今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要(草案)

目錄/提綱：……
一、油氣資源戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)
二、外創(chuàng)市場取得明顯突破
三、人力資源開發(fā)的支撐作用初步顯現(xiàn)
四、管理創(chuàng)新取得較好進(jìn)展
五、企業(yè)文化建設(shè)初見成效
一、指導(dǎo)思想
二、今后三年的發(fā)展目標(biāo)
三、====年遠(yuǎn)景目標(biāo)
一、油氣資源戰(zhàn)略
二、市場開拓戰(zhàn)略
三、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
四、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
……

　　今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要(草案)
　　二〇〇五年十二月二十日
　　序言
　　強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，從更高層次把握發(fā)展方向，是自====年以來油田上下著力探索的一項(xiàng)重大任務(wù)。經(jīng)過三年多的嘗試，基本上形成了以理念為引導(dǎo),以發(fā)展戰(zhàn)略為核心,以機(jī)制和制度為保障,以流程和執(zhí)行力為支撐,以企業(yè)文化為底蘊(yùn),完整閉合、良好運(yùn)作的戰(zhàn)略體系,油田整體上已步入以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的軌道。
　　油田戰(zhàn)略管理的思路、框架和措施，得到了集團(tuán)公司的高度關(guān)注和充分肯定，也得到了油田廣大干部職工的一致認(rèn)同。在戰(zhàn)略總體框架下,各單位準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)定位,認(rèn)真謀劃符合自身實(shí)際的發(fā)展思路，創(chuàng)新開展工作，取得了突出業(yè)績。
　　三年的實(shí)踐充分證明，局黨委、勘探局、分公司推行戰(zhàn)略管理的方向是正確的，所制定的發(fā)展思路、目標(biāo)和措施是符合油田發(fā)展需要的，推行的一系列改革和創(chuàng)新措施是成功的，是符合廣大職工家屬根本利益的。
　　為適應(yīng)內(nèi)外形勢進(jìn)一步變化的需要，推進(jìn)油田加快發(fā)展，勘探局、分公司按照“規(guī)劃三年，展望五年”的工作思路，編制了《****今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要（草案）》。
　　《綱要》客觀地總結(jié)了“十五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略取得的主要成效，系統(tǒng)地分析了油田面臨的形勢，圍繞加快發(fā)展和構(gòu)建和諧礦區(qū)，描繪了今后三年及“十一五”期間油田的發(fā)展方向和目標(biāo)，明確了各項(xiàng)戰(zhàn)略工作的重點(diǎn)，是油田今后三年及“十一五”期間發(fā)展的綱領(lǐng)性
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==支，分別為規(guī)劃目標(biāo)的===%和===%。
　　三、人力資源開發(fā)的支撐作用初步顯現(xiàn)
　�、蹇偭扛挥�、冗員過多的矛盾基本得到緩解。油田用工總量由====年的=====人（全民工=====人），精簡到目前的=====人（全民工=====人）。
　　㈡薪酬激勵作用初步顯現(xiàn)。以建立崗效工資制為重點(diǎn)，形成了“上崗靠競爭、競爭憑能力、工資自己掙、收入看貢獻(xiàn)”的新分配觀念。通過公開競聘，競爭上崗，====人從機(jī)關(guān)和后勤單位調(diào)整到科研生產(chǎn)一線。
　�、绯醪叫纬闪瞬僮�、技術(shù)、管理“三支隊(duì)伍”。高級技術(shù)工人比重提高了=.=%，中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)和文化水平得到較大改善，平均年齡降低=.=歲，普通大學(xué)本科以上學(xué)歷人員比例提高==%，同時還分類分層次選拔建立了集團(tuán)公司級、局級和廠處級專家隊(duì)伍。
　　四、管理創(chuàng)新取得較好進(jìn)展
　�、褰Y(jié)構(gòu)調(diào)整、主輔分離和改制分流工作成效顯著。
　　通過內(nèi)部專業(yè)化重組和井下作業(yè)隊(duì)伍整合分離等工作，勘探局、分公司核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)逐步突出。
　　積極開展壓扁管理層工作，實(shí)現(xiàn)了分公司會計(jì)核算層次的上移，在新莊油田進(jìn)行了油公司模式試點(diǎn)。油田管理人員進(jìn)一步精簡壓縮，中層管理人員、科級人員和管理人員總數(shù)分別壓縮了==.==％、==.==%和==.==%。圍繞建立精干高效管理機(jī)關(guān)的目標(biāo)，對局、分公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革調(diào)整，定員、處室、科室、科級干部分別壓縮了==%、=%、==.=%和==.=%。
　　努力實(shí)施主輔分離、移交辦社會和改制分流。完成了中小學(xué)和公安局等企業(yè)辦社會的移交工作，移交人員====人；完成了南陽石油機(jī)械廠等==家企業(yè)的改制分流工作，累計(jì)分流人員====人。發(fā)展觀念、市場觀念和競爭意識已深入改制企業(yè)職工的心中，改制企業(yè)正煥發(fā)出蓬勃向上的生機(jī)和活力。
　　㈡“五大機(jī)制”初步形成。推行a管理模式，規(guī)范管理秩序和經(jīng)營行為，初步建立了科學(xué)合理的決策機(jī)制；實(shí)施投資回報(bào)制度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，初步建立了有效的發(fā)展機(jī)制；以魏===井大討論為契機(jī)，對建立高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了積極的探索；深化分配制度改革，初步建立了長效激勵機(jī)制；完善了效能監(jiān)察和責(zé)任審計(jì)體系，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督，監(jiān)督約束機(jī)制框架基本形成。全面修訂完善了企業(yè)管理基本制度，在分公司全面實(shí)施了內(nèi)控制度，使油田管理進(jìn)一步納入了制度化、規(guī)范化的軌道。
　�、绻芾硎侄蔚玫礁纳啤Ｒ越ⅰ皵�(shù)字油田”為目標(biāo)，建設(shè)完成了辦公自動化和erp系統(tǒng)。
　　五、企業(yè)文化建設(shè)初見成效
　�、蹇偨Y(jié)了油田長期發(fā)展過程中形成的先進(jìn)文化，提煉了“敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，確立了包括經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)、員工標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的油田文化的基本內(nèi)容，形成了油田文化建設(shè)的基本框架。作為企業(yè)文化內(nèi)容之一的hse安全文化建設(shè)取得了巨大成效，得到了集團(tuán)公司和社會各界的廣泛關(guān)注和肯定。
　�、嫱ㄟ^編印下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》和《河南油田員工手冊》，推廣《河南油田之歌》，在報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體開辦企業(yè)文化專題，設(shè)立企業(yè)文化標(biāo)語牌等措施，加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳普及，使職工觀念進(jìn)一步得到更新。
　�、缂訌�(qiáng)社區(qū)文化和廣場文化建設(shè)，開展了豐富多彩的群眾性文體活動，在宣傳企業(yè)文化和豐富油田職工家屬業(yè)余生活的同時，極大地增強(qiáng)了油田的凝聚力。
　　六、科技進(jìn)一步取得新突破。三年累計(jì)申請專利==件，授權(quán)專利==件，獲得科技進(jìn)步獎===項(xiàng)，其中國家級=項(xiàng)，集團(tuán)公司級==項(xiàng)。攻克和解決了一批制約油田增儲上產(chǎn)的技術(shù)難題，科技增油==.=萬噸，增效=.=億元，投入產(chǎn)出比達(dá)到=:=.=。
　　七、油田整體經(jīng)濟(jì)效益明顯提高�！拔宕髴�(zhàn)略”的順利實(shí)施，確保了油田整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分公司效益逐年提高，各項(xiàng)成本均控制在總部調(diào)整指標(biāo)之內(nèi)，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤超過==億元，====年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤==億元；勘探局虧損總額從====年的=====萬元降低到====年的====萬元。
　　八、礦區(qū)面貌發(fā)展較大變化，職工收入水平大幅度提高。在企業(yè)發(fā)展、效益提高的同時，完成了大慶小區(qū)、泰山小區(qū)等一批住宅小區(qū)的建設(shè)，配套完善了道路和基礎(chǔ)設(shè)施等一批建設(shè)項(xiàng)目，礦區(qū)面貌發(fā)生顯著變化。增加在職職工工資，增發(fā)離退休人員企業(yè)補(bǔ)貼，關(guān)心弱勢_，妥善處理“協(xié)解”人員、內(nèi)退職工和退崗家屬工提出的一些實(shí)際問題，開展多種形式的扶貧助困活動，職工家屬的生活水平整體上得到較大改善。在企業(yè)快速發(fā)展，改革穩(wěn)步推進(jìn)的同時，保持了礦區(qū)大局的基本穩(wěn)定。
　　第二章今后三年及“十一五”發(fā)展目標(biāo)
　　一、指導(dǎo)思想
　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，以油氣資源和市場開拓為核心，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，完善_機(jī)制，加快科技進(jìn)步，為發(fā)展提供強(qiáng)力的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、_機(jī)制和文化保障；正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　二、今后三年的發(fā)展目標(biāo)
　　實(shí)現(xiàn)“三個確保，三個突破、三個增長”:
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