公路管理局治理商業(yè)賄賂專項工作交流材料

目錄/提綱：……
一、營造氛圍，在宣傳上下功夫
二、明確目標任務(wù)，在責任落實上下功夫
三、結(jié)合實際，完善懲防體系，在自查自糾上下功夫
四、加大監(jiān)督檢查力度，在治理整頓上下功夫
……

　　公路管理局治理商業(yè)賄賂專項工作交流材料
　　自4月下旬開展治理商業(yè)賄賂專項工作以來，我局按照省廳、路局和宜春市委、市政府指示，抽調(diào)人員進行專項辦公，確保各項工作有緒進行。概括起來說，我局主要是抓好了以下幾項工作：
　　一、營造氛圍，在宣傳上下功夫
　　5月12日下午，召開了全局16個單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管工程的領(lǐng)導(dǎo)、政工股長及市局機關(guān)全體職工參加的治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，宣讀了我局的實施方案和治理商業(yè)賄賂專項工作安排表，并同時組織學習了上級有關(guān)治理商業(yè)賄賂文件精神。之后 ，各單位聞風而動，認真研究，積極部署，治理商業(yè)賄賂工作搞得有聲有色。從各單位已開展的宣傳工作來看，呈現(xiàn)了突出影響性，注重參與性，體現(xiàn)創(chuàng)新性，務(wù)求實效性的特點。如：不少單位以開展學習黨章、樹立社會主義榮辱觀教育活動為契機
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方面的基本情況及可能違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的行為，并認真分析其表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因。我們還以局管建設(shè)項目和養(yǎng)護工程為重點，緊緊圍繞局管建設(shè)項目及養(yǎng)護工程招投標、設(shè)計變更、機械設(shè)備和物資采購、質(zhì)量監(jiān)控、局屬企業(yè)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，堅決糾正生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理活動中的不正當交易行為。同時與基層16個單位的行政一把手簽訂了廉政工作責任狀，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作重點。5月16日，我局對參與此項工作的各單位支部書記、副書記、政工股長進行了治理商業(yè)賄賂專項工作培訓，邀請市紀委和市檢察院的領(lǐng)導(dǎo)到培訓班授課，使大家進一步明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的各項要求及目標任務(wù)、工作方法，增強了各單位治理商業(yè)賄賂專項工作的緊迫性。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當前學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章及開展“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育，帶頭學習有關(guān)廉政文件和治理商業(yè)賄賂會議精神要求，進一步落實好了商業(yè)賄賂專項治理工作的責任人。
　　三、結(jié)合實際，完善懲防體系，在自查自糾上下功夫
　　我們圍繞“標本兼治、實行綜合治理，統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進，明確工作重點，解決突出問題，嚴格把握政策，維護發(fā)展大局”的指導(dǎo)原則，按照上級會議精神和自身工作實際，重點自查自糾工程建設(shè)項目管理、工程驗收、工程設(shè)計變更、設(shè)備物資采購、大額度資金開支以及公路廉政文化和職業(yè)道德建設(shè)的長效機制建設(shè)進行自查。局紀檢監(jiān)察室(治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室)成員對自查自糾工作進行了具體的安排，結(jié)合公路實際，設(shè)計出了自查自糾工作調(diào)查表，分發(fā)給各單位，并且一邊自查，一邊整改。
　　針對公路投資大，容易出問題的環(huán)節(jié)多等情況，我局在去年制訂懲治和預(yù)防腐敗體系實施方案的基礎(chǔ)上，著手完善相關(guān)制度和規(guī)定。特別是在機械設(shè)備的采購等方面，制訂了詳細的招投標細則，要求各單位對本單位的報廢的機械設(shè)備進行一次詳細的普查，并責成相關(guān)單位完成相關(guān)手續(xù)，杜絕一切不規(guī)范和違反規(guī)定的行為。目前各下屬單位在對工程建設(shè)項目管理、雙向合同管理、項目招投標、工程驗收、工程設(shè)計變更、設(shè)備物資采購、大額度資金開支等方面都能積極落實懲防體系，進一步完善和落實了工程建設(shè)項目招標制度，深入推進政務(wù)公開和辦事公開，進一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容和形式，完善監(jiān)督保障措施，建立政務(wù)公開的長效機制。各單位都按要求建立起了政務(wù)公開欄。自查自糾工作仍在全面進行中。
　　四、加大監(jiān)督檢查力度，在治理整頓上下功夫
　　年初我們下達了廉政建設(shè)工作要點，并簽訂了相關(guān)的責任書。4月下旬我們又出臺了商業(yè)賄賂專項工作實施方案和治理商業(yè)賄賂自查自糾實施方案。方案的出臺，為我局反商業(yè)賄賂工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。為了真正落實好計劃和方案。我局組織紀檢、人事、辦公室等科室對下屬各單位貫徹落實年初制定的目標責任情況進行了一次檢查，對各單位存在的問題進行了一次集中反饋，要求其在2006年10月底以前整改到位，確保全局廉政平安。同時，我局還采取多種形式扎 ……（未完，全文共3133字，當前僅顯示1582字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路管理局治理商業(yè)賄賂專項工作交流材料》）