公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行
（一）提高認(rèn)識(shí)，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證
（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)
二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開展效能監(jiān)察工作
（一）加強(qiáng)對大項(xiàng)工程建設(shè)的效能監(jiān)察
（二）加強(qiáng)對大宗物資采購的效能監(jiān)察
（三）抓住職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，開展效能監(jiān)察
三、注重實(shí)效，把握實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用
（一）效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用
（二）效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果
（三）效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度
一、2004年效能監(jiān)察工作回顧
二、工作體會(huì)
三、差距與不足：
四、下一步工作重點(diǎn)
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，形成良好的用電抄核收效能監(jiān)察工作氛圍
二、組織實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)用電抄核收效能監(jiān)察工作有序開展
三、密切配合，精心組織，重在實(shí)效，用電抄核收效能監(jiān)察工作取得初步成效
四、存在的問題和對策
……

　　開展效能監(jiān)察 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
　　效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督�；萏鞜犭姽炯o(jì)委、監(jiān)察處在上級(jí)紀(jì)委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，以廉潔、效益為核心，從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點(diǎn)、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。
　　兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項(xiàng)，子項(xiàng)12項(xiàng)，完善和建立各項(xiàng)管理制度6項(xiàng)，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用�，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評(píng)指正。
　　一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行
　　效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。是新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度
　　企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好
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標(biāo)以外的自行組織招標(biāo)的建筑工程、設(shè)備采購、管線鋪設(shè)等項(xiàng)目。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設(shè)計(jì)方案的審定，現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)新北熱電的熱網(wǎng)管線已將主要干支道路占滿，沈東熱網(wǎng)敷設(shè)只能與新北熱網(wǎng)同溝敷設(shè)。沈東熱源管網(wǎng)是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果采用同溝敷設(shè)的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達(dá)到4*4m，不僅造價(jià)高而且工期長。經(jīng)過對原方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多方面比較，決定改變原設(shè)計(jì)方案，在聯(lián)合路上規(guī)劃出沈東熱源管網(wǎng)的直埋管位。經(jīng)與其它單位協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門溝通，取得了規(guī)劃部門的大力支持，實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)敷設(shè)與聯(lián)合路道路拓寬改造同步施工。此方案一經(jīng)實(shí)施，為公司節(jié)省了過河橋、過鐵路、馬路挖掘費(fèi)及地溝土建費(fèi)用1175萬元。
　　（二）加強(qiáng)對大宗物資采購的效能監(jiān)察
　　在物資采購效能監(jiān)察中，本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，全面推行招標(biāo)比價(jià)采購，加強(qiáng)對采購成本過程的效能監(jiān)察。笫一，做好選題立項(xiàng)工作，主動(dòng)了解和掌握公司年度物資采購計(jì)劃和市場信息。笫二，參加招投標(biāo)過程，對有關(guān)招投標(biāo)文件和程序的真實(shí)、合法和有效性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。笫三，參加投標(biāo)單位的合同評(píng)審和定標(biāo)。笫四，及時(shí)向物資采購部門提出工作建議。如去年，我們對煤炭采購開展效能監(jiān)察。煤炭是公司的主要大宗燃料，數(shù)量大，占的成本比例高，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過市場調(diào)查，我們了解到，物資采購的批量優(yōu)勢和季節(jié)差價(jià)對采購成本有著突出的影響，煤炭采購價(jià)格受季節(jié)影響，季節(jié)差價(jià)較大，充分利用市場商機(jī)和批量優(yōu)勢，便可獲得全年最低的合同價(jià)格，抓住這一商機(jī)，至年煤炭采購平均價(jià)格每噸193元，相比年度現(xiàn)金采購平均價(jià)格230元，每噸降低采購成本30多元，按全年用煤量27萬噸計(jì)算，節(jié)約資金810多萬元。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程中，我們會(huì)同有關(guān)部門制定了《百分評(píng)標(biāo)辦法》，將投標(biāo)單位的企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品售后服務(wù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)分為四大類，共28項(xiàng)，由公司物資管理委員會(huì)成員分別按內(nèi)容打分，按得分高低確定中標(biāo)單位，使評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程更具規(guī)范性、操作性和廣泛性，受到了投標(biāo)廠家的廣泛贊譽(yù)。
　　（三）抓住職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，開展效能監(jiān)察
　　企業(yè)效能監(jiān)察工作既是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是維護(hù)職工群眾切身利益的有效手段。
　　幾年來，惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結(jié)合，將職工關(guān)心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強(qiáng)了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用�；萏鞜犭姽咀�2000年開始對干部人事制度進(jìn)行改革，引入競爭機(jī)制，實(shí)行中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗，先后共有競聘崗位75個(gè)，參加競聘人員341人，有75人通過競聘走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的56％。競聘工作始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競聘上崗全程公開，使競聘結(jié)果群眾滿意，落聘者認(rèn)可，無一例相關(guān)的信訪和舉報(bào)發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)_下用人機(jī)制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營造出一個(gè)公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的干部管理機(jī)制，形成了制度完備、紀(jì)律嚴(yán)明、群眾參與的制度體系，達(dá)到了挖掘人才，發(fā)揮人才資源的作用，廉潔與效益在用人制度上得到了較好體現(xiàn)。
　　三、注重實(shí)效，把握實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用
　　惠天熱電公司為實(shí)現(xiàn)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域認(rèn)真開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化運(yùn)作，堵塞漏洞，完善制度，從而達(dá)到了提高效益和效率的目的，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的實(shí)際成果。
　　（一）效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用
　　開展效能監(jiān)察是對各級(jí)黨員干部既廉政又勤政的重耍措施。是事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察的有效方式，使監(jiān)督監(jiān)察更貼近實(shí)際，抓住了主要環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了積極作用。我們結(jié)合工程建設(shè)和物資采購工作，制定了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購中廉潔自律的規(guī)定》，對加強(qiáng)工程建設(shè)和物資采購工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，約束工程管理人員和物資采購人員在職務(wù)活動(dòng)中的廉潔自律起到了保證和促進(jìn)作用；實(shí)行了工程建設(shè)《廉政責(zé)任書》制度，明確了雙方自我約束的責(zé)任和相互監(jiān)督的權(quán)力，使甲乙雙方在廉政建設(shè)方面有了共同遵守的準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)了雙方共同承諾、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互監(jiān)督和相互制約，使監(jiān)督機(jī)制與管理機(jī)制有效地結(jié)合起來，凈化了工程建設(shè)和物資采購環(huán)境，促進(jìn)了工程建設(shè)和物資采購工作的順利進(jìn)行。兩年來，工程管理人員和物資采購人員拒絕了各種形式的宴請和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。
　�。ǘ┬鼙O(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果
　　開展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。2001年，沈東熱源廠一期工程建設(shè)，通過委托招標(biāo)和公開招投標(biāo)，主要設(shè)備費(fèi)節(jié)省470萬元，施工費(fèi)節(jié)省300萬元，監(jiān)理費(fèi)節(jié)省90萬元。通過議標(biāo)，設(shè)計(jì)費(fèi)節(jié)省260萬元，保溫費(fèi)節(jié)省130萬元。通過開展效能監(jiān)察，過河、過橋、過路費(fèi)節(jié)省800萬元，馬路挖掘費(fèi)節(jié)省375萬元，共節(jié)省資金2425萬元。物資采購?fù)ㄟ^公開招投標(biāo)、議標(biāo)、二次壓價(jià)和利用市場商機(jī)及季節(jié)差價(jià)等多種方式和方法，煤炭采購費(fèi)用節(jié)支810多萬元，銷閉閥節(jié)約資金260萬元，焊管費(fèi)用節(jié)支105萬元，閥門節(jié)約資金11萬元，除渣機(jī)和保溫費(fèi)用節(jié)支30萬元，共節(jié)約資金1216萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄈ┬鼙O(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度
　　針對企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展監(jiān)察活動(dòng)，增強(qiáng)了管理工作的透明度。公司的工程建設(shè)、物資采購實(shí)行了公開招標(biāo)，用人制度實(shí)行了公開競聘上崗，長遠(yuǎn)規(guī)化、年度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)工作定 ……（未完，全文共17750字，當(dāng)前僅顯示3192字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料》）