關(guān)于某市重點工業(yè)企業(yè)財源建設(shè)情況調(diào)查報告

目錄/提綱：……
一、發(fā)展現(xiàn)狀
一是創(chuàng)新用人機(jī)制
二是實行風(fēng)險承包
三是加大技改投入力度
三、存在的問題及成因剖析
一是金融支持力度下降
二是上市的籌資功能尚未充分開發(fā)
三是財政投入的吸附作用還不明顯
一是結(jié)構(gòu)效益的同構(gòu)性
二是布局效益的分散性
三是技術(shù)效益的滯后性
四是市場效益的緩慢性
四、對策與建議
一是添加“原動力”，實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新
二是添加“牽引力”，實現(xiàn)人才機(jī)制創(chuàng)新
三是添加“聯(lián)合力”，實現(xiàn)市場機(jī)制創(chuàng)新
四是添加“推動力”，實現(xiàn)投入機(jī)制創(chuàng)新
五是添加“后繼力”，實現(xiàn)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新
一是要加速包裝骨干企業(yè)上市融資
二是要建立信用擔(dān)保融資體系
三是要通過加強(qiáng)對外宣傳招商引資
四是通過申報建設(shè)項目爭取投資
五是創(chuàng)新企業(yè)運作機(jī)制引進(jìn)資金
……

　　根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，去年11月中旬，我們對武穴市6戶重點工業(yè)企業(yè)近三年來的財源建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，通過座談和實地考察相結(jié)合的方式，掌握了大量的第一手資料與數(shù)據(jù)，基本摸清了全市重點工業(yè)企業(yè)財源建設(shè)的狀況，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報告如下：
　　一、發(fā)展現(xiàn)狀
　　從調(diào)查的6戶重點工業(yè)企業(yè)情況看，除廣濟(jì)動力機(jī)有限責(zé)任公司外，其余5戶企業(yè)2001年職工總數(shù)為3997人，其中在崗3211人，離退529人。2002年，6戶企業(yè)資產(chǎn)總額為102937萬元，負(fù)債總額為39836萬元；2003年資產(chǎn)總額為113466萬元，負(fù)債總額為49987萬元；2004年資產(chǎn)總額為119108萬元，負(fù)債總額為52818萬元，近三年資產(chǎn)負(fù)債率分別為55.2%，57.98%，57.79%。從銷售利稅情況看，除廣動外，5戶企業(yè)2000年實現(xiàn)銷售收入35279萬元，利潤4087萬元，平均利稅率為12.49%，繳納各項稅費4866萬元；2003年實現(xiàn)銷售收入46343萬元，利潤5202萬元，平均銷售利稅率為11.56%，繳
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主營業(yè)務(wù)收入1.5億元，同比增長16.9%，主營業(yè)務(wù)利潤5547萬元，凈利潤1923萬元。上繳稅收為3539.3萬元。
　�、缤怀鍪袌龈偁帯Ｃ穲@活塞有限公司是一個有近50年歷史的企業(yè)，八十年代前主要以農(nóng)機(jī)和壓面機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)展到今天成為一個生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)活塞的專業(yè)公司，產(chǎn)品與國內(nèi)大型骨干企業(yè)一汽、二汽、玉柴、常柴等主機(jī)配套，1996年通過了國際iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)的發(fā)展靠的是瞄準(zhǔn)市場、開發(fā)市場，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力，公司的經(jīng)營理念是“誠信天下，永續(xù)經(jīng)營”�！笆濉币詠�，公司實現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元，實現(xiàn)利稅5660萬元，資產(chǎn)總額達(dá)5000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率僅為42%。
　�、柰怀鲑|(zhì)量意識。長江工具廠把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命，實行層層目標(biāo)績效考核，對工人實行競爭上崗和末位淘汰，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵭猩蠉徺Y格證制度，以招標(biāo)采購、節(jié)能降耗、控制非生產(chǎn)性開支為核心的企業(yè)管理成效顯著。2004年，公司累計完成工業(yè)產(chǎn)值1719萬元，實現(xiàn)銷售額1368萬元。
　　三、存在的問題及成因剖析
　　1、企業(yè)增長后勁不足�？陀^上講，武穴市工業(yè)企業(yè)家底大多是“八五”時期靠政府投入為主建立起來的，“九五”以來新上的一些項目，由于經(jīng)營管理不善和市場分析研究不夠等原因，造成實際效益與設(shè)計預(yù)期效益相差較大，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，缺少發(fā)展后勁。如多菱集團(tuán)本是一致看好、可望上市的骨干企業(yè)，但由于投資決策失誤，1997年增資擴(kuò)股不僅沒有產(chǎn)生效益，而且成為巨大的包袱。2003年，多菱集團(tuán)累計虧損2600萬元、應(yīng)收款達(dá)1.2億元。2004年銷售收入不足8000萬元。因開工嚴(yán)重不足、設(shè)備閑置、成本費用居高不下，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的輻射、帶動作用大打折扣。
　　2、財稅收入增長緩慢。由于財源建設(shè)質(zhì)量不高，作為全省綜合經(jīng)濟(jì)實力十強(qiáng)縣市，武穴市財政收入增長率由16.1%下降到7.8%；財政收入占gdp的比重僅為6.28%，比黃岡市的平均水平6.5%還低0.22個百分點；稅收占財政收入的比重持續(xù)下滑，最能體現(xiàn)收入質(zhì)量的國、地兩稅收入連年掉進(jìn)度、掉任務(wù)。
　　3、資金投入受到制約。一是金融支持力度下降。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，加上金融部門減貸、限貸、停貸，造成財源建設(shè)投入的減少。二是上市的籌資功能尚未充分開發(fā)。依靠技術(shù)與品牌優(yōu)勢抓引資潛力還比較大。三是財政投入的吸附作用還不明顯。由于財政周轉(zhuǎn)金取消，財政預(yù)算難以擠出更多的資金支持骨干企業(yè)財源建設(shè)。
　　4、缺乏規(guī)模生產(chǎn)效益。一是結(jié)構(gòu)效益的同構(gòu)性。企業(yè)發(fā)展增長方式表現(xiàn)為低水平、平面式的數(shù)量擴(kuò)張，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雙向趨同，使相同產(chǎn)品為共同生產(chǎn)過度競爭，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)成本和費用上升，加劇了能源、原材料、資金的緊張狀況。二是布局效益的分散性。表現(xiàn)為人力、物力、財力分散和浪費，不能形成必要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)以適應(yīng)市場競爭，企業(yè)發(fā)展具有盲目性。三是技術(shù)效益的滯后性。由于受地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實力、科技文化等方面的直接約束，企業(yè)都在不同程度上存在著技術(shù)落后、設(shè)備陳舊和管理滯后等問題，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步。四是市場效益的緩慢性。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，一些行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營尚未完全擺脫產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，不少產(chǎn)品有其名而無批量，難以形成規(guī)模優(yōu)勢和效益，產(chǎn)品檔次和利潤率偏低，特別是高、新、尖產(chǎn)品所占比重少，市場覆蓋率低，甚至有的產(chǎn)品品種、規(guī)格、花色、質(zhì)量等市場需求錯位。
　　5、科技和人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系中，從外延擴(kuò)張為主演變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步的內(nèi)涵型發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。大部分企業(yè)仍靠高投入、鋪攤子、爭上項目，搞生產(chǎn)要素和產(chǎn)值的數(shù)量擴(kuò)張，忽視對原有的技術(shù)改造、設(shè)備更新和合理分工協(xié)作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中技術(shù)進(jìn) ……（未完，全文共5707字，當(dāng)前僅顯示2004字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于某市重點工業(yè)企業(yè)財源建設(shè)情況調(diào)查報告》）