創(chuàng)新型工人先進事跡

　　**，1992年參加工作，技校文化程度，現(xiàn)在銷售事業(yè)部烏魯木齊油氣銷售部工作，連續(xù)兩次被評為公司技術能手，代表公司參加股份公司組織的青工比武，獲新疆賽區(qū)團體三等獎，個人成績列公司參賽隊員二等獎，2004年獲得技師資格， 2006年5月被聘任為中國石油集團公司技能專家 。
　　**長期從事油氣產品集輸、機泵等儲輸設備的維護保養(yǎng)等工作。2006年4月30日，開完集團公司2006年度技能專家視頻表彰會，劉全才便匆匆起程上班了。他說，烏魯木齊油氣銷售部設備管理崗位人員少，離開時間長了他不放心。
　　實際上，他離開崗位才2天，一天辦事，一天開會。
　　提起劉全才，銷售事業(yè)部的員工都說他是全才。作為一名維修工，他不但會修理電器機械，會干車工、電焊，更
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無松動，溫度高低，從而判斷機泵哪個部件有問題。經他修理過的機泵復修率極低，職工都稱他為“機泵醫(yī)生”。
　　好技術換來好成績。1998年，他參加油田公司技術科qc攻關小組活動，改進了油庫原油棧橋鶴管結構，實現(xiàn)液下裝車，減少了裝車過程油氣揮發(fā)，提高了安全系數(shù)，獲經濟效益22萬元。
　　2005年7月，油田公司烏市天然氣加氣母站工程即將投運，銷售事業(yè)部抽調精兵強將組成投運小組。劉全才作為小組主要成員，負責兩臺國產d-33.4/11-250型高壓天然氣壓縮機的調試投運。在調試初期，壓縮機經常出現(xiàn)機油超溫報警停車、冷卻水超溫報警停車，壓縮機平均運轉20分鐘就停車冷卻15分鐘，而且二級排氣溫度偏高，達到153℃。為解決問題。他吃住在站上，拿著圖紙資料和技術人員、廠家代表一起反復討論，探索解決辦法。他還多次跑到烏魯木齊圖書館查找資料，向操作人員請教。經過近半個月艱苦奮戰(zhàn)，他果斷提出了二級排氣溫度高是造成機油、冷卻水超溫報警停車的主要原因，同時提出降低二級排氣溫度、安裝專用引風通道、增加機油換熱器以減緩機油溫度上升速度的建議，并組織實施，使二級排氣溫度下降到104℃，實現(xiàn)正常連續(xù)運轉的預期目標，解決了生產急需。
　　2005年10月，他奉命參加南湖、光通子站兩臺進口b-50-30型壓縮機的調試工作。南湖站壓縮機在調試初期一直無法正常啟動，在滿眼英文的設備資料和全部英文標識的設備面前，只有技校文化的劉全才沒有退縮：資料看不懂，他請教技術員，查字典；設備標識看不懂，他就一個一個抄下來，查字典翻譯。經過艱苦細致的工作，他查及時對機油分配器與一級油缸接合面漏油問題進行整改，實現(xiàn)了壓縮機正常啟動。但到了晚上，壓縮機又無法啟動了，報警指示屏閃爍著“溫度”一詞，他們檢查了各級排氣溫度均在規(guī)定范圍內，第二天中午，壓縮機重新正常啟動，運轉沒有任何問題。如此周而復始幾天，劉全才沒有灰心，他蹲在由plc專家系統(tǒng)控制的機器面前，一點一點分析找原因。一股冷風吹過，單薄的劉全才打了個冷顫，一個念頭在腦海閃現(xiàn)：會不會是環(huán)境溫度太低使設備保護系統(tǒng)無法發(fā)揮作用？通過廠家駐京代表與制造商取得聯(lián)系，他的想法得到證實。于是，他和技術人員一起優(yōu)化了壓縮機的plc專家系統(tǒng)參數(shù)設置，實現(xiàn)了低溫正常啟動，保證了壓縮機的正常運行，有效配合了生產安全。
　　劉全才連續(xù)四年被評為處級和局級優(yōu)秀員工、雙文明先進個人、技術能手。2004年參加股份公司青工比武，獲得了新疆賽區(qū)三等獎。2006年，他被集團公司授予“技能專家”稱號。
　　在掌聲和榮譽面前，劉全才始終保持一顆謙虛謹慎的心，鉆研新知識，新技術、新理論，利用業(yè)余時間學習英語。
　　對待徒弟，他嚴格要求，耐心指導，毫不保留傳授自己的技術和經驗 ……（未完，全文共2310字，當前僅顯示1468字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新型工人先進事跡》）