某礦治理“三違”的典型經驗材料

目錄/提綱：……
二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則
一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標
二是強調了“三違”的預防
三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”
三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則
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　　某礦治理“三違”的典型經驗材料
　　集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。
　　一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。
　　接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專
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，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。
　　二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創(chuàng)建可靠安全生產環(huán)境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。
　　三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領導、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現(xiàn)場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監(jiān)部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。 ３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于３個，生產線礦領導每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監(jiān)處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現(xiàn)身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產現(xiàn)場抓到“三違”時，當班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的 ……（未完，全文共2386字，當前僅顯示1517字，請閱讀下面提示信息。收藏《某礦治理“三違”的典型經驗材料》）