公路管理局行政工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、2005年行政工作指導(dǎo)思想
二、主要目標(biāo)任務(wù)
三、2005年主要工作及措施
一是領(lǐng)導(dǎo)班子會
二是中層干部會
三是認(rèn)真籌備好職工代表大會，做好職工提案的回復(fù)
一是完善工程管理制度，提高工程管理水平
四是刷新養(yǎng)護(hù)管理，全面提高養(yǎng)護(hù)管理水平
一是確保計(jì)劃內(nèi)資金到位，確保養(yǎng)護(hù)、工程各項(xiàng)資金及時(shí)到位
四是抓好財(cái)務(wù)人員的自身建設(shè)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接各部門的檢查監(jiān)督
一是以工作促發(fā)展，以成績求穩(wěn)定，穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，穩(wěn)定我們現(xiàn)有的政策
二是開源節(jié)流，保證職工人人有崗，職工收入、生活水平逐年提高，全體職工安居樂業(yè)
三是要摸清全局職工所思所想，特別是困難職工的情況，及時(shí)為他們送上溫暖
四是繼續(xù)抓緊抓好女工工作，在計(jì)劃生育上要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)
一是積極主動地與六部門配合，帶好頭，抓好超限超載運(yùn)輸治理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)
三是協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
三是做好安保工程，完善老橋、險(xiǎn)橋的整治，設(shè)置好安全指示標(biāo)志牌
二是認(rèn)真對待群眾來信來訪，想民所想，急民所急，杜絕“小金庫”
……

　　公路管理局行政工作要點(diǎn)
　　各單位：
　　今年是“十五”計(jì)劃的最后一年，是公路_下放的第三年，也是我局公路發(fā)展的關(guān)鍵一年,做好今年的各項(xiàng)工作，對于鞏固和發(fā)展_下放以來公路發(fā)展的態(tài)勢，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作再上新臺階至關(guān)重要。為此，現(xiàn)將2005年行政工作要點(diǎn)明確如下：
　　一、2005年行政工作指導(dǎo)思想
　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會、中共中央關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以及省委第十一屆八次會議精神，按照市委、市政府建設(shè)贛西經(jīng)濟(jì)中心城市與和諧平安宜春的總體要求。圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)(求好)，穩(wěn)中創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu))，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把握新形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公路工作“五個(gè)一”目標(biāo)而努力奮斗。
　　二、主要目標(biāo)任務(wù)
　　1、完成公路改造路面工程121公里，實(shí)現(xiàn)砂石路墊層通車141公里，工程合格率100%，優(yōu)良率80%，起動一條一級重點(diǎn)公路工程建設(shè)(105國道)。
　　2、全局年平均好路率達(dá)75.5%，較之上年上升1%，國、省道干線公路平均好路率達(dá)9
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務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、提高上下功夫。
　　在全局上下掀起開展“規(guī)范管理年”活動的高潮。一是完善工程管理制度，提高工程管理水平。切實(shí)完善工程目標(biāo)管理辦法，加強(qiáng)工程施工組織的日常管理；繼續(xù)推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工程管理和質(zhì)量監(jiān)控；嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，規(guī)范程序、管理手段，全面實(shí)行計(jì)量支付制度。二是進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，加大監(jiān)理、工程施工人員的管理、培訓(xùn)、開發(fā)力度，選拔素質(zhì)較高的人到工地?fù)?dān)當(dāng)施工技術(shù)員及監(jiān)理；認(rèn)真把握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和規(guī)范工程檢測手段，完善檢測設(shè)備，積極發(fā)揮檢測中心作用，確保工程檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和法律性，杜絕偷工減料；確保工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)行歸口管理；爭取市政府支持，賦予我局原省公路局的各項(xiàng)工程管理職能，爭得工作主動。同時(shí)，注重技術(shù)管理工作，建立和完善主辦工程師責(zé)任制，建立和健全好工程技術(shù)檔案管理工作。四是刷新養(yǎng)護(hù)管理，全面提高養(yǎng)護(hù)管理水平。在完善養(yǎng)護(hù)管理制度的基礎(chǔ)上，積極做好養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的申報(bào)和管理工作，確保申報(bào)成功，管理到位，產(chǎn)生效益；同時(shí)下大力氣培育養(yǎng)護(hù)市場，在農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)上爭得主動，增強(qiáng)競爭能力；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)效益管理，掌握有力的數(shù)據(jù)，爭取市政府調(diào)整養(yǎng)護(hù)包干基數(shù)，確保經(jīng)費(fèi)基本平衡，略有節(jié)余；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)道班建設(shè)和管理，不折不扣地完成計(jì)劃道班的建設(shè)任務(wù)，完善配套設(shè)施建設(shè)，推出典型進(jìn)行推廣。五是加大生態(tài)養(yǎng)護(hù)力度，建設(shè)好綠色通道，宜林路段楊樹的栽種要做到有計(jì)劃、有措施、有行動；講究養(yǎng)護(hù)修補(bǔ)工藝，確保敏感路線的良好形象，為宜春市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的道路條件�？傊ㄟ^管理來應(yīng)對出現(xiàn)的各種變化因素，保持平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢。
　　3、積極穩(wěn)妥地深化改革。
　　做好三項(xiàng)制度的調(diào)查和摸底，制訂出相應(yīng)的管理辦法；進(jìn)一步完善如干部競爭上崗、科級干部管理辦法等；打破論資排輩現(xiàn)象，在平時(shí)工作中注重培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用人才；做好深化改革的配套建設(shè)，在三產(chǎn)、股份制等方面進(jìn)行有益探索；進(jìn)一步做大做強(qiáng)施工、機(jī)務(wù)、監(jiān)理等有限公司，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，加大股分試點(diǎn)力度，為改革積累經(jīng)驗(yàn)。
　　4、抓好財(cái)務(wù)、審計(jì)工作，加強(qiáng)效益管理。
　　一是確保計(jì)劃內(nèi)資金到位，確保養(yǎng)護(hù)、工程各項(xiàng)資金及時(shí)到位。二是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在工程資金的使用上，工程竣工時(shí)做好竣工決算、項(xiàng)目預(yù)算，并形成制度。嚴(yán)格各項(xiàng)開支，杜絕非生產(chǎn)性開支過大現(xiàn)象發(fā)生。三是繼續(xù)完善科室經(jīng)費(fèi)包干制度，加強(qiáng)下屬單位的財(cái)務(wù)管理，積極做好各項(xiàng)資金的使用審計(jì)，重點(diǎn)是效益審計(jì)，及時(shí)對審計(jì)出來的問題進(jìn)行糾正、完善，確保資金發(fā)揮應(yīng)有效益。四是抓好財(cái)務(wù)人員的自身建設(shè)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接各部門的檢查監(jiān)督。
　　5、提高資質(zhì)等級，適應(yīng)市場變化。
　　組織力量，想盡一切辦法搶占市場，加大招商引資力度，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。養(yǎng)護(hù)、工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門要自我加壓，不斷努力，提高自己的資質(zhì)等級，積極主動適應(yīng)市場變化。
　　6、加強(qiáng)市局、分局兩級班子作風(fēng)建設(shè)
　　以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，大力推進(jìn)市局、分局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)，保持班子團(tuán)結(jié)，以高昂飽滿的工作熱情和激情，為宜春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的組織保證。
　　7、爭取市委、市政府關(guān)心重視、支持公路事業(yè)，爭取社會各界支持關(guān)心、重視公路事業(yè)。
　　在努力完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，要通過各種渠道把我局職工的精神面貌素質(zhì)反映出來，取得社會的理解和支持。各科室、單位要在平時(shí)工作中注意方式、方法，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，讓大家看到公路發(fā)展的良好態(tài)勢，看到我們養(yǎng)護(hù)工作的壓力，看到我們辛勤工作的狀況，看到我們公路人為宜春經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的努力奮斗的行為。從而自覺地支持、理解、關(guān)心我們的公路事業(yè)。大力宣傳單位的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，營造積極向上的良好氛圍，確保單位的穩(wěn)定。
　　8、進(jìn)一步提高職工生活水平，帶領(lǐng)全體職工奔小康。
　　一是以工作促發(fā)展，以成績求穩(wěn)定， ……（未完，全文共4125字，當(dāng)前僅顯示2083字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路管理局行政工作要點(diǎn)》）