省級模范職工之家匯報材料

　　根據(jù)新工發(fā)【2005】53號文關(guān)于考核驗收自治區(qū)模范職工之家標兵、模范職工之家、模范職工小家的通知和《自治區(qū)國有、集體和國有集體控股企業(yè)模范職工之家考核驗收標準》，中心工會，嚴格按照標準規(guī)定的項目進行了達標自查工作。經(jīng)過自查中心工會在職工代表參加中心職工代表大會制度方面；重大傷亡事故方面；配備兼職工會干部及工會主席的政治、經(jīng)濟待遇落實方面；建立平等協(xié)商和集體合同制度方面；建立廠務公開制度方面；職工工資和養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金發(fā)放和上繳方面；按規(guī)定比例，及時足額撥繳、上解工會經(jīng)費方面；職工群眾對工會工作的滿意率方面均達到標準的規(guī)定要求。在具體考核的五大項、四十一小項的考核項目中，中心工會均能較好的滿足要求，兼職工會干部培訓則達到100%，每人至少參加了一次中心及公司工會、自治區(qū)總工會舉辦的各類培訓班。
　　——自治區(qū)模范職工之家復審材料―――
　　工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，把工會建設(shè)成職工之家體現(xiàn)了工會的階級性和群眾性，是反映工會性質(zhì)、宗旨和要求的一種形象的說法，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略715字，正式會員可完整閱讀）……　
表大會暨中心第一次工會會員代表大會，并于2001年1月和2001年8月參加召開了中心一屆二次和中心一屆三次職工代表大會。2003年進行了換屆工作，并與200年－200年召開了中心二屆一次至三次職工代表大會。中心工會積極、認真地按照有關(guān)規(guī)定履行各項職能，確保職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的職權(quán)到位，調(diào)動起了職工參與企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。
　　2.加強廠務公開工作，維護職工的知情權(quán)，拓寬民主監(jiān)督渠道。動力廠于1999年開始進行廠務公開的試點，做了初步的工作，2000年中心成立后，把廠務公開作為一件大事來抓， 規(guī)定了13項公開內(nèi)容。2001年3月根據(jù)工作的需要，又修訂了廠務公開制度及實施細則，內(nèi)容增加到了22項，并規(guī)定了作業(yè)區(qū)、分廠的公開項，增加了透明度。各分廠嚴格按照中心的工作部署，在分廠范圍內(nèi)認真開展廠務公開工作，廠務公開欄配備到每個作業(yè)區(qū)，并定期更換內(nèi)容，定期檢查公開情況，對不認真執(zhí)行中心規(guī)定的進行通報，乃至扣獎，維護了職工的知情權(quán)，提高管理上的透明度，拉近了干群之間的距離，也為中心改制工作的順利進行，穩(wěn)定職工情緒，做好職工的思想工作起到了重要作用，得到了中心工會、公司工會和公司紀委領(lǐng)導的較高評價。2003年榮獲自治區(qū)廠務公開先進單位。
　　二.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展建家活動，使建家工作落到實處。
　　工會作為群眾組織，具有吸引和組織廣大職工群眾參與經(jīng)濟建設(shè)，努力完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務的職責。在企業(yè)改制的今天，中心工會組織的勞動競賽、合理化建議、班組建設(shè)勞動競賽、自主管理等活動，使廣大職工群眾積極支持、投身改革，把各項改革變成自身的自覺行動。
　　1.積極開展群眾性的勞動競賽活動。中心工會從2000年~2005年在中心范圍內(nèi)開展了適應自己特點的班組勞動競賽，工會根據(jù)班組的特點制定出考核辦法，工會每月組織各作業(yè)區(qū)工會主席組成檢查組，檢查評比一次，成績優(yōu)勝者給予獎勵。參賽人數(shù)近1300人，占分廠作業(yè)區(qū)及職工總數(shù)的90%以上，有效的推動了增產(chǎn)節(jié)約、降低成本、提高質(zhì)量、提高效益的工作，增強了職工的服務意識，促進了中心生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
　　2.認真開展“職工身邊無隱患”活動。中心的分廠、作業(yè)區(qū)分布在的東南西北，四面八方，工作性質(zhì)各不相同，難免存在各種各樣、大大小小的不安全因素。中心工會在全廠范圍內(nèi)開展“職工身邊無隱患”活動，組織中心安全室、青安崗、消防、作業(yè)區(qū)工會主席組成聯(lián)合檢查組，對所有作業(yè)區(qū)按月進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和不安全隱患，即刻進行了整改，并填寫了隱患處理反饋單。當時不能解決的做好臨時防護，安排檢修處理，保障了職工的人身安全，消除了設(shè)備、安全隱患。同時分廠還根據(jù)自己的實際情況，特別是冬季是動力分廠的主要生產(chǎn)期，嚴抓安全生產(chǎn)，近兩年來，沒有出過安全生產(chǎn)事故，做到了生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)。多次榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進單位。
　　3.開展合理化建議活動。組織各專業(yè)工程師參與中心的合理化建議評審小組，并要求分廠各專業(yè)工程師對分廠各作業(yè)區(qū)的合理化建議內(nèi)容進行初審把關(guān)，評審小組每月召開一次評審會，評審當月收到的合理化建議。每季度評選出一個合理化建議工作優(yōu)秀組織單位，對建議人和單位進行獎勵。工會建立了職工合理化建議檔案，做到職工提出的合理化建議條條有著落、件件有回聲。中心成立后，僅2005年中心就收到300份合理化建議，其中采納合理化建議150條，并且出現(xiàn)了不少技術(shù)含量高，見效快、有較高價值和經(jīng)濟效益的優(yōu)秀建議，實施的合理化建議年創(chuàng)造或節(jié)約價值二十余萬元。
　　4.推動自主管理工作，加強班組建設(shè)。中心成立并運行新_后，工會為適應新_的特點，對班組建設(shè)臺帳的內(nèi)容按照中心工會的要求進行了修訂，并積極貫徹執(zhí)行中心班組建設(shè)管理辦法。為了減輕作 ……（未完，全文共5714字，當前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《省級模范職工之家匯報材料》）