行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話

目錄/提綱：……
一、第一季度季度工作的主要成績和特點
（一）、以人為本，切實加強班子和員工隊伍建設(shè)
（二）、腳踏實地，切實加強了基礎(chǔ)管理工作
（三）、搶前抓早，積極參加首季開門紅競賽活動
二、當(dāng)前我行發(fā)展和管理中存在的主要問題
三、第二季度工作安排
……

　　團結(jié)拼搏 開拓進取 確保各項業(yè)務(wù)取得優(yōu)異的成績—***行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話
　　同志們：
　　時不我待，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)進入了2006年的第二季度。今天召開這個大會，主要是對第一季度的工作進行回顧總結(jié)，同時對第二季度的工作進行安排部署。下面我講三個方面的問題。
　　一、第一季度季度工作的主要成績和特點
　　年初以來，我們以市行提出的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為保障，堅持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實施主動負(fù)債管理，保持****發(fā)展的優(yōu)勢，積極開展了各項工作，取得了較為豐碩的成果。 [文章 找文章,到]
　　截止3月31日，主要指標(biāo)完成情況是：
　　1、各項存款余額大幅度提高。
　　對公存款余額為*****萬元，較年初純增了*****萬元，完成年計劃****萬元的***%。增幅為 %，市場同業(yè)占比為 %，對公存款日均余額 萬元，完成年計劃 萬元的 %；
　　儲蓄存款余額*****萬元，較年初增加了****萬元， 增幅為 %，完成年計劃****萬元的***%， 市場占有率為 %。
　　外幣存款余額***萬美元，較年初增加**萬美元。
　　2、公司類貸款余額持續(xù)增長。貸款余額為 萬元（不含貼現(xiàn)），較去年同期
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　　三是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。三月中旬，新班子組成后，首先明確了班子成員的職責(zé)分工，并做到班子分工不分家，對公對私不分線，實行扁平化的管理。徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作既要有信心更要有能力和辦法。努力提高各級管理人員和業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力，要求大家一是工作上要有思路，要有開拓創(chuàng)新的精神；二是要敢抓敢管，真抓實干，要有敢于負(fù)責(zé)的精神；三是要勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作，要有身體力行的精神。新的黨政班子成員著力建設(shè)“為員工、親客戶的服務(wù)型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實干有為的責(zé)任型班子”。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，鞏固先進性教育活動成果，承擔(dān)起加快我行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史重任。推行了行務(wù)公開制度和行長接待日制度，設(shè)立民主意見箱，擴大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，增強了全行上下的主人翁意識。
　　四是開展了精神文明創(chuàng)建活動, 積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在全行開展“黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)”活動，注重在各個層面、不同崗位培養(yǎng)和塑造先進典型，利用文件、行刊、板報等載體，在全行進行大張旗鼓地宣傳，充分調(diào)動了全行員工的士氣，形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。
　　各級管理人員強化了時間觀念和效率意識，對行里的會議部署和決定事項必須堅決執(zhí)行，迅速落實，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現(xiàn)象，徹底解決中梗阻的問題。工作既重視過程，更重視結(jié)果，在過程之中看水平，在結(jié)果面前論英雄。加強督辦工作，綜合管理部要對決定事項進行全程督辦。同時，全行樹立了團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，部門之間以大局為重，發(fā)揚團隊精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團結(jié)的隊伍。
　�。ǘ�、腳踏實地，切實加強了基礎(chǔ)管理工作
　　新班子組成后，從防范風(fēng)險入手，把工作重心轉(zhuǎn)移到了基礎(chǔ)工作上來，切實加強了各項管理工作。
　　一是理順業(yè)務(wù)管理體系：營業(yè)窗口服務(wù)與客戶營銷職能分離開來。一是明確了營業(yè)不對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系和管理職能，由營業(yè)部一名副主任專司對私業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。二是將消費信貸業(yè)務(wù)歸口到綜合管理部。
　　二是加強“四項管理制度”和安全保衛(wèi)工作，發(fā)揮其保駕護航作用。年初召開了監(jiān)察保衛(wèi)工作會議，對監(jiān)察保衛(wèi)工作進行了詳細(xì)的安排和部署，對“四項管理制度”的具體操作方法進行了培訓(xùn)，行長與各部室、分理處主任簽定了“反腐倡廉”、“預(yù)防案件和事故”責(zé)任狀。平時就“四項管理制度”和安全保衛(wèi)工作，對各個網(wǎng)點進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。使全員的安全合規(guī)意識明顯提高。配合市行相關(guān)部門對所有票據(jù)業(yè)務(wù)進行了地毯式的合規(guī)性檢查，對所有的重要憑證進行了徹底的清點，通過這次檢查和清點，我行對一些簿冊和管理制度等進行了完善。實行了網(wǎng)點準(zhǔn)入制度。規(guī)定凡需要進入分理處柜臺內(nèi)工作的人員（當(dāng)班營業(yè)人員及市行、支行組織的由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查的除外），一律須持綜合管理部開具的，由行長和綜合管理部主任兩級簽字同意的《準(zhǔn)入通知單》，方可進入各分理處柜臺內(nèi)工作。對網(wǎng)點請領(lǐng)備用金、重要憑證、接送所行車路線進行了規(guī)范和調(diào)整。
　　三是“整章建制”。各個部室、分理處結(jié)合實際，對各業(yè)務(wù)崗位進行了防風(fēng)險自查，針對查找出的漏洞和問題，修改、補充、完善了重要憑證、信貸檔案、承兌業(yè)務(wù)、各種登記簿管理、監(jiān)控系統(tǒng)、安全保衛(wèi)等管理辦法和規(guī)定。所有的規(guī)章制度都已經(jīng)集中到了綜合管理部，很快就將匯編成冊。
　　四是加強財務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型銀行。嚴(yán)格執(zhí)行市行財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,加強對差旅費、通訊費、招待費、油料費、工雜費等的管理。同時，號召員工節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，積極建設(shè)節(jié)約型銀行，三月份僅電費就節(jié)約***元，如此下來，一年僅電費一項就將節(jié)約近萬元。
　�。ㄈ�、搶前抓早，積極參加首季開門紅競賽活動
　　我行積極響應(yīng)市行號召，按照市行的統(tǒng)一部署，積極組織開展了首季“開門紅”競賽活動。競賽期間各個部門都能夠認(rèn)真組織，全體員工積極參與，搶前抓早、集中精力，重點推進了票據(jù)等中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)，取得了可喜的成績，為我行全面完成儲蓄存款任務(wù)作出了重要貢獻，為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其是活動后期的儲蓄會戰(zhàn)期間，人人都發(fā)揮了主人翁精神積極攬儲，僅三天（三月份的后三天）的時間支行的純增額由****多萬元猛增到****多萬元。人均**余萬元。 截止3月31日，職工攬儲達到了****萬元。其中，支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人攬儲不低于***萬元，部門主任攬儲不低于**萬元，副主任不低于**萬元，各部門職工攬儲不低于**萬元。
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