn)行情況
八、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理情況
九、機(jī)關(guān)工作
十、勞動(dòng)用工及職工待遇
十一、存在的問題和困難
十二、××年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的初步規(guī)劃
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　　尊敬的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)及主管局各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友們：
　　
　　大家新年好！
　　
　　首先，我代表成中集團(tuán)全體干部職工，向首次光臨我司年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)及主管局領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈地歡迎和衷心地感謝！在此，我向大會(huì)作去年工作述職報(bào)告，請予審議。
　　
　　**年是集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)總裁任職的第二年，完善了“企業(yè)集團(tuán)登記和母公司更名投資集團(tuán)注冊，母子公司共有注冊資本億多元。
　　
　　去年公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在建設(shè)行政主管部門的支持和指導(dǎo)下，總部認(rèn)真貫徹執(zhí)行了董事會(huì)“以房地產(chǎn)開發(fā)為主，對外承包為輔，抓緊第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營，加大各公司的盈利水平，全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到市內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。這一經(jīng)營方針，提前一年全面超額完成了董事會(huì)制定的三年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
　　
　　總結(jié)過去的不足找出與同行發(fā)展間的差距明確發(fā)展方向就是今天總結(jié)的目的。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“誠信為本質(zhì)量第一的企業(yè)精神；堅(jiān)持遵循“發(fā)展才是硬道理的市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則依法經(jīng)營照章納稅開拓創(chuàng)新。堅(jiān)持百年企業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，長遠(yuǎn)規(guī)劃。
　　
　　**年在全體職工的共同努力下公司又取得了最好的成績順利完成了董事會(huì)全年預(yù)定目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了綜合產(chǎn)值超億元利稅突破千萬元大關(guān)繼續(xù)成為縣內(nèi)同行的龍頭企業(yè)和達(dá)到市內(nèi)同行領(lǐng)先水
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展資金的投入。另外反應(yīng)出公司的總資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售凈利率還較低，還是公司今后加強(qiáng)成本管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢努力的目標(biāo)。
　　
　　四、資產(chǎn)經(jīng)營情況
　　
　�、笨傎Y產(chǎn)億元，同比去年增長萬元，增長％，與二一年相比，增長翻了一翻。
　　
　　凈資產(chǎn)萬元，同比去年增長％。報(bào)表反應(yīng)的固定資產(chǎn)萬和無形資產(chǎn)萬與去年持平。
　　
　�、簿频陿I(yè)固定資產(chǎn)投資情況：天福賓館創(chuàng)二星級(jí)投資約萬元，水富白云酒店已投資了近萬元；
　　
　　⒊三年機(jī)具設(shè)備投入資金約萬元。
　　
　�、慈甑呢�(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用開支約萬元，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部在股東大會(huì)上詳細(xì)說明。
　　
　　五、施工質(zhì)量管理情況
　　
　　⒈全面施工承包項(xiàng)目個(gè)（含自行開發(fā)項(xiàng)目），總竣工建筑面積平米，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率％，無重大質(zhì)量事故。
　　
　�、补举|(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
　　
　�、彻臼┕さ摹疤旄；ㄔ纷≌^(qū)，被評為**年度四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯銀獎(jiǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了縣內(nèi)首家獲得省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)零的突破。
　　
　　六、安全生產(chǎn)情況
　　
　　⒈全年出現(xiàn)損失萬元以上的重大傷亡事故起，小傷起。其中死亡一人的重大死亡事故一起，是繼年后的第二起死亡一人的重大安全事故。是**年安全損失的倍；其中起重大安全事故共計(jì)直接損失金額達(dá)萬元，是公司成立以來安全事故最多，損失最多的一年。
　　
　　⒉死亡一人的水富白云酒店項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理劉華，直接損失多萬元，（含罰款等費(fèi)用）；天福園項(xiàng)目經(jīng)理黃遠(yuǎn)林，造成一電工左腿截肢，估計(jì)直接損失達(dá)萬元，至今賠償問題沒解決；天池派出所工地項(xiàng)目經(jīng)理馮新堅(jiān)，也因一電工右腳被卷揚(yáng)機(jī)絞傷，己花去醫(yī)藥費(fèi)萬多元，至今還在治療。這些安全事故的出現(xiàn)，嚴(yán)重暴露了公司在安全管理上的弊病。教訓(xùn)是深刻的，損失是慘痛的。
　　
　�、彻景踩谱鳛槠髽I(yè)授權(quán)的專職安全監(jiān)督檢查部門，由于專業(yè)安全知識(shí)差，自身學(xué)習(xí)不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)了又監(jiān)管不力，安全教育和學(xué)習(xí)走過場，沒有抓落實(shí)到每個(gè)人頭，建立個(gè)人安全檔案等。項(xiàng)目經(jīng)理有麻痹思想，以致造成重大損失。為此，本著安全事故四不放過原則，公司對相關(guān)責(zé)任人分別進(jìn)行了處罰，以杜絕類似事故再度發(fā)生。
　　
　　七、各子公司運(yùn)行情況
　　
　�、狈慨a(chǎn)公司：全年開發(fā)項(xiàng)目個(gè)，開發(fā)面積平米，交工面積平米。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期增長％；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，實(shí)現(xiàn)稅金萬元。特別是江北錦繡花園不能按時(shí)開工的情況下，房司售房部的干部職工通過艱苦努力，園滿完成了年初公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，成績是肯定的。全年用廣告宣傳費(fèi)共萬元（含集團(tuán)宣傳）
　　
　�、参飿I(yè)管理公司，全年發(fā)生經(jīng)營虧損萬元，是收費(fèi)太低造成的。但物業(yè)管理公司作了大量的工作，解決了不少的糾紛和問題，基本能夠把問題解決在萌芽之中，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，管理已進(jìn)入正軌，成績是主要的、值得肯定的。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，物業(yè)公司是集團(tuán)公司一個(gè)穩(wěn)定收入和增長點(diǎn)，小區(qū)內(nèi)可增加各種服務(wù)項(xiàng)目來創(chuàng)收，可以多學(xué)習(xí)大城市管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，樹立良好的服務(wù)業(yè)主的精神，對保持小區(qū)社會(huì)治安，人人安居樂業(yè)可作出較大的貢獻(xiàn)。
　　
　�、逞b飾工程公司：財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤萬元，內(nèi)部考核實(shí)現(xiàn)利潤萬元以上。該公司去年對外完成產(chǎn)值萬元，未含內(nèi)部產(chǎn)值約萬元，全面完成了總部下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
　　
　　由于公司業(yè)務(wù)數(shù)量多，個(gè)量小，管理分散，設(shè)計(jì)人員和管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本管理，在設(shè)計(jì)和施工上精益求精，牢固樹立“用戶是上帝，是自巳的衣食父母的觀念，創(chuàng)出自己的品牌，才能把業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，才能得到發(fā)展，贏得市場，贏得用戶。
　　
　　⒋酒店公司作為集團(tuán)對外的窗口，總的說來作出了較大的貢獻(xiàn)，特別是創(chuàng)建成了宜賓縣首家二星級(jí)旅游涉外飯店，使公司的酒店資產(chǎn)得到了保值增值。
　　
　　去年酒店公司經(jīng)營管理出現(xiàn)了虧損，因受非典影響和投入攤銷過大是主要原因外，管理仍是主要原因。特別是上半年，表現(xiàn)在管理層隨意性太大，對酒店管理特性不很專業(yè)，員工沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)，專業(yè)服務(wù)素質(zhì)較差，人員不穩(wěn)定，員工多有打零工思想，責(zé)任心不強(qiáng)。造成了服務(wù)質(zhì)量低下月月虧損。下半年由于公司加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，找到了不足，通過總部一系列地改革政策，委派總經(jīng)理到成都深造、引進(jìn)專業(yè)管理人才等措施；特別是用人制度實(shí)行合同制，穩(wěn)定了隊(duì)伍，從總經(jīng)理到員工都加強(qiáng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了原料買進(jìn)、出入庫、收銀臺(tái)、廚房、服務(wù)員的規(guī)范管理；通過賓館創(chuàng)二星級(jí)活動(dòng)，到現(xiàn)在，可以說酒店公司從管理到服務(wù)，從干部到員工，不管從環(huán)境衛(wèi)生、精神狀態(tài)、敬業(yè)精神等都有了很大的起色。使我們又看到了希望。但愿新的一年取得更好的成績。
　　
　　⒌幼兒園首次出現(xiàn)虧損，預(yù)制廠、裝飾公司塑鋼窗廠、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等全年工作比較正常。
　　
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