縣行政服務(wù)中心關(guān)于優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的匯報(bào)材料

　　栽好梧桐樹(shù)引得鳳凰來(lái)
　　家有梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)�？h行政服務(wù)中心自成立至今三年以來(lái)，堅(jiān)持的就是這樣的理念。為了栽好這棵梧桐樹(shù)，中心認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，來(lái)優(yōu)化**經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，服務(wù)投資者和廣群眾。自縣委辦公室、縣政府辦公室“關(guān)于印發(fā)《縣委十一屆十次全體（擴(kuò)）會(huì)議確定的重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任分解》的通知”發(fā)文后，更是積極實(shí)踐，膽探索，全力投身于此項(xiàng)工作之中。目前，中心功能不斷完善，效率穩(wěn)步提高，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，受到了廣群眾、投資者的好評(píng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在**經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮了積極的作用�，F(xiàn)就縣行政服務(wù)中心在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境中所做的工作匯報(bào)如下：
　　一、以效能為目標(biāo)，完善行政審批工作
　　中心自成立以來(lái)，積極探索行政審批制度改革，科學(xué)整合行政審批程序，力求辦事程序的簡(jiǎn)化，減少了行政審批環(huán)節(jié)，使得整體效率提高在1倍以上。去年一年
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略611字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
規(guī)范了審批制度，方便了辦事群眾。
　　5、堅(jiān)持“三便民”服務(wù)活動(dòng)
　　“三便民”服務(wù)活動(dòng)是指：上門服務(wù)、雙休日預(yù)約服務(wù)、特事特辦服務(wù)。這三項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)在中心開(kāi)展得比比皆是，尤其是在公安、房管窗口表現(xiàn)得尤為突出，房管窗口針對(duì)“老、弱、病、殘”等不便前來(lái)辦事的群眾，開(kāi)通綠色通道，為他們提供預(yù)約上門服務(wù)，對(duì)子女入學(xué)、入托，企業(yè)急于貸款融資等急需辦理房產(chǎn)證等事項(xiàng)的，開(kāi)展急事急辦業(yè)務(wù)。
　　6、實(shí)行“上下聯(lián)動(dòng)，全程代理”的服務(wù)模式
　　為更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，中心進(jìn)一步延伸服務(wù)絡(luò)，積極配合縣政府健全鎮(zhèn)鄉(xiāng)涉工項(xiàng)目全程服務(wù)機(jī)制，完善鎮(zhèn)鄉(xiāng)全程為民服務(wù)制，中心還起草了《**縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道涉工項(xiàng)目全程服務(wù)中心管理辦法》，并組織各相關(guān)窗單位的業(yè)務(wù)骨干對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)具體代辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工作中實(shí)行“上下聯(lián)動(dòng)，全程服務(wù)”模式。
　　7、落實(shí)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項(xiàng)制度
　　中心在服務(wù)方式上，改原來(lái)“一口清”模式為“一紙明”模式，從“單崗”推行到“ab”崗，并進(jìn)一步貫徹落實(shí)效能建設(shè)崗責(zé)任制，ab崗工作制、失職追究制等八項(xiàng)制度。
　　8、完成第三輪審批改革和行政許可項(xiàng)目專項(xiàng)清理工作
　　中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行行政許可法，配合縣政府開(kāi)展了第三輪審批制度改革和行政許可項(xiàng)目專項(xiàng)清理工作，對(duì)全縣26個(gè)部門單位的258項(xiàng)保留或待定的行政許可事項(xiàng)所涉及的實(shí)施程序、申報(bào)條件、申報(bào)材料和許可期限等進(jìn)了全面清理。目前，26個(gè)部門單位中有22個(gè)部門單位進(jìn)駐中心，現(xiàn)除工商、規(guī)劃外，其它部門單位都已完成了此項(xiàng)工作，共取消了103項(xiàng)，待定29項(xiàng)，保留218項(xiàng)。審改后，許可條件更加明確具體，法律依據(jù)更加充分。在清理過(guò)程中，各部門單位還相繼提供了表格樣張與示范文本，進(jìn)一步方便了辦事群眾。
　　二、以科學(xué)為基礎(chǔ)，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理
　　**縣招投標(biāo)管理中心自成立并歸并中心以來(lái)，中心不斷探索，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，強(qiáng)化監(jiān)管職能，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)日益顯現(xiàn)。去年一年，招投標(biāo)管理中心完成建設(shè)工程招標(biāo)230個(gè)，節(jié)約造價(jià)資金14355萬(wàn)元，平均節(jié)約率為23.35%；完成政府采購(gòu)65宗560家，節(jié)約采購(gòu)資金375萬(wàn)元，平均節(jié)約率為10%；完成國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易4宗，超過(guò)保留價(jià)502.10萬(wàn)元；完成土地交易11宗，超過(guò)保留價(jià)1721.50萬(wàn)元。
　　1、招投標(biāo)體系框架構(gòu)建成形
　　2003年12月，此篇文章*-幫您，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求招投標(biāo)管理中心成立，為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理的職責(zé)，中心工作人員對(duì)原有分散的的招投標(biāo)管理職責(zé)進(jìn)行了有效整合。在此基礎(chǔ)上，中心還從強(qiáng)化硬件設(shè)施上下功夫，為各項(xiàng)交易活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了良好的環(huán)境和最佳的服務(wù)。
　　2、招投標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制得到規(guī)范
　　中心起草了《**縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》，并提請(qǐng)縣政府發(fā)文，相關(guān)行業(yè)主管部門也結(jié)合本行業(yè)實(shí)際制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。為規(guī)范場(chǎng)內(nèi)交易行為，中心還分別制定了《**縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審辦法》、《評(píng)標(biāo)通則》等十八項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，中心還對(duì)每一塊交易相應(yīng)制定了工作流程，先后制定了《**縣建設(shè)工程招投標(biāo)操作流程圖》、《政府采購(gòu)操作流程圖》、《經(jīng)營(yíng)性土地出讓操作流程圖》等六項(xiàng)操作流程。一系列制度的建立使標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)入了依法 ……（未完，全文共3396字，當(dāng)前僅顯示1715字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣行政服務(wù)中心關(guān)于優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的匯報(bào)材料》）